Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Materiał Partnera

Kierunek odpowiedzialność

30 kwietnia 2019 8 min czytania
Kierunek odpowiedzialność

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Wartość firmy można budować, łącząc cele biznesowe i społeczne. Udowadnia to PKN ORLEN, działając z zachowaniem zasad zrównoważonego rozwoju. Wymaga to codziennej pracy oraz realizacji zadań społecznej odpowiedzialności biznesu we wszystkich obszarach funkcjonowania firmy.

Partnerem materiału jest Orlen.

PKN ORLEN znany jest z wielu akcji dobroczynnych i sponsoringowych. Ale nie ogranicza się tylko do nich. Koncern od lat edukuje oraz inspiruje do odpowiedzialności, dba o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników oraz troszczy się o ich rozwój. Nieobce są mu ponadto optymalizacja wpływu na środowisko, pielęgnowanie wartości etycznych czy przeciwdziałanie korupcji. Co ważne, podchodzi z troską do klienta, jest otwarty na jego potrzeby, buduje relacje partnerskie z kontrahentami. Wszystkim tym działaniom przyświeca poszanowanie praw człowieka.

Wszelkie działania społecznie odpowiedzialne PKN Orlen opiera na spójnym planie działania. Od stycznia 2019 roku PKN ORLEN wdraża „Strategię CSR Grupy ORLEN do 2022 roku”, która jest odpowiedzią na realne potrzeby interesariuszy koncernu. Plan ten powstał w oparciu o strategię biznesową koncernu, kodeks etyczny „Wartości i zasady postępowania PKN ORLEN S.A.” oraz Agendę 2030. Chodzi w nim o spójność celów biznesowych i społecznych, budowanie wizerunku PKN ORLEN jako lidera CSR, a także wsparcie realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju i Programu Dostępność Plus. Zgodnie ze strategią PKN ORLEN podejmuje działania w obszarach: społeczeństwo, środowisko, pracownicy, klienci i partnerzy biznesowi.

Mniej nierówności

W działalności społecznej koncern stara się ograniczać nierówności. Dlatego w kwietniu 2018 roku podpisał deklarację „Partnerstwa na rzecz dostępności” – zobowiązanie do współpracy w realizowanym przez rząd Programie Dostępność Plus. Podpisanie porozumienia to potwierdzenie, że w każdym aspekcie swojego funkcjonowania PKN ORLEN kieruje się ideą dostępności i równego traktowania, a także dąży do wyrównywania szans nie tylko w swojej firmie, ale również w otoczeniu.

Od 2011 roku w PKN ORLEN jest realizowana polityka określająca warunki i zasady pracy osób niepełnosprawnych. Jej cele to wyrównywanie szans w dostępie do zatrudnienia, dokształcania zawodowego, awansów osób niepełnosprawnych, jak również kształtowanie świadomości odnośnie do poszanowania praw osób niepełnosprawnych. Program Pracodawca Przyjazny Rodzinie zapewnia dodatkowe dwa dni w roku wolne od pracy pracownikom firmy będącym rodzicami dzieci z niepełnosprawnością, aż do osiągnięcia przez dziecko 24. roku życia. W firmie funkcjonuje również Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, który umożliwia pozyskanie dofinansowania do pobytu na turnusie rehabilitacyjnym niepełnosprawnego dziecka wraz z opiekunem. Co więcej, od 2014 roku ORLEN angażuje się w akcję „Dwie godziny dla Rodziny”, która odbywa się z okazji Międzynarodowego Dnia Rodzin.

Koncern wspiera także inicjatywy społeczne na rzecz osób niepełnosprawnych. Dwa razy w roku w siedzibie spółki odbywają się przedświąteczne kiermasze, w których udział biorą placówki sprawujące opiekę nad osobami niepełnosprawnymi z Płocka i okolic. Ponadto PKN ORLEN udziela im regularnego wsparcia materialnego w postaci kart przedpłaconych na paliwo oraz środków na niezbędne artykuły.

PKN Orlen od lat edukuje oraz inspiruje do odpowiedzialności. Zgodnie ze strategią CSR koncern podejmuje działania w obszarach: społeczeństwo, środowisko, pracownicy, klienci oraz partnerzy biznesowi.

Dla klientów

Osoby z niepełnosprawnościami mogą liczyć na wsparcie również na stacjach paliw PKN Orlen, gdzie regularnie koncern wdraża różnorodne udogodnienia. Prawie 1400 stacji posiada specjalnie dostosowane pomieszczenia sanitarne, a ponad 1000 stacji ma wydzielone miejsca parkingowe. Sukcesywnie są wdrażane nowoczesne rozwiązania związane z dostępnością usług. Klienci mogą płacić przy dystrybutorze, korzystając z aplikacji mobilnej ORLEN Pay. Koncern jako pierwszy w Polsce otworzył także stację paliw z usługą ORLEN Drive. Korzystający z niej klienci mogą zatankować paliwo i zamówić produkty gastronomiczne bez wychodzenia z auta.

Z kolei we współpracy z Fundacją INTEGRACJA zostały opracowane szkolenia dotyczące obsługi osób niepełnosprawnych, które przeszli wszyscy sprzedawcy na stacjach paliw ORLEN. W ostatnich latach zostało przeszkolonych w tym zakresie ponad 30 tysięcy pracowników.

PKN ORLEN jako firma odpowiedzialna społecznie i przyjazna rodzinom z dziećmi zaangażował się w program Karta Dużej Rodziny. Jej posiadacze mogą skorzystać ze zniżek na stacjach ORLEN w całej Polsce. Udogodnienia obejmują rabaty na zakup paliw, zniżki na produkty z oferty Stop Cafe oraz usługi myjni.

Dla dzieci i młodzieży

Fundacja „ORLEN – DAR SERCA”, która została powołana w 2001 roku, by realizować społeczną misję PKN ORLEN, obejmuje opieką Rodzinne Domy Dziecka, wspierając zarówno wychowanków, jak i opiekunów. Organizuje letni i zimowy wypoczynek, wspiera w okresie świąteczno‑noworocznym, realizuje program stypendialny dla najzdolniejszych wychowanków RDD, organizuje doroczną konferencję skierowaną do opiekunów oraz pomaga na co dzień wybranym placówkom. Aktualnie otacza opieką około 2000 podopiecznych z ponad 300 placówek.

Fundacja prowadzi także szereg programów stypendialnych, w tym: „Dla Orłów” – dla dzieci pracowników spółek Grupy ORLEN, „Mam pasję powyżej średniej” – dla uczniów z Płocka i okolic, dla dzieci Polaków z Kazachstanu, a także stypendia specjalne, np. „Pełnia życia”. Ich celem jest wspieranie edukacji młodych ludzi oraz realizacja ich pasji. Nie zapomniano także o wzmacnianiu motywacji i zachęcaniu do zaangażowania społecznego, np. poprzez uczestnictwo w wolontariacie.

W 2018 roku Fundacja „ORLEN – DAR SERCA” rozpoczęła nowy program stypendialny „Bona Fide” we współpracy z Fundacją BGK im. J.K. Steczkowskiego, Fundacją Energa, Fundacją LOTOS, Fundacją Lotto. Ma on umożliwić najzdolniejszym polskim studentom podjęcie nauki na najlepszych uczelniach zagranicznych z pierwszej pięćdziesiątki listy szanghajskiej. W pierwszej edycji program był skierowany do osób studiujących kierunki związane z szeroko rozumianą administracją. Stypendia otrzymało sześciu studentów, którzy dzięki dofinansowaniu mogli rozpocząć naukę na: University of Oxford, University College London, Columbia University, University of Cambridge, Imperial College London.

PKN ORLEN aktywnie wspiera Ośrodek Szkolno‑Wychowawczy dla Dzieci Niewidomych im. Róży Czackiej w Laskach. W czasie siódmej edycji ORLEN Warsaw Marathon odbył się charytatywny marszobieg, w którym mógł wziąć udział każdy, bez względu na wiek i poziom zaawansowania sportowego. Wpisowe uczestników marszobiegu przeznaczono na zakup sprzętu komputerowego do audiodeskrypcji dla niewidomych dzieci z ośrodka w Laskach. Zebrana kwota została podwojona przez Fundację „ORLEN – DAR SERCA”, dzięki czemu ośrodek wsparto kwotą 45 tysięcy złotych.

Jedna z podopiecznych ośrodka w Laskach, Julka, wielka fanka wyścigów, mogła spełnić swoje marzenie i poznać Roberta Kubicę. Dzięki PKN ORLEN pojechała do Barcelony na jazdy testowe Formuły 1 i spotkała się ze swoim idolem. Odbyła m.in. wizytę w garażu zespołu Williams Racing, gdzie Robert pokazał jej swój bolid.

Ośrodek w Laskach nie po raz pierwszy otrzymał pomoc od PKN Orlen. Pracownicy koncernu, w ramach wolontariatu pracowniczego, wielokrotnie wsparli ośrodek – np. przygotowali paczki z okazji świąt Bożego Narodzenia czy towarzyszyli dzieciom podczas specjalnego pokazu filmowego w kinie Cinema City w Warszawie. Podjęli się także odnowienia dwóch sal edukacyjnych oraz przedsionka w przedszkolu w Laskach – pomalowali ściany, zainstalowali nowe karnisze i listwy, odnowili parapety, a także stworzyli ściankę sensoryczną.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Dialog kluczem do sukcesu 

Ewelina Seget PL, Marzena Atkielska PL, Agnieszka Dolna PL, Adam Piwek PL, Magdalena Grońska PL, Joanna Socha PL

Walka z ubóstwem, zmniejszanie nierówności społecznych i redukowanie negatywnego wpływu przemysłu na środowisko to tylko niektóre z bolączek, z którymi mierzą się firmy w Polsce.

Ruch społecznie odpowiedzialny 

Rafał Mikołajczyk PL

Staliśmy się uczestnikami i obserwatorami zmian w podejściu biznesu do społecznej odpowiedzialności – coraz więcej firm w Polsce realizuje działania CSR, które wykraczają poza obszar filantropii.

Istniejemy dla ludzi 

Wolontariat pracowniczy, programy grantowe oraz program stypendialny to najważniejsze działania, jakie prowadzi Fundacja Santander Bank Polska S.A. im. Ignacego Jana Paderewskiego

Opakowanie przyszłości z przeszłości 

Konsumenci coraz większą wagę przykładają do zrównoważonego stylu życia, zaś w odpowiedzi na ich potrzeby przedstawiciele rozmaitych branż wprowadzają kolejne innowacje.

Stawiamy na wiedzę 

Agnieszka Dolna PL

Fundacja NUTRICIA od ponad 20 lat konsekwentnie realizuje misję, którą jest ochrona, promocja i zapewnienie zdrowia poprzez żywienie.

Z Polakami po zdrowie 

Adam Piwek PL

W ubiegłym roku ponad 230 tysięcy Polaków uczestniczyło w różnych formach aktywności związanych z promocją zdrowego stylu życia, wspieranych przez Santander Consumer Bank.

Tematy

Może Cię zainteresować

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!