Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Już 86% Polaków martwi się o klimat. Jak zmienia to ich decyzje zakupowe?

11 stycznia 2023 7 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
Już 86% Polaków martwi się o klimat. Jak zmienia to ich decyzje zakupowe?

Streszczenie: Prawie 90% Polaków obawia się kryzysu klimatycznego, co wpływa na ich decyzje konsumenckie. Według raportu Global Compact Network Poland z jesieni 2022 roku, 86% respondentów wyraża różny stopień niepokoju dotyczącego zmian klimatycznych, z czego ponad połowa określa swoje obawy jako „znaczne” lub „bardzo znaczne”. Badanie Deloitte z 2021 roku wskazuje, że główne lęki dotyczą negatywnego wpływu zmian klimatu na zdrowie (51%) oraz wzrostu cen żywności (57%).
Zaskakująco, największe obawy zaobserwowano wśród osób powyżej 50. roku życia, podczas gdy młodsze pokolenie wykazuje niższą świadomość ekologiczną. Mimo to, blisko 70% respondentów chce dowiedzieć się więcej o działaniach, które mogą podjąć, aby przeciwdziałać zmianom klimatu. Firmy powinny zatem konsekwentnie i jasno komunikować swoje proekologiczne inicjatywy, opierając się na badaniach naukowych.
Obawy o środowisko przekładają się na konkretne zmiany w zachowaniach zakupowych: 44% badanych ogranicza zakup ubrań, 33% częściej wybiera lokalne produkty, 25% redukuje spożycie mięsa, a 20% decyduje się na produkty przyjazne środowisku. Największą uwagę na wpływ produktów na środowisko zwracają konsumenci podczas zakupów spożywczych.

Pokaż więcej

Wiadomo, że konsumenci oczekują od firm działań, które będą (co najmniej) neutralne środowiskowo. Coraz więcej wiemy też o tym, w jakim stopniu wpływa to na ich decyzje zakupowe. Prawie 90% Polaków deklaruje, że obawia się kryzysu klimatycznego, a za tą obawą podążają konkretne zmiany w ich decyzjach konsumenckich.

Jak wynika z raportu Wpływ kryzysu klimatycznego na decyzje zakupowe, opublikowanego jesienią 2022 roku przez Global Compact Network Poland, 86% badanych w różnym stopniu obawia się zmian klimatu, z czego ponad połowa zadeklarowała, że poziom ich obaw związanych ze zmianami klimatycznymi jest „znaczny” lub „bardzo znaczny”. Z kolei w innym badaniu Indeks Postaw Klimatycznych w Polsce, Deloitte 2021, wskazywano, że największe obawy w związku ze zmianami klimatu budzi ich negatywny wpływ na zdrowie (51%) i wzrost cen żywności (57%). Takie emocje nie pozostają bez wpływu na to, jakie decyzje zakupowe podejmują badani. Nowe raporty rzucają więcej światła na schematy konsumpcji związane z rosnącym niepokojem o przyszłość planety.

Kto i czego się boi?

Nie może dziwić, że odpowiedzi różnią się w zależności od płci i wieku respondentów, ale o ile możliwe do przewidzenia było, że to kobiety zwykle bardziej niż mężczyźni obawiają się zmian klimatu, o tyle zaskoczenie może budzić fakt, że największe obawy zaobserwowano wśród osób po pięćdziesiątym roku życia, a nie jak można by się spodziewać – wśród młodych.

„Badanie pozwoliło nam się dowiedzieć, że najmłodsza grupa Polaków jest zaskakująco nisko świadoma ekologicznie. To duże zaskoczenie, biorąc pod uwagę młodzieżowe ruchy proekologiczne. Grupa młodych dorosłych jest także mniej zaniepokojona zmianą klimatu i rzadziej deklaruje wysoką świadomość ekologiczną. Te niepokojące dane potwierdziło także badanie Ziemianie atakują United Nations Global Compact Polska z listopada 2022 roku” – mówi Sebastian Tołwiński, Head of Corporate Affairs & Communications CEE w Upfield, jeden z inicjatorów badania Global Compact Network Poland.

Jak wskazują wyniki, za obawami coraz częściej idzie jednak deklaracja gotowości do działania: blisko 7 na 10 respondentów chciałoby dowiedzieć się więcej na temat tego, co sami mogliby zrobić, by zapobiegać zmianom klimatu. W jaki sposób ten fakt mogą wykorzystać marki? „Firmy powinny komunikować swoje działania prośrodowiskowe konsekwentnie, jednoznacznie i na podstawie badań oraz źródeł naukowych. […] Dodatkowo powstało i powstaje wiele narzędzi, które stoją na straży takiej komunikacji, jak np. pakiet regulacji wdrażany przez Komisję Europejską, a w Polsce samoregulacja Rady Reklamy” – dodaje Tołwiński.

Obawy a decyzje konsumenckie

W wyniku niepokoju o stan środowiska zmieniają się decyzje zakupowe: 44% badanych przez Deloitte przyznało, że kupuje mniej ubrań, 33%, że częściej kupuje lokalne produkty (najwięcej takich odpowiedzi padło w przedziale wiekowym 50+), 25% ogranicza spożycie mięsa, 20% wybiera tylko produkty przyjazne środowisku. Najwięcej uwagi wpływowi produktu na środowisko poświęcamy kolejno podczas zakupów artykułów spożywczych, chemii gospodarczej, kosmetyków, urządzeń AGD i samochodów.

Zmienia się jednak nie tylko sposób robienia zakupów, ale także styl życia. Już 25% badanych przyznało, że ogranicza podróże samolotem, a 21% podróżowanie prywatnym samochodem. Jeśli chodzi o środki transportu, w 2021 roku tylko 3% badanych deklarowało posiadanie bardziej przyjaznego środowisku pojazdu elektrycznego. Bez wątpienia jednak troska o środowisko to już nie tylko slogany, a realne działania. Jedynie 4% badanych nie podjęło żadnych z wymienionych działań.

Jeśli chodzi natomiast o gotowość do podjęcia dodatkowych aktywności, najwyższa jest ona w przypadku kupowania produktów z długim terminem przydatności.

Jemy coraz mniej mięsa

Aż 26% respondentów badania Global Compact Network Poland zdecydowało się na ograniczenie bądź całkowite wyeliminowanie ze swojej diety mięsa lub nabiału, a blisko 5% badanych to wegetarianie lub weganie. Oznacza to, że już prawie 1/3 konsumentów zmienia swoje nawyki żywieniowe. A co za tym idzie – również zakupowe. Co ma na to największy wpływ?

Według badanych wpływ na to, jakie produkty znajdą się ostatecznie w ich koszykach, mają trzy czynniki: skład żywności, miejsce produkcji (czy żywność wytworzono w Polsce, czy za granicą) oraz cena. Blisko co trzeci respondent dodatkowo deklaruje, że aspekty związane z klimatem i środowiskiem naturalnym również mają wpływ na jego decyzje zakupowe. Osoby zaniepokojone zmianami klimatu znacznie częściej twierdzą, że ten właśnie aspekt w istotny sposób wpływa na ich wybory produktowe. A, jako że tych przybywa, producenci żywności, którzy jeszcze tego nie zrobili, powinni przyjrzeć się wpływom swoich produktów i procesu ich wytwarza na środowisko.

„Stale analizujemy cykl życia (Life Cycle Assessment; LCA) naszych produktów. Wyliczyliśmy, że nasze margaryny i produkty do smarowania pochodzenia roślinnego mają o 70 proc. mniejszy wpływ na klimat niż masło z mleka krowiego. Co więcej, ich produkcja wymaga o połowę mniej wody i o ponad 1/3 mniej gruntów. Wybierając nasze produkty do smarowania pochodzenia roślinnego, w 2020 roku nasi konsumenci ograniczyli emisję gazów cieplarnianych wyrażoną w CO₂ o ponad 6 milionów ton. W jeden rok. O tyle więcej GHG trafiłoby do atmosfery, gdyby zamiast naszych roślinnych margaryn konsumenci wybraliby zwierzęce masło” – mówi Sebastian Tołwiński.

Decyzje marek, decyzje konsumentów

Nie jest żadnym zaskoczeniem również fakt, że kupujący przychylniejszym okiem patrzą na firmy, które w swojej działalności biorą pod uwagę kwestie środowiskowe. Jak ta tendencja wygląda w liczbach? Spośród badanych 49% przyznało, że sprawdza działania firm, aby upewnić się, że faktycznie pokrywają się one z ich deklaracjami w zakresie zrównoważonego rozwoju, a 58% – że wybiera te, które podejmują działania na jego rzecz. Z danych tych płynie kluczowa informacja dla firm: same deklaracje już nie wystarczą, a gdy klienci zauważą ich niezgodność z działaniami, odejdą do firm, które są spójne w przekazie i działaniu, nawet jeśli będzie oznaczało to większe wydatki.

Z raportu Deloitte z października 2023 roku (a więc z okresu, kiedy inflacja biła już w Polsce rekordy) wynika, że 78% konsumentów jest skłonnych płacić więcej (średnio o 6%) za towary bardziej przyjazne środowisku. W Upfield od 2021 roku znakuje się żywność, informując klientów o śladzie środowiskowym, który powstał w wyniku jej produkcji. „Wprowadziliśmy takie znakowanie na 120 mln opakowań, jako jedna z pierwszych firm na świecie” – mówi Tołwiński. – „Chcemy, by nasze działania prowadziły do pozytywnych zmian w zakresie zdrowia ludzi, ich codziennego życia i zrównoważonego rozwoju naszej planety. Może to brzmieć jak kolejna pusta, korporacyjna deklaracja, ale mam wiele realnych przykładów na skuteczność zwracania uwagi konsumentów na kwestie zmiany klimatu” – przekonuje.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!