Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Jarosław Rot, BNP Paribas Bank Polska: „Zrównoważony rozwój nie jest modą, lecz megatrendem”

12 maja 2022 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Jarosław Rot
Jarosław Rot, BNP Paribas Bank Polska: „Zrównoważony rozwój nie jest modą, lecz megatrendem”

Streszczenie: Zrównoważony rozwój nie jest już tylko modą, lecz megatrendem, który wymaga działania na poziomie regulacyjnym, biznesowym i konsumenckim. Jarosław Rot, dyrektor wykonawczy w BNP Paribas Bank Polska, podkreśla, że zmiany te są nieodwracalne. Pandemia COVID-19 i wojna w Ukrainie, mimo iż wpływają na gospodarki, nie zatrzymują działań na rzecz realizacji celów paryskiego porozumienia klimatycznego. Wręcz przeciwnie, wojna może przyspieszyć transformację w kierunku zeroemisyjności, szczególnie w kontekście bezpieczeństwa energetycznego. Banki, dysponując ogromnymi zasobami finansowymi, mają kluczową rolę w finansowaniu zrównoważonej transformacji, promując odnawialne źródła energii i termomodernizację budynków. Inwestycje BNP Paribas Bank Polska w sektorze zrównoważonego rozwoju odnotowały dynamiczny wzrost, osiągając w 2021 roku kwotę 3,9 miliarda złotych.

Pokaż więcej

Zrównoważona transformacja biznesu, świata i społeczeństwa jest nieunikniona. Jednak jej tempo zależy od wspólnych wysiłków wielu podmiotów. O tym, jaka jest rola banków w tej zmianie, opowiedział nam Jarosław Rot, dyrektor wykonawczy obszaru zrównoważonego rozwoju w BNP Paribas Bank Polska.

Świat biznesu zachłysnął się hasłami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju, ale wielu sceptyków twierdzi, że dużo tu gadania, a zdecydowanie mniej działania. Jarosław Rot, dyrektor wykonawczy obszaru zrównoważonego Rozwoju w BNP Paribas Bank Polska, przekonuje, że zrównoważony rozwój nie jest modą, lecz megatrendem, z którym powinni liczyć się wszyscy. – Zmiany zachodzące na poziomie regulacyjnym, strategii komercyjnych i funkcjonowania nas jako konsumentów są nieodwracalne – stwierdza.

Jego zdaniem – wbrew obiegowej opinii – ani pandemia COVID‑19, ani wojna w Ukrainie nie oznaczają zaprzepaszczenia wysiłków na rzecz realizacji celów paryskiego porozumienia klimatycznego z 2015 roku. – Patrząc na okres pandemii, wcale nie uważam, że on odwrócił uwagę i zmienił kierunek rozwoju firm, w tym sektora finansowego, od dążenia do zeroemisyjności na świecie. Z kolei wojna w Ukrainie, moim zdaniem, może być wręcz czynnikiem, który przyspieszy rozwój w stronę zeroemisyjności, bo zwiększa motywację do stworzenia nowego modelu energetyki rozproszonej. Już nie tylko mówimy o ratowaniu świata, ale mówimy w bardzo praktycznym wymiarze niefinansowania wojny czy zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego – komentuje ekspert.

Sektor finansowy dysponuje olbrzymimi środkami i ma realny wpływ na gospodarkę. – Możemy przekierowywać środki tam, gdzie będą one wspierać transformację energetyczną, i nie finansować działań naszym zdaniem wzmagających kryzys klimatyczny. W związku z tym zakładam, że nastąpi zdecydowane przyspieszenie finansowania źródeł odnawialnych i efektywności energetycznej – zapowiada działania banków Jarosław Rot. – Proszę sobie wyobrazić, że budynki odpowiadają za 40% emisji. Szacuje się, iż w Polsce termomodernizując budynki, jesteśmy w  stanie zaoszczędzić do 40% energii. A najtańsza energia to przecież taka, która nie zostanie wykorzystana – dodaje.

Budynki odpowiadają za 40% emisji. Szacuje się, iż w Polsce termomodernizując budynki, jesteśmy w  stanie zaoszczędzić do 40% energii. A najtańsza energia to przecież taka, która nie zostanie wykorzystana.

Jak wylicza rozmówca redakcji „ICAN Management Review”, w 2019 roku BNP Paribas Bank Polska sfinansował zrównoważone inwestycje za 500 milionów zł, w 2020 roku przeznaczono na nie prawie 1 mld zł, a w 2021 roku aż 3,9 mld zł.  – Widać duże przyspieszenie. Nie wiem, czy uda się utrzymać to tempo, ale liczę na wzrost finansowania w tym zakresie – mówi Jarosław Rot.

Zobacz całą rozmowę przeprowadzoną podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego i dowiedz się m.in.:

  • jak w wyniku wojny w Ukrainie zmienia się koncepcja bezpieczeństwa energetycznego;

  • czy wojna w Ukrainie może zaprzepaścić wysiłki firm na rzecz realizacji celów ESG;

  • jaką rolę do odegrania w zrównoważonej transformacji biznesu mają banki;

  • jak firmy powinny się przygotowywać do nowych regulacji i strategii unijnych na rzecz zrównoważonego rozwoju;

  • jak banki ograniczają finansowanie sektorów uznawanych za wrażliwe pod kątem zrównoważonego rozwoju.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!