Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Jarosław Rot, BNP Paribas Bank Polska: „Zrównoważony rozwój nie jest modą, lecz megatrendem”

12 maja 2022 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Jarosław Rot
Jarosław Rot, BNP Paribas Bank Polska: „Zrównoważony rozwój nie jest modą, lecz megatrendem”

Streszczenie: Zrównoważony rozwój nie jest już tylko modą, lecz megatrendem, który wymaga działania na poziomie regulacyjnym, biznesowym i konsumenckim. Jarosław Rot, dyrektor wykonawczy w BNP Paribas Bank Polska, podkreśla, że zmiany te są nieodwracalne. Pandemia COVID-19 i wojna w Ukrainie, mimo iż wpływają na gospodarki, nie zatrzymują działań na rzecz realizacji celów paryskiego porozumienia klimatycznego. Wręcz przeciwnie, wojna może przyspieszyć transformację w kierunku zeroemisyjności, szczególnie w kontekście bezpieczeństwa energetycznego. Banki, dysponując ogromnymi zasobami finansowymi, mają kluczową rolę w finansowaniu zrównoważonej transformacji, promując odnawialne źródła energii i termomodernizację budynków. Inwestycje BNP Paribas Bank Polska w sektorze zrównoważonego rozwoju odnotowały dynamiczny wzrost, osiągając w 2021 roku kwotę 3,9 miliarda złotych.

Pokaż więcej

Zrównoważona transformacja biznesu, świata i społeczeństwa jest nieunikniona. Jednak jej tempo zależy od wspólnych wysiłków wielu podmiotów. O tym, jaka jest rola banków w tej zmianie, opowiedział nam Jarosław Rot, dyrektor wykonawczy obszaru zrównoważonego rozwoju w BNP Paribas Bank Polska.

Świat biznesu zachłysnął się hasłami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju, ale wielu sceptyków twierdzi, że dużo tu gadania, a zdecydowanie mniej działania. Jarosław Rot, dyrektor wykonawczy obszaru zrównoważonego Rozwoju w BNP Paribas Bank Polska, przekonuje, że zrównoważony rozwój nie jest modą, lecz megatrendem, z którym powinni liczyć się wszyscy. – Zmiany zachodzące na poziomie regulacyjnym, strategii komercyjnych i funkcjonowania nas jako konsumentów są nieodwracalne – stwierdza.

Jego zdaniem – wbrew obiegowej opinii – ani pandemia COVID‑19, ani wojna w Ukrainie nie oznaczają zaprzepaszczenia wysiłków na rzecz realizacji celów paryskiego porozumienia klimatycznego z 2015 roku. – Patrząc na okres pandemii, wcale nie uważam, że on odwrócił uwagę i zmienił kierunek rozwoju firm, w tym sektora finansowego, od dążenia do zeroemisyjności na świecie. Z kolei wojna w Ukrainie, moim zdaniem, może być wręcz czynnikiem, który przyspieszy rozwój w stronę zeroemisyjności, bo zwiększa motywację do stworzenia nowego modelu energetyki rozproszonej. Już nie tylko mówimy o ratowaniu świata, ale mówimy w bardzo praktycznym wymiarze niefinansowania wojny czy zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego – komentuje ekspert.

Sektor finansowy dysponuje olbrzymimi środkami i ma realny wpływ na gospodarkę. – Możemy przekierowywać środki tam, gdzie będą one wspierać transformację energetyczną, i nie finansować działań naszym zdaniem wzmagających kryzys klimatyczny. W związku z tym zakładam, że nastąpi zdecydowane przyspieszenie finansowania źródeł odnawialnych i efektywności energetycznej – zapowiada działania banków Jarosław Rot. – Proszę sobie wyobrazić, że budynki odpowiadają za 40% emisji. Szacuje się, iż w Polsce termomodernizując budynki, jesteśmy w  stanie zaoszczędzić do 40% energii. A najtańsza energia to przecież taka, która nie zostanie wykorzystana – dodaje.

Budynki odpowiadają za 40% emisji. Szacuje się, iż w Polsce termomodernizując budynki, jesteśmy w  stanie zaoszczędzić do 40% energii. A najtańsza energia to przecież taka, która nie zostanie wykorzystana.

Jak wylicza rozmówca redakcji „ICAN Management Review”, w 2019 roku BNP Paribas Bank Polska sfinansował zrównoważone inwestycje za 500 milionów zł, w 2020 roku przeznaczono na nie prawie 1 mld zł, a w 2021 roku aż 3,9 mld zł.  – Widać duże przyspieszenie. Nie wiem, czy uda się utrzymać to tempo, ale liczę na wzrost finansowania w tym zakresie – mówi Jarosław Rot.

Zobacz całą rozmowę przeprowadzoną podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego i dowiedz się m.in.:

  • jak w wyniku wojny w Ukrainie zmienia się koncepcja bezpieczeństwa energetycznego;

  • czy wojna w Ukrainie może zaprzepaścić wysiłki firm na rzecz realizacji celów ESG;

  • jaką rolę do odegrania w zrównoważonej transformacji biznesu mają banki;

  • jak firmy powinny się przygotowywać do nowych regulacji i strategii unijnych na rzecz zrównoważonego rozwoju;

  • jak banki ograniczają finansowanie sektorów uznawanych za wrażliwe pod kątem zrównoważonego rozwoju.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Kapitan oddaje stery. Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!