Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Jak zwiększyć świadomość i lojalność konsumentów wobec nowych „zielonych” marek?

21 lipca 2023 4 min czytania
Zdjęcie Benjamin Laker - profesor przywództwa w Henley Business School na Uniwersytecie w Reading i współautor książki TooProud to Lead: How Hubris Can Destroy Effective Leadershipand What to Do About It (Bloomsbury, 2021).
Benjamin Laker
Jak zwiększyć świadomość i lojalność konsumentów wobec nowych „zielonych” marek?

Streszczenie: Współczesne marki mają potencjał kształtowania postaw i zachowań konsumentów, wpływając na ich wartości i styl życia. Dr Leena Kunttu zwraca uwagę, że młodsze pokolenia, wychowane w otoczeniu markowych produktów, mogą mieć trudności z rezygnacją z nadmiernej konsumpcji w dorosłym życiu. Systematyczny marketing skierowany do młodych ludzi sprawia, że stają się oni bardziej świadomi marek i uczą się je preferować, co może prowadzić do wykluczenia społecznego tych, których rodziny nie stać na prestiżowe produkty.
Kunttu podkreśla konieczność edukacji konsumentów na temat wpływu marek, aby promować wartości zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnej konsumpcji. Firmy powinny dostosowywać się do zmieniających się oczekiwań konsumentów, angażując ich w proces tworzenia wartości i dbając o transparentność działań. W ten sposób możliwe jest budowanie lojalności wobec nowych, ekologicznych marek, które oferują zrównoważone alternatywy dla tradycyjnych produktów. MIT Sloan Management Review Polska
W obliczu rosnącej konkurencji na rynku, kluczem do sukcesu jest interakcja z konsumentami i szybkie reagowanie na ich potrzeby, co pozwala na tworzenie silnych i lojalnych społeczności wokół marek.

Pokaż więcej

Marki mogą być potężnymi instrumentami zmian, ponieważ na całym świecie są ściśle związane z konsumentami, stanowiąc część ich codziennego życia i dokonywanych przez nich wyborów.

Zazwyczaj indywidualni konsumenci za pomocą marek pokazują swoje wartości i filozofię życia. Dlatego firmy dysponujące wartościowymi markami, za którymi podążają lojalni konsumenci, mogą wpływać i modyfikować styl życia, system wartości, postawy i zachowania konsumentów. Oznacza to, że korzystając z odpowiednich marek, jednostki manifestują swój status w hierarchii społecznej.

Dr Leena Kunttu, starsza specjalistka ds. innowacji na Uniwersytecie w Vaasa i badaczka z tytułem doktora w Innovation and Entrepreneurship InnoLab, otwartej i multidyscyplinarnej platformie badawczej, dużo pisze o zielonych markach. Wcześniej pracowała jako senior manager ds. Innowacji w Nokia Corporation. Na tym stanowisku była zaangażowana w projekty związane z doświadczeniem użytkowników. Przeprowadziła m.in. badania, z których wynika, że oczekiwania konsumentów rzeczywiście się zmieniają.

Faktycznie wiele ostatnich badań wskazuje na zwiększoną świadomość w kwestiach środowiskowych, które są istotnymi czynnikami w procesie podejmowania decyzji przez konsumentów. Dla wielu osób zrównoważona konsumpcja nie jest opcją, lecz koniecznością. W związku z tym myślenie stojące za „zielonym” marketingiem, markami i znakami towarowymi ma znaczący wpływ na konsumentów, co oznacza, że firmy mogą zmieniać nastawienie konsumentów do zrównoważonej konsumpcji za pomocą swojej marki. Ten kierunek staje się coraz bardziej powszechny, szczególnie w literaturze akademickiej i jest konsekwentnie badany przez różne wpływowe grupy.

Myślenie stojące za „zielonym” marketingiem, markami i znakami towarowymi ma znaczący wpływ na konsumentów, co oznacza, że firmy mogą zmieniać ich nastawienie do zrównoważonej konsumpcji za pomocą swojej marki.

Młode pokolenia dziedziczą nawyki konsumpcyjne po swoich rodzicach. Z tego powodu Kunttu sugeruje, że jeśli dzieci dorastają otoczone bogactwem markowych produktów, wyeliminowanie zbędnej konsumpcji w starszym wieku może być trudne. „Systematyczny marketing skierowany do osób w młodym wieku, nawet małych dzieci, spowodował, że jednostki stały się bardziej świadome marek i nauczyły się je faworyzować” – mówi, sugerując, że marketing ukierunkowany powoduje, iż młodzież szkolna podąża za określonymi markami, aby stać się częścią hierarchii społecznej. „To z kolei może spowodować, że ci, których rodzice nie mogą sobie pozwolić na prestiżowe marki, staną się outsiderami relacji społecznych” – podsumowuje Kunttu.

Kunttu sugeruje, że krytyczna świadomość wpływu marki jest czymś, co powinno być omawiane i rozważane przez rodziców oraz nauczycieli. Z tego powodu trzeba kształcić konsumentów w zakresie marek. „Jest to kwestia wartości, które chcemy wspierać i przekazywać następnym pokoleniom” – mówi Kunttu. Firmy powinny zatem rozumieć swoją odpowiedzialność w promowaniu zrównoważonych nawyków konsumpcyjnych poprzez marketing marki.

Firmy mające skuteczne marki potrafią dostosować się do zmieniających się potrzeb i oczekiwań konsumentów. Mogą wpływać na styl życia, wartości, a nawet zachowania konsumentów. W konsekwencji to rosnące wymagania aktywnych i innowacyjnych konsumentów sterują podażą. Sekretem sukcesu producentów jest zatem interakcja z konsumentami i szybkie dostosowywanie się do ich oczekiwań: firmy muszą mieć oczy i uszy otwarte na zmieniające się okoliczności.

Obecnie coraz więcej jest na rynku nowych ekologicznych marek, z których jeszcze nie wszystkie są popularne i dobrze znane. Z punktu widzenia konsumenta produkty te zostały wyprodukowane w sposób zrównoważony ekologicznie. Oznacza to, że aspekty ekologiczne zostały uwzględnione w doborze surowców, sposobie produkcji i podczas planowania łańcucha dostaw. Najważniejsze pytanie brzmi jednak: jak zwiększyć świadomość i lojalność konsumentów wobec nowych zielonych marek? Jak możemy nauczyć się preferować lokalnie produkowane, zrównoważone alternatywy dla globalnych, masowych produktów?

Kunttu zakłada, że gdybyśmy byli uczeni krytycznej świadomości marki, proces byłby łatwy. „Do tej pory jednak jako konsumenci nauczyliśmy się uznawać marki za symbole wizerunku i statusu społecznego” – mówi, mając nadzieję, że w przyszłości zrównoważony rozwój stanie się marką samą w sobie.

Jak długo zatem będziemy jeszcze potrzebować maskotek reklamowych dla marek? Być może w przyszłości będzie można kupować produkty, na których logo nie będzie widoczne. Niewidoczne logo sprzyja równości, a to może mieć tylko pozytywy wpływ na rozwój społeczeństwa.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!