Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Jacek Hutyra, Orange Polska: „Jedyny rodzaj działalności bez wpływu na klimat to jej brak”

30 września 2022 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Jacek Hutyra, Orange Polska: „Jedyny rodzaj działalności bez wpływu na klimat to jej brak”

Streszczenie: Jacek Hutyra, pierwszy Climate Officer w Orange Polska, podkreśla, że każda działalność gospodarcza wywiera wpływ na środowisko – jedyne działanie pozbawione śladu węglowego to jego całkowity brak . W Polsce aż 70% energii pochodzi z węgla, co sprawia, że sektor cyfrowy generuje znaczne emisje – głównie poprzez zasilanie infrastruktury telekomunikacyjnej.Orange Polska od 2015 r. koncentruje się na redukcji zużycia energii, wprowadzając bardziej efektywne technologie, a także zwiększeniu udziału OZE — celując w 60 % do 2025 roku oraz neutralność klimatyczną netto do 2040 r. Hutyra zaznacza, że działania te to nie tylko proceder CSR, ale realna, systemowa strategia zmiany energetycznej z korzyściami finansowymi i ekologicznymi — zarówno dla firmy, jak i społeczeństwa.

Pokaż więcej

O wpływie firm technologiczny na środowisko i klimat, a także o działaniach Orange Polska redukujących emisję dwutlenku węgla mówi Jacek Hutyra, Climate Officer.

Energia to najważniejszy zasób firm telekomunikacyjnych odpowiedzialny za zdecydowaną większość ich emisji. – Nasze główne źródło emisji to energia elektryczna. Sektor cyfrowy wydaje się piękny i czysty, wirtualny, w chmurze. Ale to jest ogromna infrastruktura, którą trzeba zbudować, a potem zasilić, co wiąże się ze zużywaniem ogromnych ilości prądu. Polski sektor bazuje na energii pochodzącej w 70% ze spalania węgla – zauważa Jacek Hutyra, Climate Officer w Orange Polska, który jest doradcą zarządu w zakresie strategii klimatycznej.

Od 2015 roku Orange Polska systematycznie dba o mniejsze zużycie energii. Jak podkreśla nasz rozmówca, energia niezmarnowana to energia niewykorzystana, niezależnie od tego, czy motywacją są kwestie klimatyczne, czy minimalizacja kosztów. Efekt jest ten sam, czyli ograniczenie szkodliwych dla środowiska emisji. – W Orange odpowiadam za działania mało efektowne, nie tak spektakularne jak sadzenie drzew, adopcja misia pandy czy pomaganie zwierzętom. To piękne i potrzebne inicjatywy, które trafiają do serc konsumentów. Ale w rzeczywistości są mało istotne i przysłaniają sedno sprawy, jaką jest ochrona środowiska – zauważa Jacek Hutyra.

Ekspert przypomina o tym, że każda działalność gospodarcza ma wpływ na środowisko. Jeśli ktoś mówi, że jego biznes nie wpływa na klimat czy środowisko, to albo nie ma pojęcia o klimacie i środowisku, albo… zbankrutował. Dostarczenie usługi lub produktu zawsze oznacz zużycie jakiegoś zasobu, np. energii. Dlatego zdaniem Jacka Hutyry jedyny rodzaj działalności bez wpływu na klimat to jej brak. – Firmy zawsze wpływają na środowisko, mogą jedynie ten wpływ maksymalnie redukować, by szkodzić jak najmniej – podsumowuje Climate Officer w Orange Polska.

Wysłuchaj całej rozmowy z Jackiem Hutyrą i dowiedz się m.in.:

  • na czym polega praca pierwszego w Polsce doradcy ds. strategii klimatycznej,

  • w jaki sposób sektor cyfrowy ogranicza swój ślad węglowy,

  • dlaczego edukowanie klientów w kwestiach klimatycznych jest niezwykle istotne, by mogli świadomie ocenić wysiłki firm na rzecz ograniczania emisji COIndeks dolny 2,

  • jak Orange Polska transformuje zużycie energii i gdzie szuka nowych jej źródeł,

  • dlaczego działania na rzecz środowiska wymagają spojrzenia ponad tradycyjnymi silosami organizacyjnymi i jak do tego podejść.

Nagranie zostało zrealizowane podczas XXXI Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!