Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Jacek Hutyra, Orange Polska: „Jedyny rodzaj działalności bez wpływu na klimat to jej brak”

30 września 2022 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Jacek Hutyra, Orange Polska: „Jedyny rodzaj działalności bez wpływu na klimat to jej brak”

Streszczenie: Jacek Hutyra, pierwszy Climate Officer w Orange Polska, podkreśla, że każda działalność gospodarcza wywiera wpływ na środowisko – jedyne działanie pozbawione śladu węglowego to jego całkowity brak . W Polsce aż 70% energii pochodzi z węgla, co sprawia, że sektor cyfrowy generuje znaczne emisje – głównie poprzez zasilanie infrastruktury telekomunikacyjnej.Orange Polska od 2015 r. koncentruje się na redukcji zużycia energii, wprowadzając bardziej efektywne technologie, a także zwiększeniu udziału OZE — celując w 60 % do 2025 roku oraz neutralność klimatyczną netto do 2040 r. Hutyra zaznacza, że działania te to nie tylko proceder CSR, ale realna, systemowa strategia zmiany energetycznej z korzyściami finansowymi i ekologicznymi — zarówno dla firmy, jak i społeczeństwa.

Pokaż więcej

O wpływie firm technologiczny na środowisko i klimat, a także o działaniach Orange Polska redukujących emisję dwutlenku węgla mówi Jacek Hutyra, Climate Officer.

Energia to najważniejszy zasób firm telekomunikacyjnych odpowiedzialny za zdecydowaną większość ich emisji. – Nasze główne źródło emisji to energia elektryczna. Sektor cyfrowy wydaje się piękny i czysty, wirtualny, w chmurze. Ale to jest ogromna infrastruktura, którą trzeba zbudować, a potem zasilić, co wiąże się ze zużywaniem ogromnych ilości prądu. Polski sektor bazuje na energii pochodzącej w 70% ze spalania węgla – zauważa Jacek Hutyra, Climate Officer w Orange Polska, który jest doradcą zarządu w zakresie strategii klimatycznej.

Od 2015 roku Orange Polska systematycznie dba o mniejsze zużycie energii. Jak podkreśla nasz rozmówca, energia niezmarnowana to energia niewykorzystana, niezależnie od tego, czy motywacją są kwestie klimatyczne, czy minimalizacja kosztów. Efekt jest ten sam, czyli ograniczenie szkodliwych dla środowiska emisji. – W Orange odpowiadam za działania mało efektowne, nie tak spektakularne jak sadzenie drzew, adopcja misia pandy czy pomaganie zwierzętom. To piękne i potrzebne inicjatywy, które trafiają do serc konsumentów. Ale w rzeczywistości są mało istotne i przysłaniają sedno sprawy, jaką jest ochrona środowiska – zauważa Jacek Hutyra.

Ekspert przypomina o tym, że każda działalność gospodarcza ma wpływ na środowisko. Jeśli ktoś mówi, że jego biznes nie wpływa na klimat czy środowisko, to albo nie ma pojęcia o klimacie i środowisku, albo… zbankrutował. Dostarczenie usługi lub produktu zawsze oznacz zużycie jakiegoś zasobu, np. energii. Dlatego zdaniem Jacka Hutyry jedyny rodzaj działalności bez wpływu na klimat to jej brak. – Firmy zawsze wpływają na środowisko, mogą jedynie ten wpływ maksymalnie redukować, by szkodzić jak najmniej – podsumowuje Climate Officer w Orange Polska.

Wysłuchaj całej rozmowy z Jackiem Hutyrą i dowiedz się m.in.:

  • na czym polega praca pierwszego w Polsce doradcy ds. strategii klimatycznej,

  • w jaki sposób sektor cyfrowy ogranicza swój ślad węglowy,

  • dlaczego edukowanie klientów w kwestiach klimatycznych jest niezwykle istotne, by mogli świadomie ocenić wysiłki firm na rzecz ograniczania emisji COIndeks dolny 2,

  • jak Orange Polska transformuje zużycie energii i gdzie szuka nowych jej źródeł,

  • dlaczego działania na rzecz środowiska wymagają spojrzenia ponad tradycyjnymi silosami organizacyjnymi i jak do tego podejść.

Nagranie zostało zrealizowane podczas XXXI Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!