Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Energa przykładem wdrażania zrównoważonego rozwoju

8 maja 2023 4 min czytania
Materiał Partnera
Energa przykładem wdrażania zrównoważonego rozwoju

Streszczenie: Energa, część Grupy ORLEN, przekształca pojedyncze inicjatywy ESG w zintegrowaną strategię zrównoważonego rozwoju. Firma identyfikuje i analizuje ryzyka klimatyczne, pracuje nad scenariuszami zgodnymi z wytycznymi TCFD i dostosowuje się do standardów niefinansowego raportowania (CSRD/ESRS). Inwestuje w OZE, modernizuje infrastrukturę i prowadzi projekty innowacyjne, jednocześnie realizując działania społeczne – szczególnie w obszarach związanych z czystą energią i zmianami klimatu. Energa postrzega ESG nie jako koszt, lecz jako element przewagi konkurencyjnej i warunek przyszłej stabilności.

Pokaż więcej

Energa z Grupy ORLEN od lat działa na rzecz ochrony środowiska i wspierania społeczności lokalnych, inwestując w odnawialne źródła energii i prowadząc liczne projekty społeczne. Dzisiaj zrównoważony rozwój, definiowany często jako ESG, to jednak pojęcie znacznie szersze niż kilka lat temu. Pojedyncze inicjatywy zamieniono zatem na większe, interdyscyplinarne przedsięwzięcia, które mają kluczowy wpływ na rozwój i innowacyjność firmy.

Pierwszym impulsem do rozwoju obszaru ESG była rosnąca świadomość wyzwań wynikających ze zmian klimatu. Świadome przedsiębiorstwa zdają sobie sprawę, że zmiany te powodują poważne konsekwencje dla modelu biznesowego. Im bardziej skomplikowana jest działalność obsługująca długie łańcuchy dostaw, tym większe będzie oddziaływanie zmian klimatu na firmę. Jak wiadomo, łańcuch jest tak mocny, jak wytrzymałe jest jego najsłabsze ogniwo. Boleśnie przekonują się o tym firmy energetyczne na całym świecie.

Susze w Brazylii pod koniec 2022 roku spowodowały problemy z funkcjonowaniem energetyki wodnej, która jest największym źródłem energii w tym kraju. Rok wcześniej powodzie doprowadziły do czasowego zamknięcia niemal 10% kopalni węgla w chińskiej prowincji Shanxi. A to na węglu właśnie opiera się miks energetyczny Chin. Obserwując te wydarzenia, naturalne wydaje się pytanie: „jak firmy energetyczne w Polsce zarządzają ryzykiem klimatycznym?”.

Zarządzanie ryzykiem klimatycznym w firmie to rozbudowany proces, składający się z kilku etapów. Kluczowa jest jego fachowa identyfikacja, analiza i ocena, a następnie minimalizacja potencjalnych skutków i ciągłe monitorowanie procesu. Ocena ryzyka klimatycznego, posiadanie planów mitygacyjnych, optymalizacja wykorzystywanych zasobów naturalnych, monitorowanie zmian klimatu oraz współpraca z interesariuszami to syntetyczna lista absolutnie podstawowych działań w tym obszarze. W Enerdze zidentyfikowaliśmy ryzyka klimatyczne, poddaliśmy je ocenie i analizie, a przed nami opracowanie scenariuszy klimatycznych. Wszystko zgodnie z rekomendacjami TCFD – mówi dr Alina Skorb‑Gała, menedżerka obszaru ESG w Enerdze z Grupy Orlen.

Dostosowania do najnowszych standardów i regulacji prawnych związanych z obszarem ESG oczekują właściciele, inwestorzy, instytucje finansujące i inni interesariusze. Energetyka do globalnych wysiłków na rzecz zrównoważonego rozwoju musi wnieść więcej niż inne branże, ponieważ oprócz kwestii środowiskowych, społecznych i ładu organizacyjnego chodzi o niezwykle ważne zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego. Właśnie dlatego Energa stale inwestuje w infrastrukturę przemysłową, w kolejne odnawialne źródła energii i realizuje innowacyjne projekty badawczo‑rozwojowe. To nie tylko odpowiedź na wymagania regulatorów, dzisiaj to przede wszystkim kwestia budowania przewagi konkurencyjnej oraz odpowiedzialne podejście do procesu transformacji energetycznej.

Zrównoważony rozwój to nie tylko dbałość o środowisko i klimat. Równie istotne są kwestie społeczne. Energa w odpowiedzi na oczekiwania realizacji Agendy 2030 szczególny nacisk położyła na programy społeczne w obszarze celu 7: Czysta dostępna energia, oraz celu 13: Działania w dziedzinie klimatu. Ponadto Energa świadomie przygotowuje się do raportowania niefinansowego zgodnie z Dyrektywą CSRD i wytycznymi ESRS, które będą obowiązywać spółkę od 2025 roku – mówi dr Alina Skorb‑Gała.

Takie wieloaspektowe podejście do kwestii zrównoważonego rozwoju jest kluczowe dla zapewnienia zarówno stabilnego, jak i bezpiecznego dostępu do energii dla przyszłych pokoleń. Tylko w ten sposób można osiągnąć długoterminowe krajowe i globalne cele związane ze zrównoważonym rozwojem oraz przeciwdziałaniem zmianom klimatycznym. •

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!