Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Energa przykładem wdrażania zrównoważonego rozwoju

8 maja 2023 4 min czytania
Materiał Partnera
Energa przykładem wdrażania zrównoważonego rozwoju

Streszczenie: Energa, część Grupy ORLEN, przekształca pojedyncze inicjatywy ESG w zintegrowaną strategię zrównoważonego rozwoju. Firma identyfikuje i analizuje ryzyka klimatyczne, pracuje nad scenariuszami zgodnymi z wytycznymi TCFD i dostosowuje się do standardów niefinansowego raportowania (CSRD/ESRS). Inwestuje w OZE, modernizuje infrastrukturę i prowadzi projekty innowacyjne, jednocześnie realizując działania społeczne – szczególnie w obszarach związanych z czystą energią i zmianami klimatu. Energa postrzega ESG nie jako koszt, lecz jako element przewagi konkurencyjnej i warunek przyszłej stabilności.

Pokaż więcej

Energa z Grupy ORLEN od lat działa na rzecz ochrony środowiska i wspierania społeczności lokalnych, inwestując w odnawialne źródła energii i prowadząc liczne projekty społeczne. Dzisiaj zrównoważony rozwój, definiowany często jako ESG, to jednak pojęcie znacznie szersze niż kilka lat temu. Pojedyncze inicjatywy zamieniono zatem na większe, interdyscyplinarne przedsięwzięcia, które mają kluczowy wpływ na rozwój i innowacyjność firmy.

Pierwszym impulsem do rozwoju obszaru ESG była rosnąca świadomość wyzwań wynikających ze zmian klimatu. Świadome przedsiębiorstwa zdają sobie sprawę, że zmiany te powodują poważne konsekwencje dla modelu biznesowego. Im bardziej skomplikowana jest działalność obsługująca długie łańcuchy dostaw, tym większe będzie oddziaływanie zmian klimatu na firmę. Jak wiadomo, łańcuch jest tak mocny, jak wytrzymałe jest jego najsłabsze ogniwo. Boleśnie przekonują się o tym firmy energetyczne na całym świecie.

Susze w Brazylii pod koniec 2022 roku spowodowały problemy z funkcjonowaniem energetyki wodnej, która jest największym źródłem energii w tym kraju. Rok wcześniej powodzie doprowadziły do czasowego zamknięcia niemal 10% kopalni węgla w chińskiej prowincji Shanxi. A to na węglu właśnie opiera się miks energetyczny Chin. Obserwując te wydarzenia, naturalne wydaje się pytanie: „jak firmy energetyczne w Polsce zarządzają ryzykiem klimatycznym?”.

Zarządzanie ryzykiem klimatycznym w firmie to rozbudowany proces, składający się z kilku etapów. Kluczowa jest jego fachowa identyfikacja, analiza i ocena, a następnie minimalizacja potencjalnych skutków i ciągłe monitorowanie procesu. Ocena ryzyka klimatycznego, posiadanie planów mitygacyjnych, optymalizacja wykorzystywanych zasobów naturalnych, monitorowanie zmian klimatu oraz współpraca z interesariuszami to syntetyczna lista absolutnie podstawowych działań w tym obszarze. W Enerdze zidentyfikowaliśmy ryzyka klimatyczne, poddaliśmy je ocenie i analizie, a przed nami opracowanie scenariuszy klimatycznych. Wszystko zgodnie z rekomendacjami TCFD – mówi dr Alina Skorb‑Gała, menedżerka obszaru ESG w Enerdze z Grupy Orlen.

Dostosowania do najnowszych standardów i regulacji prawnych związanych z obszarem ESG oczekują właściciele, inwestorzy, instytucje finansujące i inni interesariusze. Energetyka do globalnych wysiłków na rzecz zrównoważonego rozwoju musi wnieść więcej niż inne branże, ponieważ oprócz kwestii środowiskowych, społecznych i ładu organizacyjnego chodzi o niezwykle ważne zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego. Właśnie dlatego Energa stale inwestuje w infrastrukturę przemysłową, w kolejne odnawialne źródła energii i realizuje innowacyjne projekty badawczo‑rozwojowe. To nie tylko odpowiedź na wymagania regulatorów, dzisiaj to przede wszystkim kwestia budowania przewagi konkurencyjnej oraz odpowiedzialne podejście do procesu transformacji energetycznej.

Zrównoważony rozwój to nie tylko dbałość o środowisko i klimat. Równie istotne są kwestie społeczne. Energa w odpowiedzi na oczekiwania realizacji Agendy 2030 szczególny nacisk położyła na programy społeczne w obszarze celu 7: Czysta dostępna energia, oraz celu 13: Działania w dziedzinie klimatu. Ponadto Energa świadomie przygotowuje się do raportowania niefinansowego zgodnie z Dyrektywą CSRD i wytycznymi ESRS, które będą obowiązywać spółkę od 2025 roku – mówi dr Alina Skorb‑Gała.

Takie wieloaspektowe podejście do kwestii zrównoważonego rozwoju jest kluczowe dla zapewnienia zarówno stabilnego, jak i bezpiecznego dostępu do energii dla przyszłych pokoleń. Tylko w ten sposób można osiągnąć długoterminowe krajowe i globalne cele związane ze zrównoważonym rozwojem oraz przeciwdziałaniem zmianom klimatycznym. •

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!