Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Magazyn (Nr 17, październik - listopad 2022)
Materiał Partnera

Elektryczne auto jako benefit

1 października 2022 6 min czytania
Elektryczne auto jako benefit

Streszczenie: Wysoka inflacja oraz rosnące koszty życia skłaniają pracodawców do poszukiwania nowych form benefitów, które nie obciążają budżetów płacowych. Jednym z rozwiązań jest oferowanie pracownikom samochodów elektrycznych lub hybrydowych w abonamencie, zamiast tradycyjnych świadczeń dodatkowych. Firma Carsmile Benefit proponuje korzystanie z aut w abonamencie, co jest korzystne zarówno dla pracodawców, jak i pracowników, ponieważ zmniejsza koszty związane z ubezpieczeniem, serwisowaniem czy spadkiem wartości pojazdu. Koszt użytkowania auta w abonamencie jest również niższy niż w przypadku kredytu czy leasingu. Przykładowe koszty użytkowania samochodu, takich jak Hyundai i30, pokazują, że pracownik mógłby za te same pieniądze otrzymać wyższy benefit, jak np. Tesla 3, w ramach platformy Carsmile Benefit. Dzięki temu pracownicy mogą cieszyć się nowoczesnym pojazdem elektrycznym, nie obciążając swojego budżetu.

Pokaż więcej

Oferta benefitowa od pewnego czasu jest ciągle taka sama. Zazwyczaj jest to dofinansowanie zajęć sportowych, edukacyjnych lub opieki zdrowotnej. Carsmile Benefit proponuje coś zupełnie innego – zamiast typowych świadczeń dodatkowych pracodawca może zaoferować… samochód w abonamencie.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST CARSMILE

WYSOKA INFLACJA i wynikająca z niej presja na podwyżki pensji, szczególnie wśród poszukiwanych na rynku specjalistów, sprawiają, że firmy szukają takich rozwiązań, które z jednej strony zaspokoją oczekiwania pracowników, a z drugiej nie zrujnują budżetów płacowych. Na rynku pojawiła się oferta firmy Carsmile, która pozwala zamienić część wynagrodzenia na samochód elektryczny lub hybrydowy, a przy tym jest opłacalna podatkowo dla pracodawcy. Zgodnie z przepisami za użytkowanie elektrycznego lub hybrydowego auta służbowego częściowo prywatnie pracodawca dolicza pracownikowi do podstawy miesięcznego wynagrodzenia ryczałt w wysokości 250 zł, co oczywiście nie pokrywa całej wartości świadczenia. Dla niego abonament stanowi koszt uzyskania przychodu.

Komu to się opłaca?

Biorąc auto w abonamencie, pracodawca nie musi się martwić wzrostem cen ubezpieczenia, serwisu, nieprzewidzianymi kosztami dodatkowymi czy tym, ile auto straci na wartości w czasie, na który opiewa umowa z Carsmile. Dzięki temu całkowity koszt użytkowania takiego pojazdu jest niższy niż w przypadku kredytu lub leasingu.

Przykład miesięcznego kosztu użytkowania auta kompaktowego

Założenia podstawowe: miesięczne wynagrodzenie pracownika wynosi 10 tys. zł brutto, średnio pokonuje on w celach prywatnych oraz dojeżdżając do pracy 1800 km. Przyjmując, że litr PB 95 kosztuje około 7 złotych, a auto kompaktowe, np. Hyundai i30, Subaru XV, Renault Megane czy Peugeot 308, w cyklu mieszanym potrzebuje przynajmniej 7,5 litra benzyny na 100 km, za paliwo będzie musiał zapłacić 945 zł. Koszt ubezpieczenia to 250 zł (3000 zł rocznie), serwis – przeglądy, wymiana materiałów eksploatacyjnych (4000 zł rocznie) – 333 zł, opony zimowe (1600 zł komplet na 3 lata) 44 zł. Do tego trzeba doliczyć cenę samego auta.

Wyliczenie: w ciągu trzech lat samochód traci na wartości średnio 50%, zatem jeśli kupimy auto za 100 tys. zł, po trzech latach będzie warte około 50 tysięcy. Z tego wniosek, że miesięcznie wartość auta maleje o 1388 zł. Jeśli zsumujemy wszystkie koszty (1388 + 250 + 333 zł + 44 + 945), okaże się, że pracownik musi wydać na swój samochód około 2960 zł.

Powyższa symulacja pokazuje, że gdyby dostał nawet 2200 zł „na rękę” podwyżki, nie wystarczy mu na zakup i utrzymanie auta.

Sprawdźmy, czy za te same pieniądze może jeździć swoją wymarzoną Teslą 3?

Okazuje się, że nie. Dostępne na rynku oferty pozwalają wynająć ten model Tesli w okresie trzyletnim i maksymalnym rocznym przebiegiem do 20 000 km (usługa obejmuje finansowanie auta, serwis, ubezpieczenie, opony) za 4543 zł miesięcznie. Miesięczna rata takiego samochodu w kredycie wyniesie 6912 zł, bez opłat za ubezpieczenie, ewentualny serwis (np. w czasie podróży zagranicznej) oraz opony. Tak dużego kosztu przy pensji 10 tys. złotych brutto pracownik nie udźwignie.

Czy jest inne rozwiązanie? Tak. Pracownik może jeździć Teslą 3 dzięki platformie Carsmile Benefit, jeżeli poprosi pracodawcę, aby zamiast podwyżki udostępnił mu możliwość użytkowania firmowego samochodu w abonamencie (2200 zł netto).

Dla korporacji oferta abonamentowa jest korzystniejsza dzięki efektowi skali i pewnego rodzaju formie „groupona”, ponieważ to Carsmile negocjuje warunki finansowania zakupu samochodów, opon, ubezpieczenia, kosztów serwisu. W efekcie może zaproponować swoim klientom na zdecydowaną większość modeli lepsze warunki niż rynkowe. Potencjał zakupowy tej firmy jest bowiem zdecydowanie większy niż potencjał nawet dużego przedsiębiorstwa, ale spoza branży.

W przypadku top menedżerów oraz wyjątkowo poszukiwanych specjalistów korzyść jest jeszcze większa. Na przykład, jeśli menedżer marzy o hybrydowym, rodzinnym Mercedesie GLE o wartości 500 tys. złotych, różnica między autem w systemie Carsmile Benefit a ofertą publiczną najmu na Carsmile.pl (12 232 zł/36 miesięcy) będzie wynosić aż 7300 zł miesięcznie. Oszczędność na mobilności pracownika wyniesie zatem około 50% ciężaru ekonomicznego.

Jakie Carsmile Benefit oferuje plusy? Oferta nie oznacza budowania „floty” i wynikających z tego problemów. Oznacza natomiast:

  • Specjalnie wynegocjowane warunki „grouponowe”, korporacyjne. Lepsze niż te dostępne na rynku;

  • Brak kosztów obsługi zarządzania flotą – wszystko po stronie Carsmile Benefit;

  • Nowoczesną platformę online dostępną dla korporacji, które podpiszą z firmą umowę;

  • Brak konieczności zatrudniania osób do obsługi zamówień aut, pilnowania wymiany opon, dbania o to, aby w terminie ubezpieczyć auto;

  • Eksperci branży motoryzacyjnej negocjują w imieniu swojego klienta i jego pracowników najlepsze możliwe warunki na zakup samochodów, ubezpieczenia, opon, serwisu;

  • Samochód służbowy zamiast premii i rozliczania przejazdów służbowych kilometrówką – więcej korzyści dla pracownika – nowe wymarzone auto, karta paliwowa (na ładowanie auta), większy komfort i prestiż pracownika mogą przełożyć się na większą lojalność wobec pracodawcy, taki sam albo niższy ciężar ekonomiczny dla niego, niższe wydzielanie COIndeks dolny 2;

  • Pełen wybór ekologicznych samochodów hybrydowych i elektrycznych również z dofinansowaniem z programu „mój elektryk”;

  • Menedżerowie wyższego szczebla mogą wybierać dowolny samochód i odliczyć go od premii;

  • Pracownicy, którzy potrzebują drugiego samochodu dla rodziny, również mogą skorzystać z korporacyjnych warunków zakupowych, aby mieć prywatne auto dużo taniej (nawet 20–30%) niż na warunkach rynkowych. Wszystkie koszty są wliczone w jedną stałą ratę miesięczną.

Rozwiązanie, które proponuje Carsmile, kierowane jest przede wszystkim do firm technologicznych, konsultingowych, badawczo‑rozwojowych bądź produkcyjnych, które zatrudniają wysoko wykwalifikowanych specjalistów – inżynierów, w tym inżynierów IT, lekarzy, prawników, doradców biznesowych, naukowców, a więc ludzi dobrze zarabiających, którzy płacą wysokie podatki, ale też mogą „dyktować” warunki finansowe, bo należą do deficytowej grupy na rynku pracy.

Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!