Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga
Materiał Partnera

Ekologiczna flota samochodowa

1 kwietnia 2019 8 min czytania
Jerzy Fijas
Joanna Sienkiewicz
Ekologiczna flota samochodowa

Streszczenie: Projekt „Las energii” realizowany przez Lasy Państwowe to kompleksowe, interdyscyplinarne przedsięwzięcie, którego celem jest wdrożenie ekologicznej floty samochodowej.

Pokaż więcej

Projekt „Las energii” realizowany przez Lasy Państwowe jest kompleksowym, interdyscyplinarnym przedsięwzięciem, którego cele są spójne z celami polityki energetycznej UE i Polski. Wychodzi naprzeciw wyzwaniom zrównoważonego rozwoju, pokazując, w jaki sposób wdrażać przedsięwzięcia przyczyniające się do stworzenia gospodarki o obiegu zamkniętym.

Partnerem materiału jest Las energii.

Za sprawą prowadzonej przez przedsiębiorstwo Lasy Państwowe zrównoważonej gospodarki leśnej w Polsce z roku na rok przybywa lasów. Inaczej wygląda sytuacja z paliwami stałymi i ciekłymi, które są głównymi surowcami energetycznymi w Polsce. Te zasoby dramatycznie się kurczą. Aby zmierzyć się z problemem nadmiernej eksploatacji zasobów naturalnych, Lasy Państwowe poszukują rozwiązań bardziej przyjaznych dla środowiska. Projekt „Las energii” takie rozwiązania przedstawia.

Od kilku lat LP wdrażają w skali organizacji rozwiązania oparte na odnawialnych źródłach energii (OZE), dążąc w ten sposób do samowystarczalności energetycznej. Przykładem takiej inwestycji jest instalacja w Nadleśnictwie Czarna Białostocka, składająca się z ogniw fotowoltaicznych, kotłów na biomasę i pompy ciepła. Instalacja produkuje energię na potrzeby bieżącego funkcjonowania kilku budynków, a nadwyżki magazynuje. Podobne działania, polegające na termomodernizacji budynków oraz na inwestycjach w OZE, mają miejsce w jednostkach organizacyjnych Lasów Państwowych w całym kraju. Ważnym elementem projektu „Las energii” jest zbadanie potencjału wykorzystania OZE w oddziałach LP, zebranie dobrych praktyk oraz przygotowanie systemowych rozwiązań w tym zakresie. Jako wytwórca energii Lasy Państwowe postanowiły pójść krok dalej i zainwestować we flotę samochodów elektrycznych, zakładając, że będą one zasilane w 100% prądem pochodzącym z czystej energii. Ponadto będą pełniły funkcję magazynu mobilnego, umożliwiając dostarczenie energii elektrycznej w dowolne miejsce obszarów leśnych.

Przygotowania do wymiany floty

W lipcu 2018 roku Zakład Usługowo‑Produkcyjny w Łodzi, wskazany jako lider grupy zakupowej, rozstrzygnął pierwszy w Polsce nieograniczony przetarg na dostawę samochodów z napędem elektrycznym, w wyniku którego na przełomie września i października 2018 roku flotę Lasów Państwowych zasiliło 15 samochodów osobowych BMW i3 oraz jeden samochód dostawczy Nissan e‑NV200. Ogłoszenie przetargu było poprzedzone kilkumiesięcznymi przygotowaniami, podczas których pracownicy Lasów Państwowych zdobyli wiedzę niezbędną do przygotowania dokumentacji przetargowej. Prace koncentrowały się na sporządzeniu analizy dotyczącej zarówno techniczno‑ekonomicznych aspektów użytkowania pojazdów z napędem elektrycznym, jak i zasad funkcjonowania rynku tych pojazdów w Polsce. Analitycy uwzględnili najistotniejsze elementy pojazdów elektrycznych, zwracając szczególną uwagę na pojemność akumulatorów, systemy chłodzenia oraz moc ładowarek pokładowych. Rynek został zweryfikowany pod kątem dostawców, którzy mogliby uczestniczyć w postępowaniu przetargowym i gwarantowaliby wysokiej jakości usługi posprzedażowe – gwarancyjne i serwisowe. Zaplanowano również działania wizualizacyjne, czyli oklejenie pojazdów logotypem Lasów Państwowych, oraz szkolenia kierowców w zakresie użytkowania aut napędzanych czystą energią i techniki jazdy.

Projekt „Las energii”

Podczas konferencji COP 24 w Katowicach projekt „Las energii” otrzymał wyróżnienie w rankingu Lider Elektromobilności 2018. Działania realizowane w ramach projektu zostały także docenione przyznaniem 1. nagrody za najlepszą strategię elektromobilną roku 2018, przyznaną podczas Targów Elektrotechnika 2019.

W przeprowadzonym postępowaniu przetargowym duże znaczenie miały kryteria pozacenowe. W obszarze tym analizowano parametry techniczne oraz zapisy gwarancyjne i serwis pogwarancyjny. W przypadku samochodów osobowych badanymi kryteriami technicznymi były: moc ładowarki pokładowej, system ogrzewania i chłodzenia pakietu bateryjnego, system zarządzania pojazdem oraz pojemność akumulatora. Parametry te przekładają się na realny zasięg pojazdu podczas użytkowania. W przypadku samochodu dostawczego ocenie poddano dodatkowo wyposażenie pojazdu w klimatyzację automatyczną, trzeci rząd foteli, tempomat oraz boczne kurtyny powietrzne. Pozacenowe kryteria wyboru stanowiły aż 45% wszystkich wymogów i zadecydowały ostatecznie o rozstrzygnięciu przetargu.

Szkolenia kierowców w zakresie obsługi pojazdów były organizowane i prowadzone przez wykonawców zamówienia, ponieważ technika jazdy pojazdami elektrycznymi odbiega nieco od prowadzenia aut z napędem klasycznym. Odrębnymi tematami są energooszczędna jazda oraz kwestie związane z eksploatacją, o których wciąż nie mówi się wiele na kursach nauki jazdy czy doszkalania kierowców. W tym kontekście uruchomienie przez Lasy Państwowe odpowiednich szkoleń może być istotnym impulsem do zmiany zasad funkcjonowania rynku szkoleń motoryzacyjnych w naszym kraju.

Gromadzenie doświadczenia

Zgodnie z założeniami projektu rozwojowego „Las energii” jednostki Lasów Państwowych, do których trafiły zakupione pojazdy z napędem elektrycznym, opracowały plany jazd testowych dla pracowników, co pozwoli na uzyskanie – w wyniku ciągłego monitoringu – niezbędnej wiedzy na temat kosztów eksploatacyjnych, warunków technicznych oraz przydatności takich aut dla użytkowników na różnych stanowiskach. Takie ukierunkowanie działań nadaje projektowi charakter szkoleniowo‑edukacyjny. Pozyskanie odpowiedniej wiedzy na wczesnym etapie rozwoju elektromobilności może być niezwykle cenne, bo pozwoli wykorzystać ją do opracowania planów dalszej elektryfikacji floty pojazdów organizacji.

Istotnym działaniem projektowym jest również wsparcie rozwoju publicznych punktów ładowania pojazdów z napędem elektrycznym. Obejmie ono udostępnianie gruntów potencjalnym inwestorom, które zostaną przeznaczone na ogólnodostępne stacje. W postępowaniu przetargowym LP zakupiły także stacje ładowania (wallboxy i wolnostojące), z których obecnie korzystają głównie użytkownicy nowych pojazdów.

Doświadczenia z wprowadzania elektrycznej floty, w tym z przeprowadzenia samego postępowania przetargowego, pozwoliły Lasom Państwowym wykształcić unikalną na polskim rynku kompetencję w zakresie elektromobilności. Organizacja chętnie dzieli się tą wiedzą z gminami i instytucjami publicznymi, które objął ustawowy obowiązek posiadania w swoich zasobach określonego procentu samochodów elektrycznych. Poza tym pracownicy Lasów Państwowych biorą udział jako eksperci w szkoleniach i konferencjach na temat elektromobilności, organizowanych w kilkudziesięciu miastach powyżej 100 tysięcy mieszkańców.

Plany rozwojowe

Lasy Państwowe nie poprzestają jednak na samym zakupie samochodów. W ramach projektu „Las energii” zamierzają także zbudować informatyczny system zarządzania siecią pojazdów oraz punktów ładowania. Projekt zakłada także nawiązanie współpracy z przedsiębiorstwami wprowadzającymi na rynek elektryczne samochody terenowe w formie testowania takich aut w terenie leśnym.

Wprawdzie krajowe i unijne regulacje prawne wyznaczające strategię rozwoju elektromobilności nie obligują Lasów Państwowych do podejmowania działań ustawowych, jednak LP traktuje je jako wiążące ze względu na poszanowanie zasad odpowiedzialności społecznej. Mają także ambicję stania się liderem w zakresie ich wdrażania. Sięganie po przyjazne środowisku, a przy tym nowoczesne i energooszczędne, rozwiązania technologiczne wynika z natury Lasów Państwowych, które są najbardziej „zielonym” przedsiębiorstwem w Polsce.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

W pogoni za liderami elektromobilności 

Maciej Mazur PL

Po roku od wejścia w życie ustawy o elektromobilności Polskie Stowarzyszenie Paliw Alternatywnych, analizuje, na jakim etapie jest polski sektor zeroemisyjnego transportu i jakie są perspektywy jego rozwoju.

Ekologiczny transport 

Marek Jerzak PL

Samochody z napędem spalinowym i dymiące kominy na potęgę zatruwają środowisko. Zdrowy rozsądek nakazuje wymienić przestarzałe technologie na nowoczesne, proekologiczne rozwiązania.

Ekologiczna flota samochodowa 

Joanna Sienkiewicz PL, Jerzy Fijas PL

Projekt „Las energii” realizowany przez Lasy Państwowe jest kompleksowym, interdyscyplinarnym przedsięwzięciem, którego cele są spójne z celami polityki energetycznej UE i Polski.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!