Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Materiał Partnera

Działalność firmy z troską o interesariuszy

21 lutego 2020 4 min czytania
Patrycja Kasprzyk
Działalność firmy z troską o interesariuszy

Streszczenie: Volkswagen Poznań podejmuje szereg działań w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu, których celem jest dbanie o interesariuszy. Kluczowym elementem ich strategii jest dialog z lokalnymi społecznościami, który odbywa się przez regularne spotkania informacyjne, na przykład przy okazji budowy nowej fabryki pod Wrześnią. Firma stawia również na ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko, realizując strategię Think Blue Factory, która zakłada redukcję zużycia energii, wody i emisji CO2 do 2025 roku. Dodatkowo, zakłady firmy w Poznaniu i Swarzędzu zasilane są energią odnawialną, a ciepło odpadowe z instalacji sprężarek w Poznaniu trafia do miejskiej sieci ciepłowniczej, co pozwala zmniejszyć emisję CO2 oraz zużycie wody. Volkswagen Poznań angażuje się również w rozwój swoich pracowników, oferując im szeroką opiekę medyczną i dostęp do różnorodnych usług zdrowotnych oraz szkoleń, takich jak symulacja starzenia się, aby lepiej zrozumieć potrzeby starszych pracowników.

Pokaż więcej

Społeczna odpowiedzialność przynosi wymierne korzyści biznesowi. Mając tego świadomość, Volkswagen Poznań świadomie podejmuje działania z obszaru CSR. Reprezentująca firmę Patrycja Kasprzyk opowiada, w jaki sposób dialog z lokalnymi społecznościami, troska o pracowników i inwestycje w rozwiązania najmniej inwazyjne dla środowiska wpływają na budowanie dobrej marki pracodawcy.

Partnerem materiału jest Volkswagen Poznań.

W komunikacji dotyczącej społecznej odpowiedzialności biznesu Volkswagen Poznań podkreśla znaczenie dialogu dla utrzymywania dobrych relacji z lokalnymi społecznościami. W jakich działaniach przejawia się ten dialog?

Aby wyjaśnić, na czym polega ten dialog, posłużę się konkretnymi przykładami. W 2014 roku zapadła decyzja o budowie na terenie o powierzchni 300 boisk piłkarskich nowej fabryki pod Wrześnią. Aby wystartować z inwestycją, regularnie organizowaliśmy spotkania z mieszkańcami sąsiadujących miejscowości, przedstawialiśmy projekt i odpowiadaliśmy na pytania. Dzięki temu zbudowaliśmy relacje, które procentują do dziś. Kolejny przykład: właśnie rozbudowujemy zakład w Poznaniu, zmieniając cały układ komunikacyjny. Nie byłoby to możliwe, gdyby nie dialog prowadzony od kilkunastu lat z sąsiadami. Otwarta, uczciwa komunikacja zawsze pomaga.

Jakie działania podejmuje firma, aby ograniczyć negatywny wpływ na środowisko?

W 2010 roku opracowaliśmy strategię Think Blue Factory, która zakłada systematyczne zmniejszanie naszego wpływu na środowisko. Ograniczamy lotne związki organiczne, zużycie energii, wody, emisję dwutlenku węgla, ilość wytworzonych odpadów. Mamy jasno sprecyzowane cele: od 2010 do 2025 roku chcemy te pięć głównych wskaźników obniżyć o połowę. Inwestujemy w technologie. Od początku 2018 roku zakład w Poznaniu i zakład w Swarzędzu są zasilane energią odnawialną. Staramy się także odzyskiwać energię cieplną. W odlewni w Poznaniu, znajdującej się w dzielnicy Wilda, powstaje bardzo duża ilość ciepła odpadowego pochodzącego z układu sprężarek. Dzięki instalacji rekuperacji ciepło zamiast do atmosfery trafia do miejskiej sieci ciepłowniczej i pozwala na ogrzanie około dwóch tysięcy mieszkań, a także szpitala HCP. To rozwiązanie pozwala zmniejszyć emisję dwutlenku węgla o 1070 Mg i zużycie wody o 17 milionów litrów w ciągu roku.

Chcesz poznać więcej przełomowych idei?

Zainspiruj się! Pobierz bezpłatny pakiet harwardzkich artykułów „Przełomowe idee”, który dostarczy Ci kolejnych pomysłów biznesowych – wprost od najważniejszych współczesnych autorytetów zarządzania.

Volkswagen Poznań należy do największych pracodawców w Wielkopolsce, zatrudniając ponad 11 tysięcy osób. Jak firma przyciąga pracowników i co oferuje już zatrudnionym?

Stabilne zatrudnienie i atrakcyjne wynagrodzenie to podstawy naszej polityki personalnej. To jednak nie wszystko. Naszym pracownikom zapewniamy także opiekę medyczną w zakładowych przychodniach, bezpłatne konsultacje fizjoterapeutyczne, bezpłatny dostęp do zakładowego centrum rehabilitacyjno‑sportowego z siłownią. Inwestujemy w profilaktykę i edukację. W celach szkoleniowych wykorzystujemy kombinezon, który symuluje proces starzenia się. Każdy może się przekonać, jak będzie się czuł za kilkanaście lub nawet kilkadziesiąt lat. Pracownicy są objęci Pracowniczym Programem Emerytalnym. Nie brakuje też wydarzeń sportowych i integracyjnych. Już we wrześniu tego roku organizujemy wielki jubileuszowy koncert połączony z pokazem multimedialnym. Zapraszamy wszystkich pracowników z rodzinami. Podczas obchodów 25‑lecia Volkswagen Poznań na stadionie Inea w Poznaniu będzie się bawić blisko 40 tysięcy osób.

Nie tylko dbamy o pracowników, ale także angażujemy ich w pomoc innym. Świadczy o tym prowadzony przez nas program „1 1=3”. Każdego miesiąca chętni pracownicy oddają złotówkę ze swojego wynagrodzenia na cele charytatywne. Do tej pory dzięki dobrej woli naszych pracowników zebrano prawie 550 tysięcy złotych. To także wpływa pozytywnie na zaangażowanie ludzi.

Jakie korzyści przynoszą firmie działania z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu?

W Volkswagen Poznań czerpiemy wiele korzyści z prowadzenia CSR. Działania społecznie odpowiedzialne wzmacniają wizerunek firmy. Dzięki nim uzyskujemy akceptację społeczną dla naszej działalności biznesowej. A inwestycje w niektóre obszary – takie jak technologie przyjazne środowisku – ostatecznie przynoszą nam również korzyści finansowe oraz pomagają pozyskać najlepszych pracowników na rynku.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!