Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Materiał Partnera

Działalność firmy z troską o interesariuszy

21 lutego 2020 4 min czytania
Patrycja Kasprzyk
Działalność firmy z troską o interesariuszy

Streszczenie: Volkswagen Poznań podejmuje szereg działań w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu, których celem jest dbanie o interesariuszy. Kluczowym elementem ich strategii jest dialog z lokalnymi społecznościami, który odbywa się przez regularne spotkania informacyjne, na przykład przy okazji budowy nowej fabryki pod Wrześnią. Firma stawia również na ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko, realizując strategię Think Blue Factory, która zakłada redukcję zużycia energii, wody i emisji CO2 do 2025 roku. Dodatkowo, zakłady firmy w Poznaniu i Swarzędzu zasilane są energią odnawialną, a ciepło odpadowe z instalacji sprężarek w Poznaniu trafia do miejskiej sieci ciepłowniczej, co pozwala zmniejszyć emisję CO2 oraz zużycie wody. Volkswagen Poznań angażuje się również w rozwój swoich pracowników, oferując im szeroką opiekę medyczną i dostęp do różnorodnych usług zdrowotnych oraz szkoleń, takich jak symulacja starzenia się, aby lepiej zrozumieć potrzeby starszych pracowników.

Pokaż więcej

Społeczna odpowiedzialność przynosi wymierne korzyści biznesowi. Mając tego świadomość, Volkswagen Poznań świadomie podejmuje działania z obszaru CSR. Reprezentująca firmę Patrycja Kasprzyk opowiada, w jaki sposób dialog z lokalnymi społecznościami, troska o pracowników i inwestycje w rozwiązania najmniej inwazyjne dla środowiska wpływają na budowanie dobrej marki pracodawcy.

Partnerem materiału jest Volkswagen Poznań.

W komunikacji dotyczącej społecznej odpowiedzialności biznesu Volkswagen Poznań podkreśla znaczenie dialogu dla utrzymywania dobrych relacji z lokalnymi społecznościami. W jakich działaniach przejawia się ten dialog?

Aby wyjaśnić, na czym polega ten dialog, posłużę się konkretnymi przykładami. W 2014 roku zapadła decyzja o budowie na terenie o powierzchni 300 boisk piłkarskich nowej fabryki pod Wrześnią. Aby wystartować z inwestycją, regularnie organizowaliśmy spotkania z mieszkańcami sąsiadujących miejscowości, przedstawialiśmy projekt i odpowiadaliśmy na pytania. Dzięki temu zbudowaliśmy relacje, które procentują do dziś. Kolejny przykład: właśnie rozbudowujemy zakład w Poznaniu, zmieniając cały układ komunikacyjny. Nie byłoby to możliwe, gdyby nie dialog prowadzony od kilkunastu lat z sąsiadami. Otwarta, uczciwa komunikacja zawsze pomaga.

Jakie działania podejmuje firma, aby ograniczyć negatywny wpływ na środowisko?

W 2010 roku opracowaliśmy strategię Think Blue Factory, która zakłada systematyczne zmniejszanie naszego wpływu na środowisko. Ograniczamy lotne związki organiczne, zużycie energii, wody, emisję dwutlenku węgla, ilość wytworzonych odpadów. Mamy jasno sprecyzowane cele: od 2010 do 2025 roku chcemy te pięć głównych wskaźników obniżyć o połowę. Inwestujemy w technologie. Od początku 2018 roku zakład w Poznaniu i zakład w Swarzędzu są zasilane energią odnawialną. Staramy się także odzyskiwać energię cieplną. W odlewni w Poznaniu, znajdującej się w dzielnicy Wilda, powstaje bardzo duża ilość ciepła odpadowego pochodzącego z układu sprężarek. Dzięki instalacji rekuperacji ciepło zamiast do atmosfery trafia do miejskiej sieci ciepłowniczej i pozwala na ogrzanie około dwóch tysięcy mieszkań, a także szpitala HCP. To rozwiązanie pozwala zmniejszyć emisję dwutlenku węgla o 1070 Mg i zużycie wody o 17 milionów litrów w ciągu roku.

Chcesz poznać więcej przełomowych idei?

Zainspiruj się! Pobierz bezpłatny pakiet harwardzkich artykułów „Przełomowe idee”, który dostarczy Ci kolejnych pomysłów biznesowych – wprost od najważniejszych współczesnych autorytetów zarządzania.

Volkswagen Poznań należy do największych pracodawców w Wielkopolsce, zatrudniając ponad 11 tysięcy osób. Jak firma przyciąga pracowników i co oferuje już zatrudnionym?

Stabilne zatrudnienie i atrakcyjne wynagrodzenie to podstawy naszej polityki personalnej. To jednak nie wszystko. Naszym pracownikom zapewniamy także opiekę medyczną w zakładowych przychodniach, bezpłatne konsultacje fizjoterapeutyczne, bezpłatny dostęp do zakładowego centrum rehabilitacyjno‑sportowego z siłownią. Inwestujemy w profilaktykę i edukację. W celach szkoleniowych wykorzystujemy kombinezon, który symuluje proces starzenia się. Każdy może się przekonać, jak będzie się czuł za kilkanaście lub nawet kilkadziesiąt lat. Pracownicy są objęci Pracowniczym Programem Emerytalnym. Nie brakuje też wydarzeń sportowych i integracyjnych. Już we wrześniu tego roku organizujemy wielki jubileuszowy koncert połączony z pokazem multimedialnym. Zapraszamy wszystkich pracowników z rodzinami. Podczas obchodów 25‑lecia Volkswagen Poznań na stadionie Inea w Poznaniu będzie się bawić blisko 40 tysięcy osób.

Nie tylko dbamy o pracowników, ale także angażujemy ich w pomoc innym. Świadczy o tym prowadzony przez nas program „1 1=3”. Każdego miesiąca chętni pracownicy oddają złotówkę ze swojego wynagrodzenia na cele charytatywne. Do tej pory dzięki dobrej woli naszych pracowników zebrano prawie 550 tysięcy złotych. To także wpływa pozytywnie na zaangażowanie ludzi.

Jakie korzyści przynoszą firmie działania z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu?

W Volkswagen Poznań czerpiemy wiele korzyści z prowadzenia CSR. Działania społecznie odpowiedzialne wzmacniają wizerunek firmy. Dzięki nim uzyskujemy akceptację społeczną dla naszej działalności biznesowej. A inwestycje w niektóre obszary – takie jak technologie przyjazne środowisku – ostatecznie przynoszą nam również korzyści finansowe oraz pomagają pozyskać najlepszych pracowników na rynku.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!