Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Magazyn (Nr 8, kwiecień - maj 2021)
Polska flaga

Dokąd zmierza aktywizm korporacyjny

1 kwietnia 2021 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Dokąd zmierza aktywizm korporacyjny

Streszczenie: Rosnąca polaryzacja, niepokoje społeczne oraz konieczność wyciągnięcia wniosków z pandemii skłaniają firmy do przemyślenia i redefinicji swojego zaangażowania w aktualne sprawy społeczne. Biznes cieszy się większym zaufaniem niż administracje państwowe i przypisuje mu się większą moc sprawczą. Dlatego też przedsiębiorstwa powinny angażować się w kwestie takie jak prawa człowieka, równość rasowa, zmiany klimatu czy sytuacja osób LGBT+, które są istotne dla dużej części społeczeństwa. Oczekiwania konsumentów, zwłaszcza milenialsów, wobec firm będą wzrastać, a marki powinny zajmować jasne stanowisko w kontekście istotnych spraw społecznych. Eksperci Forum Odpowiedzialnego Biznesu rekomendują, aby firmy kierowały się wartościami takimi jak ochrona praw człowieka, uważność, świadomość siły biznesu, współpraca, szacunek dla różnorodności i empatia. Kluczowe w nadchodzącej erze aktywizmu korporacyjnego będą autentyczność i zgodność działań z wartościami organizacyjnymi, ponieważ klienci szybko wyłapują wszelkie niespójności, co może prowadzić do negatywnego PR-u. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl

Pokaż więcej

Rosnąca polaryzacja, niepokoje społeczne oraz konieczność wyciągnięcia wniosków z lekcji przyniesionych przez koronakryzys skłaniają do przemyślenia i redefinicji zaangażowania firm w aktualne sprawy społeczne. Analiza tematyczna Forum Odpowiedzialnego Biznesu przybliża wyzwania związane z aktywizmem korporacyjnym. Jak mądrze zabierać głos w sprawach ważnych dla klientów?

Firmy coraz częściej udzielają się w sprawach niezwiązanych bezpośrednio z biznesem czy ich wiodącą działalnością. Uczestniczą w dyskusjach dotyczących praw człowieka, równości płci czy ochrony klimatu, bo tego oczekują od nich klienci. Metaanaliza danych skłoniła twórców opracowania Aktywizm korporacyjny do przedstawienia trzech najważniejszych wniosków dotyczących rozbudzonego aktywizmu korporacyjnego na świecie.

Biznes może więcej niż władze państwowe – firmy cieszą się większym zaufaniem niż administracje. To biznesowi przypisuje się także większą moc sprawczą.

Prawa człowieka to temat, w który powinien angażować się światowy biznes – spory światopoglądowe, które oddziałują na kwestie takie jak prawa kobiet, równość rasowa, zmiany klimatu czy sytuacja osób LGBT+, są ważne dla bardzo dużej części społeczeństwa.

Oczekiwania konsumentów wobec firm będą wzrastać – wpływa na to ma stosunek milenialsów do biznesu, od którego coraz częściej oczekują wykorzystywania mocy sprawczej do rozwiązywania najistotniejszych problemów współczesnego świata. Z drugiej strony konsumenci z biegiem lat coraz bardziej przekonują się, że marki powinny zajmować jasne stanowisko w kontekście istotnych spraw społecznych.

Jakie kluczowe wartości i działania powinny wziąć pod uwagę firmy, które zamierzają komunikować w wiarygodny sposób swoje zaangażowanie w kwestie społeczne? Eksperci Forum Odpowiedzialnego Biznesu rekomendują kwestie: ochrony prawa człowieka, uważności, świadomości siły biznesu, współpracy, szacunku dla różnorodności i empatii. Choć marki nie muszą w każdym z tych przypadków zajmować wyraźnego stanowiska, z pewnością powinny przyjrzeć się własnym strategiom komunikacyjnym oraz z dużą uważnością podchodzić do tego, co dzieje się w ich otoczeniu. Warto też pamiętać, że największą liczbę reakcji użytkowników wywołują wątki dotyczące klimatu, LGBT+, różnorodności oraz praw kobiet.

Choć wielu klientów oczekuje od ulubionych marek wyrazistej komunikacji, zdaje się, że firmy wolą na razie nie deklarować się jednoznacznie w dyskusjach na wrażliwe tematy. Eksperci podkreślają, że kluczowe w nadchodzącej erze aktywizmu korporacyjnego będą autentyczność i zgodność działań z wartościami organizacyjnymi. Klienci szybko wyłapują wszelkie niespójności, co stanowi prosty sposób na to, by dobre zamiary firmy przeistoczyły się w zły PR.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!