Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Co motywuje biznes do zmian?

21 lutego 2020 4 min czytania
Agnieszka Kłopotowska
Co motywuje biznes do zmian?

Streszczenie: Zmiany klimatyczne, takie jak ekstremalne zjawiska pogodowe, mają coraz większy wpływ na biznesy, zmuszając je do wprowadzania rozwiązań adaptacyjnych. Zwiększona świadomość ekologiczna w firmach oraz presja ze strony konsumentów, którzy domagają się działań prośrodowiskowych, stają się istotnymi motywatorami. Coraz więcej firm angażuje się w inicjatywy społeczne odpowiedzialności biznesu (CSR), odpowiadając na oczekiwania interesariuszy. Z kolei cele zrównoważonego rozwoju, zwłaszcza te dotyczące ochrony środowiska, stają się kluczowymi wytycznymi dla działań biznesowych.

Pokaż więcej

Coraz bardziej zauważalne skutki zmian klimatu – jak ekstremalne zjawiska pogodowe, których efekty w postaci zniszczonych budynków, instalacji czy pól uprawnych nie pozostają bez wpływu na biznes – przekonują do wprowadzenia zmian. Jak podają autorzy 2018 State of Green Business, wzrasta świadomość ekologiczna biznesu i zwiększa się zaangażowanie w działania, które mogą zapobiec takim zjawiskom lub przynajmniej ograniczać ich zasięg. Coraz powszechniejsze jest także wprowadzanie rozwiązań adaptacyjnych.

W raporcie 2018 State of Green Business Joel Makower, prezes Grupy GreenBiz, podkreślił, jak ważna dla odpowiedzialnego biznesu jest realizacja założeń porozumienia paryskiego, dotyczącego przeciwdziałania zmianom klimatu (utrzymanie wzrostu średniej temperatury na świecie poniżej 2°C) i przestrzeganie wytycznych Celów Zrównoważonego Rozwoju. I chociaż raport dotyczy przede wszystkim Stanów Zjednoczonych, to – jeśli chodzi o tematy przewodnie – może być odniesiony także do firm ze Starego Kontynentu, w tym z Polski.

Wzrost świadomości konsumentów i rozwój mediów społecznościowych, poprzez które mogą oni wywrzeć bezpośrednią presję na biznes i domagać się zmiany w podejściu do zasobów środowiska, też nie pozostają bez wpływu na wprowadzanie zmian prośrodowiskowych. Jak wskazuje tegoroczne badanie CSR w praktyce – barometr Francusko‑Polskiej Izby Gospodarczej, 58% respondentów unika kupowania produktów firm, które mają negatywny wpływ na społeczeństwo lub środowisko, a 56% przykłada wagę do tego, w jaki sposób nabywane produkty oddziałują na społeczeństwo i na otoczenie.

Konsumenci, widząc na własne oczy efekty intensywnego rozwoju przemysłu (emisje gazów cieplarnianych, wycinanie lasów, zanieczyszczone zbiorniki wodne czy chociażby wyższa cena ryb, spowodowana przełowieniem mórz), zaczęli wyrażać swoje niezadowolenie i przy wsparciu organizacji pozarządowych apelować o zmianę. Z badania wynika, że aż 51% firm angażuje się w działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu w odpowiedzi na oczekiwania ze strony interesariuszy, w tym klientów i społeczności lokalnych.

Coraz więcej organizacji – aż 75% według badania CSR w praktyce – barometr Francusko‑Polskiej Izby Gospodarczej – deklaruje również chęć rozwoju w kierunku low/zero waste, obiecując stopniowe eliminowanie plastiku i przeciwdziałanie marnowaniu żywności.

Drogowskazem dla działań na rzecz środowiska są Cele Zrównoważonego Rozwoju.

Ważnym drogowskazem dla działań na rzecz środowiska naturalnego, także dla biznesu, są Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Aż pięć z 17 celów ONZ bezpośrednio dotyczy środowiska naturalnego, a pozostałych 12 jest z nim pośrednio powiązanych.

Jak podkreślają eksperci, założenia agendy są możliwe do osiągnięcia tylko przy zaangażowaniu zarówno pojedynczych obywateli, jak i rządów państw oraz biznesu. CSR Europe w raporcie Collaboration for Impact, zrealizowanym wspólnie z PwC, podkreśla kluczową rolę współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju, zalecając m.in. opracowywanie sektorowych planów działania na rzecz realizacji celów przy równoczesnym podejmowaniu współpracy międzysektorowej.

W realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ ważne jest zaangażowanie liderów, także z biznesu, którzy będą motorem lub wsparciem dla zmiany. Szczególnie że – jak pokazuje najnowsza edycja raportu SDG Index & Dashboards, prezentująca pierwszą w historii ocenę wysiłków rządów w kierunku realizacji celów – żaden ze 193 krajów ONZ nie jest na dobrej drodze do osiągnięcia wszystkich 17 celów do 2030 roku.

Na szczęście liderów pozytywnych zmian w biznesie pojawia się coraz więcej, a w znalezieniu ich pomagają różnego rodzaju partnerstwa czy ciała, których celem jest upowszechnianie dobrych praktyk związanych ze zrównoważonym rozwojem. Na przykład jednym z celów powołanej w kwietniu Rady Odpowiedzialnego Przywództwa Forum Odpowiedzialnego Biznesu jest wzmocnienie współpracy biznesu poprzez silniejsze angażowanie prezesów w inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju. Firmy zgłaszają również coraz więcej praktyk dotyczących ochrony środowiska do przygotowywanego co roku przez FOB raportu Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki.

Trzeba mieć nadzieję, że obserwowany obecnie pozytywny trend, wyrażający się rosnącą liczbą systemowych działań firm uwzględniających potrzeby środowiska na rzecz zrównoważonego rozwoju, stanie się normą dla biznesu, a udział w akcjach sprzątania lasu czy sadzenia drzew będzie zawsze tylko elementem większej, długotrwałej strategii postępowania. Jak w medytacji tylko wielokrotnie i z zaangażowaniem powtarzana mantra może przynieść oczekiwany efekt, tak i w procesie dążenia do zrównoważonego rozwoju niezbędna jest konsekwencja.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!