Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Biznes mądrze odpowiedzialny [DEBATA]

12 maja 2017 2 min czytania
Zdjęcie Joanna Socha - Redaktor współpracująca z ICAN Management Review, założycielka W Insight.
Joanna Socha
Iwona Jarzębska
Liliana Anam
Zdjęcie Jakub Krzewina - Menedżer do spraw zrównoważonego rozwoju w Grupie Raben.
Jakub Krzewina
Beata Konecka
Katarzyna Hałat‑Zientała
Ewelina Rozpara
Jolanta Bosca
Biznes mądrze odpowiedzialny [DEBATA]

Streszczenie: CSR, choć obecnie modny, wciąż budzi kontrowersje, a wiele firm traktuje go głównie jako działania PR-owe. Takie podejście nie przyczynia się jednak do długoterminowego dobra społeczeństwa. Aby działania w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu były skuteczne, muszą być długofalowe, autentyczne i ukierunkowane na rzeczywisty wpływ na otoczenie. Firmy, które angażują się w odpowiedzialny biznes, zauważają korzyści nie tylko w postrzeganiu ich przez społeczeństwo, ale także w tworzeniu pozytywnych zmian. Kluczowe wyzwania, z jakimi muszą się zmierzyć organizacje, to nie tylko zmieniające się oczekiwania społeczne, ale także konieczność przełamywania barier wewnętrznych. Firmy mogą je pokonać dzięki odpowiednim strategiom, które promują zrównoważony rozwój, edukację i długoterminowe zaangażowanie w inicjatywy CSR.

Pokaż więcej

Choć działalność społeczna jest dziś niezwykle modna, zarówno wśród przedsiębiorców, jak i w ich otoczeniu, to już sam skrót CSR wzbudza w wielu mieszane uczucia. Co się dziś kryje za społeczną odpowiedzialnością biznesu?

Działania określane mianem społecznej odpowiedzialności biznesu traktuje się często jako pudrowanie wizerunku i zakamuflowany PR. Nic dziwnego, gdyż tematyka CSR i zajmujący się nią ludzie często trafiają do działów marketingu i PR. Dlatego zarówno firmowi liderzy, jak i menedżerowie powinni zrozumieć, że wszelkie działania, które nie prowadzą do długoterminowych zysków społeczeństwa, są kiepskim wyznacznikiem społecznej odpowiedzialności firmy.

Na szczęście coraz więcej polskich przedsiębiorstw doskonale zdaje sobie z tego sprawę. Firmy chętnie chwalą się wszelką działalnością pozabiznesową, mającą na celu kreowanie korzyści dla ich otoczenia. Nie ma w tym nic złego, bo takie podejście nie tylko korzystnie wpływa na postrzeganie firmy na zewnątrz, ale też może prowadzić do pozytywnych zmian w społeczeństwie. Aby jednak rezultaty zostały naprawdę docenione, działania nie mogą być doraźne.

Na czym powinny polegać kompleksowe i długoterminowe działania w ramach CSR‑u? Z jakimi największymi wyzwaniami muszą zmierzyć się firmy, które chcą prowadzić odpowiedzialny biznes? Jakie rozwiązania mogą stosować, aby poradzić sobie z wyzwaniami? Na te i wiele innych pytań odpowiedzi szukali uczestnicy debaty redakcyjnej Harvard Business Review Polska, która odbyła się w redakcji miesięcznika w Warszawie.

W rozmowie wzięli udział:

  • Katarzyna Hałat‑Zientała, Sustainability and External Relations Manager Poland and Baltics w Danone,

  • Iwona Jarzębska, prezes zarządu Fundacji Banku Millennium,

  • Beata Konecka, szef marketingu Schenker,

  • Liliana Anam, menedżer zarządzająca CSRinfo,

  • Jolanta Bosca, wiceprezes zarządu Wspólnie – Fundacji LafargeHolcim,

  • Jakub Krzewina, Group CSR and Internal Communication Coordinator w Raben Management Services,

  • Ewelina Rozpara, menedżer ds. PR i projektów marketingowych w Grupie VIVE.

Debatę moderowała Joanna Socha, redaktorka „Harvard Business Review Polska”.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Zapoznaj się z całością raportu poświęconego społecznej odpowiedzialności biznesu »

Biznes mądrze odpowiedzialny 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!