Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Biuro w ogrodzie

1 lutego 2016 4 min czytania
Ewa Łydkowska
Biuro w ogrodzie

Streszczenie: Wzrost popularności pracy zdalnej skłania pracowników do poszukiwania alternatywnych przestrzeni do pracy. Jednym z rozwiązań staje się biuro w ogrodzie – niewielki, wolnostojący pawilon, który łączy komfort pracy z domowego zacisza z oddzieleniem życia zawodowego od prywatnego. Takie konstrukcje oferują spokój, bliskość natury oraz prywatność, a jednocześnie są tańsze i szybsze w realizacji niż tradycyjne rozbudowy domu. Firmy zajmujące się ich produkcją dostrzegają rosnące zainteresowanie, zwłaszcza wśród freelancerów, właścicieli firm i osób wykonujących kreatywne zawody. Biura ogrodowe wpisują się również w trend elastycznego podejścia do projektowania przestrzeni pracy – z naciskiem na mobilność, adaptacyjność i zrównoważony rozwój.

Pokaż więcej

Biurowce nie mogą być tylko upakowanymi blisko siebie budynkami, które pracownicy w pośpiechu opuszczają natychmiast po zakończeniu pracy. Dlatego firma Vastint sięgnęła do najlepszych skandynawskich wzorców, by stworzyć miejsce, które pozwala odkrywać przyjemność z przebywania w pracy. Tak powstały kompleksy Business Garden.

Biuro w ogrodzie

Biuro w ogrodzie

Realizowane w Warszawie, Poznaniu i Wrocławiu parki biurowe Business Garden to kompleksy budynków biurowych zlokalizowanych na dużej powierzchni, blisko sieci głównych dróg i środków transportu publicznego. Inwestycje są realizowane zgodnie z zasadami zrównoważonego budownictwa. Sprawdzone technologie pomagają tworzyć energooszczędne obiekty, które nie zanieczyszczają środowiska odpadami i obniżają koszty eksploatacji. „Business Garden to innowacyjna koncepcja nowoczesnych parków biznesowych, w których łączymy rozwiązania z dziedziny architektury, ergonomii i technologii w celu stworzenia komfortowych dla ludzi i przyjaznych dla środowiska miejsc pracy” – wyjaśnia Roger Andersson, dyrektor zarządzający dewelopera Vastint Poland.

Architektura kształtuje przestrzeń życiową człowieka i również w przypadku kreowania miejsca pracy ma niebagatelny wpływ na jakość jego egzystencji. Stąd przy projektowaniu kompleksów biurowych firmy Vastint tak duży nacisk położono na zachowanie skali ludzkiej w architekturze, w tym m.in. na zapewnienie prawidłowej równowagi między pracą a wypoczynkiem użytkownika biurowca. W Business Garden elementem przewodnim jest ogród rozumiany nie tylko jako przestrzeń łącząca wszystkie budynki kompleksu i otwarta na miasto. To przede wszystkim miejsce kontaktu z naturą, wytchnienia, relaksu i co najważniejsze – łącząca również pracujących w biurowcach ludzi.

Filozofię ogrodu Business Garden idealnie uchwycono w kompleksie w Poznaniu. W planie zagospodarowania terenu wewnętrznego znalazły się też tzw. strefy kontaktu, a więc boiska do koszykówki, stoły do tenisa, wielkowymiarowe szachy, a nawet tor do gry w boule. Celem ich powstania było stworzenie możliwie wielu okazji, podczas których pracownicy mogliby się spotkać i lepiej poznać. Projektanci budynków przewidzieli również przestrzeń pozwalającą na spędzenie produktywnego czasu w otoczeniu sprzyjającym regeneracji. W tym celu zaprojektowali w ogrodzie zewnętrzne, przeszklone i umeblowane pawilony zatopione w zieleni, będące idealnym miejscem zarówno spotkań formalnych, jak i nieoficjalnych.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny: »

Zrozumieć rynek nieruchomości biurowych 

Joanna Mroczek PL

Dla każdej firmy jednym z kluczowych czynników sukcesu jest przestrzeń, w jakiej funkcjonuje.

Równie interesująco przedstawia się wrocławski kompleks Business Garden, podobnie jak pozostałe charakteryzujący się wysokim udziałem terenów zielonych. Na obszarze kompleksu zaprojektowano wewnętrzny ogród, na który składają się rośliny charakterystyczne dla lokalnych ekosystemów z domieszką wysokich traw. „Głównym założeniem było ukształtowanie przyjaznego, komfortowego i efektywnego środowiska pracy w miejscu po Wzgórzu Mikołajskim – mówi Dżafar Bajraszewski, architekt w pracowni APA Wojciechowski Architekci. – Chodziło o utworzenie rozległego ogrodu w centralnej części terenu, a wokół niego zlokalizowanie budynków o funkcji biurowo‑usługowej. Zaprojektowaliśmy główne strefy wejściowe do budynków i zadbaliśmy o istotne powiązania pieszo‑rowerowe, by zintegrować ten teren z pobliską tkanką miejską”.

Biuro w ogrodzie

Biuro w ogrodzie

W centralnej części ogrodu zaplanowano strefy rekreacyjno‑sportowe. Dodatkowo na skrzyżowaniu dwóch głównych ciągów pieszych na wewnętrznym dziedzińcu powstał pawilon, w którym będzie działać restauracja dla pracowników. Oszczędna i minimalistyczna architektura pawilonu nadaje mu elegancki, nowoczesny wygląd.

Warto wspomnieć o ogólnodostępnym i zróżnicowanym pod względem formy oraz funkcji ogrodzie w warszawskim kompleksie Business Garden. Elementy architektury krajobrazu, w tym m.in. zielone dachy, zieleńce z charakterystycznymi wysokimi trawami, drzewa oraz zbiorniki wodne, zajmują aż 60% działki. To ogromny wyróżnik w stosunku do budynków wielu innych deweloperów, którzy nierzadko koncentrują się tylko na przestrzeni przynoszącej bezpośredni zysk. Nic więc dziwnego, że Business Garden Warszawa otrzymał główną nagrodę w pierwszej edycji konkursu Projekt: Przestrzeń. Kompleks został wyróżniony w kategorii projektów komercyjnych za przemyślany projekt architektury krajobrazu, podnoszący wartość estetyczną przestrzeni miasta. Całość tworzy przyjazną, chronioną przed zgiełkiem miasta przestrzeń, wykorzystywaną przez użytkowników kompleksu jako miejsce spotkań, wydarzeń plenerowych i relaksu. Trudno uwierzyć, że taki ogród znajduje się zaledwie kilka kilometrów od centrum Warszawy. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Stwórz system wynagrodzeń, który napędza wyniki, a nie wypalenie

Choć model pay-for-performance jest powszechnie uważany za złoty standard przyciągania talentów i stymulowania wyników, najnowsze badania ujawniają jego destrukcyjny komponent: paraliżującą niepewność płacową. Liderzy, którzy pragną zbudować zrównoważoną i innowacyjną organizację, muszą nauczyć się balansować między zachętami finansowymi a psychicznym bezpieczeństwem pracowników, aby uniknąć pułapki wypalenia i toksycznej rywalizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!