Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Biuro w ogrodzie

1 lutego 2016 4 min czytania
Ewa Łydkowska
Biuro w ogrodzie

Streszczenie: Wzrost popularności pracy zdalnej skłania pracowników do poszukiwania alternatywnych przestrzeni do pracy. Jednym z rozwiązań staje się biuro w ogrodzie – niewielki, wolnostojący pawilon, który łączy komfort pracy z domowego zacisza z oddzieleniem życia zawodowego od prywatnego. Takie konstrukcje oferują spokój, bliskość natury oraz prywatność, a jednocześnie są tańsze i szybsze w realizacji niż tradycyjne rozbudowy domu. Firmy zajmujące się ich produkcją dostrzegają rosnące zainteresowanie, zwłaszcza wśród freelancerów, właścicieli firm i osób wykonujących kreatywne zawody. Biura ogrodowe wpisują się również w trend elastycznego podejścia do projektowania przestrzeni pracy – z naciskiem na mobilność, adaptacyjność i zrównoważony rozwój.

Pokaż więcej

Biurowce nie mogą być tylko upakowanymi blisko siebie budynkami, które pracownicy w pośpiechu opuszczają natychmiast po zakończeniu pracy. Dlatego firma Vastint sięgnęła do najlepszych skandynawskich wzorców, by stworzyć miejsce, które pozwala odkrywać przyjemność z przebywania w pracy. Tak powstały kompleksy Business Garden.

Biuro w ogrodzie

Biuro w ogrodzie

Realizowane w Warszawie, Poznaniu i Wrocławiu parki biurowe Business Garden to kompleksy budynków biurowych zlokalizowanych na dużej powierzchni, blisko sieci głównych dróg i środków transportu publicznego. Inwestycje są realizowane zgodnie z zasadami zrównoważonego budownictwa. Sprawdzone technologie pomagają tworzyć energooszczędne obiekty, które nie zanieczyszczają środowiska odpadami i obniżają koszty eksploatacji. „Business Garden to innowacyjna koncepcja nowoczesnych parków biznesowych, w których łączymy rozwiązania z dziedziny architektury, ergonomii i technologii w celu stworzenia komfortowych dla ludzi i przyjaznych dla środowiska miejsc pracy” – wyjaśnia Roger Andersson, dyrektor zarządzający dewelopera Vastint Poland.

Architektura kształtuje przestrzeń życiową człowieka i również w przypadku kreowania miejsca pracy ma niebagatelny wpływ na jakość jego egzystencji. Stąd przy projektowaniu kompleksów biurowych firmy Vastint tak duży nacisk położono na zachowanie skali ludzkiej w architekturze, w tym m.in. na zapewnienie prawidłowej równowagi między pracą a wypoczynkiem użytkownika biurowca. W Business Garden elementem przewodnim jest ogród rozumiany nie tylko jako przestrzeń łącząca wszystkie budynki kompleksu i otwarta na miasto. To przede wszystkim miejsce kontaktu z naturą, wytchnienia, relaksu i co najważniejsze – łącząca również pracujących w biurowcach ludzi.

Filozofię ogrodu Business Garden idealnie uchwycono w kompleksie w Poznaniu. W planie zagospodarowania terenu wewnętrznego znalazły się też tzw. strefy kontaktu, a więc boiska do koszykówki, stoły do tenisa, wielkowymiarowe szachy, a nawet tor do gry w boule. Celem ich powstania było stworzenie możliwie wielu okazji, podczas których pracownicy mogliby się spotkać i lepiej poznać. Projektanci budynków przewidzieli również przestrzeń pozwalającą na spędzenie produktywnego czasu w otoczeniu sprzyjającym regeneracji. W tym celu zaprojektowali w ogrodzie zewnętrzne, przeszklone i umeblowane pawilony zatopione w zieleni, będące idealnym miejscem zarówno spotkań formalnych, jak i nieoficjalnych.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny: »

Zrozumieć rynek nieruchomości biurowych 

Joanna Mroczek PL

Dla każdej firmy jednym z kluczowych czynników sukcesu jest przestrzeń, w jakiej funkcjonuje.

Równie interesująco przedstawia się wrocławski kompleks Business Garden, podobnie jak pozostałe charakteryzujący się wysokim udziałem terenów zielonych. Na obszarze kompleksu zaprojektowano wewnętrzny ogród, na który składają się rośliny charakterystyczne dla lokalnych ekosystemów z domieszką wysokich traw. „Głównym założeniem było ukształtowanie przyjaznego, komfortowego i efektywnego środowiska pracy w miejscu po Wzgórzu Mikołajskim – mówi Dżafar Bajraszewski, architekt w pracowni APA Wojciechowski Architekci. – Chodziło o utworzenie rozległego ogrodu w centralnej części terenu, a wokół niego zlokalizowanie budynków o funkcji biurowo‑usługowej. Zaprojektowaliśmy główne strefy wejściowe do budynków i zadbaliśmy o istotne powiązania pieszo‑rowerowe, by zintegrować ten teren z pobliską tkanką miejską”.

Biuro w ogrodzie

Biuro w ogrodzie

W centralnej części ogrodu zaplanowano strefy rekreacyjno‑sportowe. Dodatkowo na skrzyżowaniu dwóch głównych ciągów pieszych na wewnętrznym dziedzińcu powstał pawilon, w którym będzie działać restauracja dla pracowników. Oszczędna i minimalistyczna architektura pawilonu nadaje mu elegancki, nowoczesny wygląd.

Warto wspomnieć o ogólnodostępnym i zróżnicowanym pod względem formy oraz funkcji ogrodzie w warszawskim kompleksie Business Garden. Elementy architektury krajobrazu, w tym m.in. zielone dachy, zieleńce z charakterystycznymi wysokimi trawami, drzewa oraz zbiorniki wodne, zajmują aż 60% działki. To ogromny wyróżnik w stosunku do budynków wielu innych deweloperów, którzy nierzadko koncentrują się tylko na przestrzeni przynoszącej bezpośredni zysk. Nic więc dziwnego, że Business Garden Warszawa otrzymał główną nagrodę w pierwszej edycji konkursu Projekt: Przestrzeń. Kompleks został wyróżniony w kategorii projektów komercyjnych za przemyślany projekt architektury krajobrazu, podnoszący wartość estetyczną przestrzeni miasta. Całość tworzy przyjazną, chronioną przed zgiełkiem miasta przestrzeń, wykorzystywaną przez użytkowników kompleksu jako miejsce spotkań, wydarzeń plenerowych i relaksu. Trudno uwierzyć, że taki ogród znajduje się zaledwie kilka kilometrów od centrum Warszawy. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!