Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce

Przesyłka kurierska i e-commerce. Badania opinii internautów

25 stycznia 2021 5 min czytania
Przesyłka kurierska i e-commerce. Badania opinii internautów

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Przesyłka kurierska z zamówieniem z e‑commerce jest dziś pospolitym widokiem. Obostrzenia sanitarne wprowadzone z powodu pandemii oraz wywołane przez nią słuszne obawy o ryzyko zakażenia w miejscach publicznych skłoniły wiele osób do częstszego dokonywania zakupów on‑line. Kim są klienci polskiego e‑commerce i jak dokonują zakupów?

Przesyłka kurierska do kogo?

Tegoroczne wydanie raportu z badań Gemius, przeprowadzonych dla polskiego rynku e‑commerce, wskazuje, że zakupów w sieci dokonało choć raz aż 73% internautów. Wśród nich największą grupę stanowią osoby w średnim wieku (35‑49 lat; 32% respondentów), co nie dziwi, gdyż są to na ogół osoby o większych potrzebach i możliwościach finansowych niż inne grupy wiekowe. I odwrotnie, młodzież (15‑24 lat), która na ogół nie dysponuje wielkimi środkami, stanowi tylko 17% kupujących online. Co ciekawe, osoby starsze (w wieku 50+) są drugą najliczniejszą grupą respondentów. Pokazuje to, że pokoleniowa bariera technologiczna ma tu marginalne znaczenie.

Najwięcej kupują online osoby, które sytuację finansową swojego gospodarstwa domowego oceniają jako średnią (54%), podczas gdy tylko 7% respondentów postrzega ją jako złą. Potwierdza to, że główną barierą w dostępie do e‑commerce są raczej możliwości finansowe, a nie inne czynniki takie jak wiek, wykształcenie itp. Co ciekawe, największą grupę osób, które nie robią zakupów online, stanowią faktycznie osoby starsze (50+ lat; 43%) i mieszkańcy wsi (30%).

Przesyłka kurierska jako forma dostawy

Przesyłka kurierska wciąż jest najbardziej pożądaną formą dostawy w polskim e‑commerce, podobnie jak miało to miejsce w poprzednich falach badania Gemius dla polskiego rynku e‑commerce. Przesyłka kurierska została wybrana jako forma dostawy, która zachęca do zakupów online, przez 74% ankietowanych. Automaty paczkowe znalazły się na drugim miejscu z 68% odpowiedzi. W praktyce oznacza to, że paczkomaty (8 tys. aktywnych urządzeń w Polsce) mają gigantyczną przewagę nad konkurencją, która istnieje głównie w sferze zapowiedzi. Nastąpił tu wzrost w porównaniu do poprzedniej edycji raportu, co jest kontynuacją wcześniejszego trendu – paczkomaty od lat stopniowo doganiają przesyłkę kurierską, zyskując regularnie na popularności.

Odpowiedzi na pytanie o to, jaką metodę dostawy respondenci faktycznie wykorzystują najczęściej, pokazuje z kolei kulminację tego trendu: w porównaniu do zeszłego roku przesyłka kurierska spadła w tej kategorii na miejsce drugie, ustępując paczkomatom (odpowiednio 55% i 61% wskazań). Zmiana ta znajduje również potwierdzenie w badaniach przeprowadzonych w kwietniu 2020 roku przez Kantar Polska. Aż 80% ankietowanych wybrało paczkomaty jako najbardziej preferowaną formę dostawy, podczas gdy przesyłka kurierska wybrana została przez 70% respondentów.

Dostawa pocztą znalazła się na trzecim miejscu w obu badaniach. Wskazało na nią 41% respondentów Kantara. W badaniu Gemius 55% internautów wybrało dostawę pocztą jako metodę dostawy, która motywuje ich do kupowania w sieci. Jednocześnie 33% ankietowanych zadeklarowało, że z tej formy dostawy korzysta najczęściej. Warto też zauważyć, że w badaniu Kantar paczkomaty jako forma nadawania przesyłek przez osoby prywatne dzieli od państwowego monopolisty tylko 2 punkty procentowe (odpowiednio 51% i 53% wskazań).

Przesyłka kurierska – motywacje i problemy

Jakie inne czynniki motywują internautów do zakupów online wg raportu Gemius? Według 82% z nich motywująca jest dostępność sklepów online o dowolnej porze (i w dowolny dzień). Wymieniany jest tu również brak konieczności jechania po zakupy do sklepu (78% odpowiedzi) oraz nieograniczony czas na wybór towarów (72% odpowiedzi). Z drugiej strony za problemy najczęściej napotykane przez klientów e‑commerce odpowiada przesyłka kurierska (lub inna forma dostawy): najczęściej wymieniane są długie oczekiwanie na dostawę (37%) i wysokie koszty dostawy (30%). Na trzecim miejscu wśród irytujących dla respondentów problemów znalazły się natrętne reklamy oglądanych wcześniej produktów (27%).

Przesyłka kurierska – dominujące firmy

Przesyłka kurierska najczęściej jest doręczana przez kurierów jednego z trzech operatorów, dominujących na rynku e‑commerce: DPD, DHL i InPost (odpowiednio 30%, 27%, 23% odpowiedzi w badaniu Gemius). Inne firmy kurierskie uzyskały znacznie mniej wskazań (z jednocyfrowymi wynikami). Sytuacja w sektorze rynku logistycznego od paru lat pozostaje niezmienna. Warto przy okazji zauważyć, że badania Kantara zawierało też pytania o różne aspekty działania tych operatorów kurierskich, jak na przykład terminowość dostarczania przesyłek czy atrakcyjna oferta cenowa. InPost wyraźnie wyprzedza konkurentów we wszystkich kategoriach. Należy jednak dopuścić możliwość, że wpływ na wyniki ma tu opinia respondentów o usłudze paczkomatowej.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!