Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce
Magazyn (Nr 10, wrzesień 2021)
Polska flaga
Materiał Partnera

Frontem i backendem do przyszłości, czyli trendy w IT dla e-commerce

1 września 2021 8 min czytania
Materiał Partnera
Frontem i backendem do przyszłości, czyli trendy w IT dla e-commerce

Streszczenie: Przyszłość e-commerce w dużej mierze zależy od rozwoju technologii IT, w tym zarówno frontendu, jak i backendu. Trendy technologiczne, które kształtują obecnie rynek, obejmują coraz większą personalizację doświadczenia użytkownika, a także wykorzystanie sztucznej inteligencji i automatyzacji. Ważnym elementem staje się także zwiększona rola chmurowych rozwiązań, które umożliwiają skalowanie platform e-commerce oraz zapewniają elastyczność w zarządzaniu danymi. Z kolei backend, odpowiedzialny za przetwarzanie danych, integrację z innymi systemami oraz szybkie reakcje na zmieniające się potrzeby, staje się równie ważny. Przewaga konkurencyjna firm e-commerce zależy od umiejętności integracji nowoczesnych narzędzi, które wspierają sprzedaż oraz doświadczenie użytkowników, przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa danych i optymalizacji procesów.

Pokaż więcej

Świat technologii – także tej dedykowanej e‑commerce – pędzi w olbrzymim tempie. Jak zatem wśród setek rozwiązań i dziesiątek trendów dokonać właściwych wyborów? Poznaj te kluczowe, w które warto inwestować, by przez następne lata liczyć się w e‑wyścigu.

Partnerem publikacji jest e•com.house

JUŻ OD LAT RYNEK E‑COMMERCE na świecie notuje stały, dynamiczny wzrost, w Polsce przekraczając wartość 100 mld złotych (za: PwC). Jednocześnie z roku na rok rośnie rola m‑commerce, czyli zakupów dokonywanych za pośrednictwem urządzeń mobilnych. W 2020 roku wskaźnik udziału m‑commerce w całym globalnym handlu online wyniósł aż 70,4% (za: eMarketer). Z kolei swoistym katalizatorem popularności zakupów online stała się pandemia COVID‑19, a właściwie wprowadzone w związku z nią obostrzenia – eksperci zgodnie twierdzą, że w ciągu kilku miesięcy przeskoczyliśmy kilka lat w rozwoju. Udział e‑commerce w globalnym retailu skokowo wzrósł z 13,6% do 18% (za: Statista.com).

Problemy i wyzwania e‑biznesów

Czy oznacza to jednak, że dla polskiej i zagranicznej branży e‑commerce nadeszły wymarzone czasy? Okazuje się, że to przyspieszone ucyfrowienie w realiach pandemii ukazało sporo słabych cech rodzimego i światowego e‑handlu. Z naszych analiz oraz z opinii zewnętrznych ekspertów wynika, że duża część branży retail w Polsce była kompletnie nieprzygotowana do rozpoczęcia i skalowania handlu w internecie, szczególnie w aspekcie technologicznym.

W rezultacie przenosiny do świata online odbywały się w pośpiechu, natomiast biznesy, które już wcześniej korzystały z internetowego kanału sprzedaży, zmagały się przede wszystkim z problemami związanymi ze zwiększeniem skali, np. w zakresie utrzymania platformy czy logistyki. W rezultacie wiele zastosowanych przez nie rozwiązań jest nietrafionych i wymaga wprowadzenia poważnych korekt lub wręcz budowy architektury czy procesów na nowo.

Jak wygrać e‑wyścig?

Na rynku funkcjonują setki platform oraz pojedynczych usług i narzędzi umożliwiających prowadzenie i zarządzanie sprzedażą przez internet. Oferowane są w różnych modelach – od abonamentowych typu SaaS, przez platformy open source i licencyjne, po rozwiązania dedykowane. Wreszcie samych technologicznych trendów moglibyśmy wymienić przynajmniej kilkanaście. Dlatego postanowiliśmy wybrać te z nich, które zapewnią twojemu e‑commerce nie tylko solidne fundamenty, ale i realnie pomogą w walce o klienta.

Trend #1: Architektura z głową czy bez głowy?

W świecie technologii dla e‑commerce coraz częściej możemy spotkać się z takimi pojęciami jak architektura typu headless, composable lub oparta na API czy mikroserwisach. Na ich temat można by pisać długo i w technologicznych szczegółach, natomiast kluczowa jest prezentacja stojącego za nimi myślenia, które np. w przypadku mikrousług zarządzania firmą. Ideą, która je łączy, jest tworzenie architektury e‑commerce w oparciu o moduły, z których każdy pełni odrębną rolę i jest niejako odrębnym serwisem, komunikującym się z resztą np. poprzez API.

W przypadku e‑sklepu osobnymi bytami mogą być np. warstwa frontowa sklepu (również PWA), checkout, systemy, jak CMS, PIM, SSO czy ERP, a nawet blog. Takie rozwiązanie umożliwia olbrzymią elastyczność w rozbudowie i zwiększaniu skali platformy, a jeśli któryś z komponentów wymaga rozwoju lub wymiany – nie pociąga to za sobą konieczności zmiany całej platformy i zwiększa poziom bezpieczeństwa. Co więcej, przy odpowiednim zaprojektowaniu architektury nie ma przeciwskazań, by jednym z jego elementów był wykorzystywany do tej pory monolityczny, ale popularny i zaufany system, jak np. Magento.

Trend #2: Kolejny rok mobile

Co zaskakujące, pomimo coraz większego udziału m‑commerce w e‑commerce także w Polsce, jedynie co piąty kupujący tą drogą nie napotyka problemów podczas robienia zakupów na urządzeniach mobilnych (za: eIzba.pl). Co więcej, analizując raporty Gemiusa, okazuje się, że polscy e‑kupujący od lat skarżą się na te same błędy, na pierwszych miejscach wymieniając m.in.: niedostosowanie strony do urządzeń mobilnych, zbyt długie ładowanie sklepu czy za małe litery w tekstach. Wydawałoby się, że „rok mobile” czy „mobile‑first” to już wyświechtane slogany, tymczasem branża ma w tej kwestii ogromnie wiele do nadrobienia.

Kluczowa w tym jest oczywiście kwestia odpowiedniego projektowania UX (user experience), ale i technologia przychodzi nam tu z pomocą. W przypadku dużych i dojrzałych e‑commerce świetną inwestycją może okazać się aplikacja mobilna, która pozwala na wykorzystanie funkcji natywnie wbudowanych w smartfony. Program lojalnościowy, skanowanie cen, kodów i produktów, intuicyjne gesty, wizualizacja produktów 3D/AR czy błyskawiczne płatności to tylko kilka z wielu możliwości, jakie daje nam własna aplikacja. Firmy, które z różnych względów nie chcą inwestować we własną aplikację mobilną, powinny postawić na sklep internetowy w formule progresywnej (progressive web application, PWA). Sklep stworzony w tej technologii uruchamiany jest jak zwykła strona WWW, jednak doświadczenie z korzystania jest niemal tak płynne jak w przypadku aplikacji.

Główne zalety PWA to m.in. zdecydowanie lepszy UX, możliwość przeglądania treści nawet przy utracie połączenia z internetem i przede wszystkim znacznie szybsze działanie witryny. Stworzony w ten sposób sklep ładuje się około 8 razy szybciej niż przeciętna strona mobilna, a Google premiuje go, umieszczając wyżej w wynikach wyszukiwania. Co więcej, na telefonach z Androidem sklep można pobrać prosto na swój pulpit (jak aplikację), więc jeśli zmiany w iOS pójdą w podobnym kierunku, być może PWA niemal całkowicie wyeliminuje klasyczne aplikacje mobilne.

Trend #3: Integracje w służbie CX i omnichannelowi

Ostatnim kluczowym trendem jest skomunikowanie naszej platformy m.in. z szybkimi, wygodnymi i zróżnicowanymi płatnościami (również mobilnymi) systemem Single Sign‑On, umożliwiającym userowi posiadanie tego samego konta zarówno w sklepie stacjonarnym, online czy w programie lojalnościowym, a także sprawne połączenie i zarządzanie obecnością firmy w marketplace’ach.A wszystko po to, by budować spójne doświadczenie użytkownika w kontakcie z naszą marką, niezależnie od kanału.

A co z pozostałymi trendami?

Wskazane trendy są związane z obszarami, których nasz konsument często nawet nie zobaczy, tymczasem istotnie wpływają one na jego doświadczenie zakupowe i bezpieczeństwo. Jednocześnie technologia dla e‑commerce przeżywa rozkwit w różnych kierunkach, próbując nadążyć za rosnącymi wymaganiami e‑kupujących. Prędzej czy później każdy większy e‑commerce powinien zainteresować się takimi zagadnieniami jak np. rozszerzona rzeczywistość (AR), wyszukiwanie obrazem i głosem, zaawansowana personalizacja w obrębie serwisu, chatboty oparte na AI czy model subskrypcyjny.

Jednak jako firma pomagająca wdrażać e‑commerce zarówno start‑upom (KUBOTA Store), jak i dużym korporacjom (Benefit Systems SA), jesteśmy pewni jednego – aby osiągnąć i utrzymać dobrą pozycję w tym wyścigu, trzeba zacząć od solidnych, ale jednocześnie bardzo elastycznych fundamentów, a dopiero później dokładać do nich kolejne klocki. Jednocześnie, by w tej misternej układance nie popełnić kosztownych błędów, warto bazować na wiedzy doświadczonych analityków i architektów IT specjalizujących się w e‑commerce.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!