Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Magazyn (Nr 10, wrzesień 2021)

Wspólne centrum obsługi klienta w chmurze dla firmy Henkel

1 września 2021 6 min czytania
Materiał Partnera
Wspólne centrum obsługi klienta w chmurze dla firmy Henkel

Streszczenie: Henkel podjął decyzję o przejściu z tradycyjnych, hybrydowych centrów obsługi klienta na jedno rozwiązanie chmurowe, współpracując z NTT Ltd. w celu migracji do Genesys Cloud Contact Center-as-a-Service. Celem było uproszczenie obsługi i zapewnienie elastyczności w zarządzaniu kosztami oraz wprowadzaniu nowych kanałów cyfrowych. W ramach globalnej strategii Henkel zrezygnował z rozproszonych platform, stawiając na jedno rozwiązanie, co pozwoliło na usprawnienie procesów IT i lepszą obsługę klientów na całym świecie. Migracja do chmury umożliwiła firmie skuteczne zarządzanie oczekiwaniami rynkowymi i poprawiła jakość obsługi klientów we wszystkich trzech głównych segmentach działalności: konsumentów, odbiorców biznesowych i osób poszukujących wsparcia technicznego.

Pokaż więcej

Kiedy firma Henkel zdecydowała się porzucić hybrydowe rozwiązanie bazujące na wielu stacjonarnych centrach obsługi klienta na rzecz jednego centrum opartego na chmurze, nawiązała współpracę z NTT Ltd., aby przeprowadzić migrację na Genesys Cloud Contact Center‑as‑a-Service.

Partnerem publikacji jest Genesys.

HENKEL PROWADZI DZIAŁALNOŚĆ NA CAŁYM ŚWIECIE, wykorzystując liczne innowacje i technologie oraz oferując liczne marki w trzech obszarach biznesowych: kleje, kosmetyki oraz chemia gospodarcza. Warto wiedzieć, że koncern zatrudnia na świecie ponad 52 tys. osób, stanowiących wysoce różnorodny zespół pasjonatów, których jednoczy silna kultura korporacyjna i wspólny cel, jakim jest dostarczanie trwałych korzyści klientom, ludziom i społeczeństwu.

Pracując w warunkach lockdownu związanego z pandemią COVID‑19 i ograniczeń w przemieszczaniu się, zespół NTT Ltd. poradził sobie z wdrożeniem w trybie zdalnym, zadbawszy o przeprowadzenie niezbędnych szkoleń oraz dostarczanie i prawidłowe skonfigurowanie urządzeń. Nowy system centrum obsługi klienta w technologii chmury zapewnia elastyczność umożliwiającą skuteczne zarządzanie kosztami oraz pozwala na wprowadzenie nowych kanałów cyfrowych i usprawnień operacyjnych, na które czekali zarówno klienci, jak i zespoły usługowe firmy Henkel.

Prostota w chmurze

W przypadku firmy Henkel sukces zależy od możliwości zapewnienia klientom dostępu do istotnych informacji. Trzy ogólnoświatowe dywizje – kleje, kosmetyki i chemia gospodarcza – zapewniają obsługę klientom w 62 krajach i 40 językach. Centra obsługi klienta są przeznaczone dla trzech najważniejszych segmentów rynkowych: konsumentów, odbiorców biznesowych oraz osób z obu segmentów potrzebujących porad technicznych.

W ramach swojej strategii globalizacji Henkel rozpoczął modernizację dotychczasowego hybrydowego rozwiązania stacjonarnego. Zarząd stwierdził jednak, że aby zapewnić klientom jak najlepszą obsługę, potrzebne jest jedno rozwiązanie oparte na technologii chmury.

„Zaczęliśmy już przenosić się na wspólną platformę w ramach realizacji strategii usług wspólnych, ale każda jednostka organizacyjna nadal działała w swoim silosie, korzystając z własnych platform. Przez to zespołowi IT trudno było zapewnić taki poziom obsługi, jakiego oczekiwała firma” — mówi Marek Klampár, starszy konsultant ds. obsługi klienta w firmie Henkel.

Przy migracji do chmury wymagana była elastyczność, która umożliwia szybkie spełnianie zmieniających się oczekiwań rynkowych. Henkel zdecydował się na korzystanie z usług jednego globalnego dostawcy, co wyeliminowało potrzebę obsługi wielu umów naraz oraz uprościło całość rozwiązania. Po przeprowadzaniu kompleksowego badania wewnętrznego, w ramach którego określono szczególne potrzeby wszystkich obszarów działalności, firma rozesłała zapytania ofertowe i oceniła dopasowanie otrzymanych ofert do swoich aktualnych i przyszłych potrzeb.

Efekty migracji do Genesys Cloud Contact Center‑As‑A‑Service

Elastyczny i zwinny model centrum obsługi klienta. Dzięki przeniesieniu obsługi klienta na całym świecie do chmury Henkel jest w stanie zapewnić swoim klientom obsługę na równie wysokim poziomie niezależnie od tego, gdzie się znajdują. Dysponując platformą gotową do rozbudowy w celu wdrożenia nowych dróg interakcji z klientami, firma może kontynuować realizację swojej strategii w zakresie chmury obliczeniowej.

Przyspieszenie realizacji działań. Dzięki ujednoliconemu rozwiązaniu Henkel może szybko wdrażać nowe produkty i usługi. „W przeszłości nie byliśmy w stanie spełnić wszystkich potrzeb zgłaszanych przez firmę. Dzięki wspólnemu systemowi możemy szybko dostosować nasze procesy, aby dostarczyć potrzebne jej usługi” — mówi Marek Klampár. Pracując z firmą, stale wypatrują możliwości wprowadzania nowych usług i zwiększania uzyskiwanych korzyści.

Umożliwienie obsługi dodatkowych kanałów. W miarę zmiany potrzeb użytkowników firma może wprowadzać nowe kanały cyfrowe, takie jak e‑mail, chat internetowy, wideo czy współdzielenie ekranu. „Zastanawiamy się, jak zintegrować usługi centrum obsługi klienta z naszym sklepem internetowym. W ten sposób będziemy w stanie odtworzyć online doświadczenie klienta ze sklepu stacjonarnego, zapewniając szybki i łatwy dostęp do fachowych pracowników obsługi”.

Przejrzysty model finansowy. Przejście na model oparty na faktycznym zużyciu umożliwiło zespołowi maksymalne wykorzystanie budżetu i lepsze spożytkowanie dostępnych środków. Mając lepsze pojęcie o kosztach stosowanego rozwiązania, zespół może teraz precyzyjnie planować i dostosowywać możliwości systemu do potrzeb firmy. Zwinność w trudnych czasach. Presja wywarta na firmę w 2020 roku wymagała szybkiej reakcji, aby agenci mogli pracować z domu. Dzięki umożliwieniu agentom bezpiecznego dostępu do informacji z dowolnego miejsca azjatycki zespół firmy Henkel mógł bez problemu przejść na pracę zdalną, nie narażając na szwank doświadczenia klienta, co dawniej byłoby niewykonalne.

Dostarczenie globalnego rozwiązania w czasach pandemii

Kiedy zapadła ostateczna decyzja w sprawie przeniesienia centrum obsługi klienta do chmury na początku 2020 r., firma stanęła przed wyzwaniem, jakim były ograniczenia przemieszczania się związane z COVID‑19.

Wdrożenie tej skali normalnie wymagałoby przeprowadzenia szkoleń i ćwiczeń na miejscu, ale nie było takiej możliwości. Wspólnie opracowaliśmy proces, dzięki któremu udało się terminowo zakończyć migrację. Zespół Henkel nadzorujący projekt działał w centrum kompetencyjnym w słowackiej Bratysławie, współpracując z naszym zespołem na Słowacji nad zaplanowaniem wdrożenia nowego rozwiązania. Choć sam system znajduje się w centrum danych AWS we Frankfurcie, to model hybrydowy użyty przez Henkel wykorzystuje dwa punkty przyjmowania połączeń – jeden w Stanach Zjednoczonych, a drugi na Słowacji.

„Kiedy klient do nas dzwoni, rozmowa zostaje przekierowana do odpowiedniego agenta, który może się znajdować w dowolnym miejscu na świecie — mówi Marek Klampár. — Inteligencja systemu umożliwia przekierowywanie połączeń w zależności od potrzeb klienta i dostępności zasobów. Dzięki zespołom rozlokowanym w Azji, Europie i Ameryce Północnej jesteśmy w stanie zapewnić całodobową obsługę”. Rozwiązanie chmurowe umożliwia Henkel zminimalizowanie ryzyka zakłóceń w przypadku niedostępności któregokolwiek z kluczowych obiektów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!