Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Digitalizacja
Magazyn (Nr 10, wrzesień 2021)

Wspólne centrum obsługi klienta w chmurze dla firmy Henkel

1 września 2021 6 min czytania
Materiał Partnera
Wspólne centrum obsługi klienta w chmurze dla firmy Henkel

Streszczenie: Henkel podjął decyzję o przejściu z tradycyjnych, hybrydowych centrów obsługi klienta na jedno rozwiązanie chmurowe, współpracując z NTT Ltd. w celu migracji do Genesys Cloud Contact Center-as-a-Service. Celem było uproszczenie obsługi i zapewnienie elastyczności w zarządzaniu kosztami oraz wprowadzaniu nowych kanałów cyfrowych. W ramach globalnej strategii Henkel zrezygnował z rozproszonych platform, stawiając na jedno rozwiązanie, co pozwoliło na usprawnienie procesów IT i lepszą obsługę klientów na całym świecie. Migracja do chmury umożliwiła firmie skuteczne zarządzanie oczekiwaniami rynkowymi i poprawiła jakość obsługi klientów we wszystkich trzech głównych segmentach działalności: konsumentów, odbiorców biznesowych i osób poszukujących wsparcia technicznego.

Pokaż więcej

Kiedy firma Henkel zdecydowała się porzucić hybrydowe rozwiązanie bazujące na wielu stacjonarnych centrach obsługi klienta na rzecz jednego centrum opartego na chmurze, nawiązała współpracę z NTT Ltd., aby przeprowadzić migrację na Genesys Cloud Contact Center‑as‑a-Service.

Partnerem publikacji jest Genesys.

HENKEL PROWADZI DZIAŁALNOŚĆ NA CAŁYM ŚWIECIE, wykorzystując liczne innowacje i technologie oraz oferując liczne marki w trzech obszarach biznesowych: kleje, kosmetyki oraz chemia gospodarcza. Warto wiedzieć, że koncern zatrudnia na świecie ponad 52 tys. osób, stanowiących wysoce różnorodny zespół pasjonatów, których jednoczy silna kultura korporacyjna i wspólny cel, jakim jest dostarczanie trwałych korzyści klientom, ludziom i społeczeństwu.

Pracując w warunkach lockdownu związanego z pandemią COVID‑19 i ograniczeń w przemieszczaniu się, zespół NTT Ltd. poradził sobie z wdrożeniem w trybie zdalnym, zadbawszy o przeprowadzenie niezbędnych szkoleń oraz dostarczanie i prawidłowe skonfigurowanie urządzeń. Nowy system centrum obsługi klienta w technologii chmury zapewnia elastyczność umożliwiającą skuteczne zarządzanie kosztami oraz pozwala na wprowadzenie nowych kanałów cyfrowych i usprawnień operacyjnych, na które czekali zarówno klienci, jak i zespoły usługowe firmy Henkel.

Prostota w chmurze

W przypadku firmy Henkel sukces zależy od możliwości zapewnienia klientom dostępu do istotnych informacji. Trzy ogólnoświatowe dywizje – kleje, kosmetyki i chemia gospodarcza – zapewniają obsługę klientom w 62 krajach i 40 językach. Centra obsługi klienta są przeznaczone dla trzech najważniejszych segmentów rynkowych: konsumentów, odbiorców biznesowych oraz osób z obu segmentów potrzebujących porad technicznych.

W ramach swojej strategii globalizacji Henkel rozpoczął modernizację dotychczasowego hybrydowego rozwiązania stacjonarnego. Zarząd stwierdził jednak, że aby zapewnić klientom jak najlepszą obsługę, potrzebne jest jedno rozwiązanie oparte na technologii chmury.

„Zaczęliśmy już przenosić się na wspólną platformę w ramach realizacji strategii usług wspólnych, ale każda jednostka organizacyjna nadal działała w swoim silosie, korzystając z własnych platform. Przez to zespołowi IT trudno było zapewnić taki poziom obsługi, jakiego oczekiwała firma” — mówi Marek Klampár, starszy konsultant ds. obsługi klienta w firmie Henkel.

Przy migracji do chmury wymagana była elastyczność, która umożliwia szybkie spełnianie zmieniających się oczekiwań rynkowych. Henkel zdecydował się na korzystanie z usług jednego globalnego dostawcy, co wyeliminowało potrzebę obsługi wielu umów naraz oraz uprościło całość rozwiązania. Po przeprowadzaniu kompleksowego badania wewnętrznego, w ramach którego określono szczególne potrzeby wszystkich obszarów działalności, firma rozesłała zapytania ofertowe i oceniła dopasowanie otrzymanych ofert do swoich aktualnych i przyszłych potrzeb.

Efekty migracji do Genesys Cloud Contact Center‑As‑A‑Service

Elastyczny i zwinny model centrum obsługi klienta. Dzięki przeniesieniu obsługi klienta na całym świecie do chmury Henkel jest w stanie zapewnić swoim klientom obsługę na równie wysokim poziomie niezależnie od tego, gdzie się znajdują. Dysponując platformą gotową do rozbudowy w celu wdrożenia nowych dróg interakcji z klientami, firma może kontynuować realizację swojej strategii w zakresie chmury obliczeniowej.

Przyspieszenie realizacji działań. Dzięki ujednoliconemu rozwiązaniu Henkel może szybko wdrażać nowe produkty i usługi. „W przeszłości nie byliśmy w stanie spełnić wszystkich potrzeb zgłaszanych przez firmę. Dzięki wspólnemu systemowi możemy szybko dostosować nasze procesy, aby dostarczyć potrzebne jej usługi” — mówi Marek Klampár. Pracując z firmą, stale wypatrują możliwości wprowadzania nowych usług i zwiększania uzyskiwanych korzyści.

Umożliwienie obsługi dodatkowych kanałów. W miarę zmiany potrzeb użytkowników firma może wprowadzać nowe kanały cyfrowe, takie jak e‑mail, chat internetowy, wideo czy współdzielenie ekranu. „Zastanawiamy się, jak zintegrować usługi centrum obsługi klienta z naszym sklepem internetowym. W ten sposób będziemy w stanie odtworzyć online doświadczenie klienta ze sklepu stacjonarnego, zapewniając szybki i łatwy dostęp do fachowych pracowników obsługi”.

Przejrzysty model finansowy. Przejście na model oparty na faktycznym zużyciu umożliwiło zespołowi maksymalne wykorzystanie budżetu i lepsze spożytkowanie dostępnych środków. Mając lepsze pojęcie o kosztach stosowanego rozwiązania, zespół może teraz precyzyjnie planować i dostosowywać możliwości systemu do potrzeb firmy. Zwinność w trudnych czasach. Presja wywarta na firmę w 2020 roku wymagała szybkiej reakcji, aby agenci mogli pracować z domu. Dzięki umożliwieniu agentom bezpiecznego dostępu do informacji z dowolnego miejsca azjatycki zespół firmy Henkel mógł bez problemu przejść na pracę zdalną, nie narażając na szwank doświadczenia klienta, co dawniej byłoby niewykonalne.

Dostarczenie globalnego rozwiązania w czasach pandemii

Kiedy zapadła ostateczna decyzja w sprawie przeniesienia centrum obsługi klienta do chmury na początku 2020 r., firma stanęła przed wyzwaniem, jakim były ograniczenia przemieszczania się związane z COVID‑19.

Wdrożenie tej skali normalnie wymagałoby przeprowadzenia szkoleń i ćwiczeń na miejscu, ale nie było takiej możliwości. Wspólnie opracowaliśmy proces, dzięki któremu udało się terminowo zakończyć migrację. Zespół Henkel nadzorujący projekt działał w centrum kompetencyjnym w słowackiej Bratysławie, współpracując z naszym zespołem na Słowacji nad zaplanowaniem wdrożenia nowego rozwiązania. Choć sam system znajduje się w centrum danych AWS we Frankfurcie, to model hybrydowy użyty przez Henkel wykorzystuje dwa punkty przyjmowania połączeń – jeden w Stanach Zjednoczonych, a drugi na Słowacji.

„Kiedy klient do nas dzwoni, rozmowa zostaje przekierowana do odpowiedniego agenta, który może się znajdować w dowolnym miejscu na świecie — mówi Marek Klampár. — Inteligencja systemu umożliwia przekierowywanie połączeń w zależności od potrzeb klienta i dostępności zasobów. Dzięki zespołom rozlokowanym w Azji, Europie i Ameryce Północnej jesteśmy w stanie zapewnić całodobową obsługę”. Rozwiązanie chmurowe umożliwia Henkel zminimalizowanie ryzyka zakłóceń w przypadku niedostępności któregokolwiek z kluczowych obiektów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!