Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Magazyn (Nr 11, październik - listopad 2021)

W branży TSL liczą się czas, terminowość i wydajność

1 października 2021 7 min czytania
W branży TSL liczą się czas, terminowość i wydajność

Streszczenie: Branża TSL (transport, spedycja, logistyka) stawia przed swoimi firmami wyzwania związane z rosnącą konkurencją oraz potrzebą utrzymania wysokiej jakości usług w połączeniu z efektywnością kosztową. W tym kontekście kluczowe stają się terminowość i wydajność operacji, które wpływają na zadowolenie klientów oraz rentowność przedsiębiorstw. Firmy działające w tym sektorze są zmuszone do ciągłego doskonalenia procesów logistycznych, automatyzacji działań oraz stosowania innowacyjnych rozwiązań technologicznych, które umożliwiają szybkie dostosowanie się do zmieniających się wymagań rynku. Z tego powodu, oprócz inwestycji w nowoczesny sprzęt i systemy IT, ważne jest także kształcenie pracowników oraz rozwijanie umiejętności zarządzania zasobami w dynamicznie zmieniającym się środowisku.

Pokaż więcej

OMECON dostarcza kompleksowych rozwiązań IT, zaprojektowanych dla dystrybucji, logistyki i transportu. Z dyrektorem generalnym Bartłomiejem Raczyńskim rozmawiamy o rozwiązaniach IT, bez których branża TSL miałaby kłopot ze sprostaniem wyzwaniom współczesnych rynków, o wyjątkowych możliwościach platformy &UP® i kompetencjach zespołu, który zbudował i nadal rozwija to rozwiązanie.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST FIRMA OMECON

Jak nowe technologie mogą dziś wspierać sektor transportu i logistyki?

Rozwój branży hamuje głównie brak wykwalifikowanej kadry. Systemy IT mogą więc część zadań przejąć na siebie. Zapewnienie możliwości dynamicznego sterowania procesami i formami doręczenia przesyłki wymaga najczęściej wykorzystania nowych, bardziej elastycznych rozwiązań wspierających planowanie i zarządzanie transportem. Na przykład obszar planowania tras pomiędzy oddziałami i podsortowniami do sortowni głównej musi być zinformatyzowany i jest w większym stopniu wspierany algorytmami informatycznymi. Efektywny przepływ informacji jest bardzo istotny w branży, w której czas, terminowość i trafność realizacji dostaw mają kluczowe znaczenie dla jakości usług.

Coraz istotniejsze jest również efektywne koordynowanie przewozów. Konieczne jest stosowanie złożonych algorytmów planowania tras oraz rozprowadzania przesyłek, tak aby cały proces był jak najbardziej rentowny. Mowa tu o algorytmach samouczących, które dopasowujemy do specyfiki procesów klientów. Przeliczenie trasy musi następować w sposób dynamiczny, równolegle z procesem załadunku konkretnego samochodu. Proces optymalizacji trasy jest wieloetapowy, co sprawia, że skala operacji na danych jest ogromna. Stąd też niezbędna jest szybka i swobodna analiza tak rozległego zakresu danych.

Nasi partnerzy cenią sobie uporządkowane, ale elastyczne podejście do realizacji projektów, jak również kompleksowe wsparcie merytoryczno‑organizacyjne.
** 
Bartłomiej Raczyński, dyrektor zarządzający Omecon

W jaki sposób oferta Omecon wpisuje się w oczekiwania rynku?

Wprowadziliśmy na rynek autorskie rozwiązanie – platformę &UP® dla dystrybucji, transportu i logistyki. To modułowy system, który oferuje użytkownikom liczne rozwiązania optymalizujące transport, pracę planistów i dyspozytorów, przewoźników, pracowników sortowni oraz działów finansowo‑rozliczeniowych. Wspiera zarządzanie transportem liniowym w ramach krajowej i międzynarodowej logistyki w planowaniu połączeń i harmonogramów jazdy, w realizacji i monitoringu operacji logistyczno- -dystrybucyjnych oraz w zarządzaniu i kontroli rozliczeń z tytułu wykonanych zleceń. Dobre zaplanowanie kompletacji i załadunku towarów oraz ścieżki dostaw wraz z wielowymiarowym oszacowaniem czasu realizacji każdego zlecenia jest nie do przecenienia.

W przypadku firm typowo logistycznych problem zapewnienia sprawnego przepływu towarów między nadawcą i odbiorcą jest istotą biznesu. Z kolei dla organizacji, które np. sprzedają produkty drogą wysyłkową, kwestia dostaw ma ogromne znaczenie dla budowania pozytywnych doświadczeń klientów. W ramach platformy mamy efektywne rozwiązania dla dyspozytorów, którzy przejęli m.in. kontakty z klientami oraz moduł do obsługi płatności elektronicznych przy odbiorze towarów. Okazało się, że to ostatnie rozwiązanie jest dziś szczególnie istotne w ramach tzw. ostatniej mili. Ponieważ e‑commerce nierzadko zastąpił tradycyjne kanały handlu detalicznego, w obliczu pandemii większej wagi nabrały alternatywne formy doręczenia przesyłki, czyli wszelkiego rodzaju punkty odbioru i paczkomaty. Wachlarz działań dostępnych na ostatnim etapie procesu mocno się rozbudował, co wymaga uwzględnienia w systemach wspierających operacje transportowe. Generalnie, nasza platforma jest fundamentem, dzięki któremu możemy budować kompleksowe rozwiązania dla każdego klienta indywidualnie. &UP® wykorzystuje specyfikę różnego rodzaju urządzeń mobilnych między innymi do kolekcjonowania danych na potrzeby centralnego przetwarzania oraz przekazywania użytkownikowi informacji o statusach poszczególnych operacji.

Proszę wymienić cztery główne zalety platformy &UP®.

Nasze rozwiązanie w sposób kompleksowy wspiera procesy transportowo- -logistyczne między innymi w obszarze zarządzania transportem, awizacji dostaw, ostatniej mili czy e‑commerce. Jest otwartym środowiskiem zapewniającym integrację z infrastrukturą systemowo‑sprzętową klientów (CRM, ERP, WMS, YMS, SF, plomby elektroniczne, systemy telematyczne itd.).

Rozwijane przez nas oprogramowanie jest skalowalne, zapewniając tym samym wsparcie procesom operacyjnym o zmiennej skali (wzrost obsługiwanego wolumenu zleceń transportowych, połączeń liniowych lub wykorzystywanych zasobów). Z drugiej jednak strony jego elastyczność sprawia, że może z powodzeniem być wykorzystane w kontekście zróżnicowanych, krytycznych dla biznesu procesów wymagających przetwarzania dużych ilości danych w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Na podstawie tych samych elementów platformy &UP® opracowaliśmy np. system zarządzania transportem dla firmy DPD Polska, ale też rozwiązanie wspierające sprzedaż bezpośrednią w British American Tobacco. Ważne są również stabilność rozwiązania i fachowa pomoc w każdym momencie eksploatacji systemu, również w godzinach nocnych i w dni wolne od pracy – wymaga tego specyfika rynku logistycznego. Jesteśmy do dyspozycji klientów w trybie 24/7. W każdym przypadku gwarantujemy określoną dostępność naszego rozwiązania. Nasze uporządkowane podejście do bezpieczeństwa i dostępności potwierdza fakt, że mamy certyfikat ISO 27001.

Dlaczego warto wam zaufać?

Za nami stoją dwie dekady doświadczenia w tworzeniu rozwiązań IT, wiedza i dobre praktyki branżowe, które staramy się odzwierciedlać w systemach dostarczanych klientom. Do ich grona należą liczni operatorzy logistyczni, jak również przedsiębiorstwa prowadzące działalność handlowo‑dystrybucyjną w skali całego kraju. Obsługujemy ponadto większość międzynarodowych firm kurierskich reprezentujących polski sektor KEP. Platforma &UP® zapewnia unikalne możliwości w zakresie wdrażania nowych funkcji. Od naszego rozwiązania TMS nierzadko zależy funkcjonowanie kluczowych procesów wewnętrznych firm spedycyjno‑transportowych, które są realizowane w trybie ciągłym, praktycznie bez przerw.

Nasi partnerzy cenią sobie uporządkowane, ale elastyczne podejście do realizacji projektów, jak również kompleksowe wsparcie merytoryczno‑organizacyjne. Nie bez znaczenia są także przejrzyste zasady współpracy, kompetencje zespołów realizujących wdrożenia oraz serwis po ich zakończeniu. Praca z klientem zaczyna się od analizy problemów i potrzeb przez opracowanie projektu według oczekiwań, proces implementacji i integracji z pozostałymi systemami oraz rozwój funkcjonalności, a kończy na utrzymaniu infrastruktury IT. Staramy się, aby nasze relacje z partnerami były trwałe, opierały się na szacunku i zaufaniu, bo tylko w ten sposób można budować firmę w długim terminie.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!