Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Premium
Digitalizacja
Magazyn (Nr 10, wrzesień 2021)
Polska flaga

Naucz się słuchać. Jak w praktyce wykorzystać social listening?

1 września 2021 14 min czytania
Zdjęcie Justyna Bakalarska-Stankiewicz - Ekspertka w zakresie content marketingu. Dziennikarka, wykładowczyni i certyfikowana trenerka. Autorka książek Content marketing od strategii do efektów oraz Marketing wartości. Związana z takimi uczelniami jak Collegium Civitas i SWPS, gdzie prowadzi wykłady z zakresu marketingu, CSR-u i nowych mediów.
Justyna Bakalarska-Stankiewicz
Naucz się słuchać. Jak w praktyce wykorzystać social listening?

Streszczenie: Social listening to technika, która pozwala na monitorowanie rozmów w mediach społecznościowych i sieci internetowej, by wyciągać z nich cenne informacje o preferencjach, opiniach i potrzebach konsumentów. Firmy mogą wykorzystać tę metodę do lepszego zrozumienia swojego rynku, dostosowania strategii marketingowych, a także w celu reagowania na kryzysowe sytuacje wizerunkowe. Kluczowe jest nie tylko gromadzenie danych, ale również ich analiza, która pomoże wyciągnąć odpowiednie wnioski i podjąć adekwatne działania. Social listening nie polega jedynie na zbieraniu opinii o marce, ale także na analizowaniu ogólnych trendów, co pozwala na szybsze reagowanie na zmiany rynkowe i dostosowanie oferty.
Ważnym elementem jest wybór odpowiednich narzędzi, które umożliwią skuteczną analizę i interpretację danych z różnych źródeł, takich jak posty na portalach społecznościowych, fora internetowe czy recenzje produktów. Skuteczność social listening wymaga stałej optymalizacji procesów oraz zaangażowania zespołu, który potrafi wyciągnąć praktyczne wnioski z zebranych informacji. Ważnym aspektem jest również ochrona prywatności użytkowników i przestrzeganie etycznych zasad gromadzenia danych.

Pokaż więcej

Według badań przeprowadzonych przez Trustpilot ponad 93% konsumentów przed kupnem nowego produktu sprawdza jego recenzje w sieci. Najbardziej wiarygodne są te napisane przez klientów. Internauci chętnie dzielą się tym, co mają do powiedzenia na temat różnorodnych produktów czy usług. Dyskusje, opinie, recenzje, testy publikowane są przede wszystkim dla (jeszcze) niezdecydowanych konsumentów. Nie oznacza to jednak, że nie mogą skorzystać z nich także marki.

Media społecznościowe, fora internetowe, grupy tematyczne – każde z tych miejsc to prawdziwa kopalnia informacji. Również w tym kontekście można stwierdzić, że informacja to złoto XXI wieku. Wiedza, którą obecni i potencjalni klienci zostawiają bezpłatnie, z własnej woli i swobodnie w sieci, może przełożyć się na naprawdę pokaźne zyski firm. Pod warunkiem że firmy będą słyszeć i nauczą się słuchać.

Jak to działa?

Social listening, czy mówiąc po polsku nasłuch społecznościowy, pozwala śledzić, co o twojej marce oraz branży mówią obecni oraz potencjalni klienci w trakcie dyskusji toczących się online. Nasłuch społecznościowy prowadzony jest za pomocą specjalnych platform do monitoringu sieci. Zbierają one wszystkie treści, jakie pojawiają się w internecie (łącznie z treściami graficznymi), które zawierają określone przez zleceniodawcę hasła.

Wyszukiwanie wzmianek o marce w mediach społecznościowych jeszcze do niedawna polegało na obserwacji konkretnych słów lub fraz kluczowych i analizie np. wzrostu częstotliwości ich występowania w określonym czasie – tłumaczy Łukasz Kosuniak, autor książek „ABC Marketingu B2B” oraz „To jest social selling”. – W ten sposób marki mogły dostrzec zbliżający się kryzys wizerunkowy lub ocenić popularność produktu tuż po jego premierze. Od niedawna w tego typu rozwiązaniach wprowadzane są mechanizmy uczenia maszynowego, dzięki czemu analiza może dotyczyć nie tylko konkretnych słów bądź całych fraz, ale też zwrotów kontekstowo powiązanych – dodaje.

Warunkiem agregacji takich treści jest ich publiczna dostępność. Platformy monitorujące sieć nie zbierają bowiem wypowiedzi z widocznych tylko dla znajomych postów w mediach społecznościowych, zamkniętych forów czy prywatnych konwersacji w komunikatorach. Natomiast wszystkie publiczne treści trafiają do raportów. Raporty zawierają nie tylko same wypowiedzi, ale również dane demograficzne dotyczące ich autorów, takie jak wiek, płeć czy lokalizacja. Dodatkowo do każdego wpisu dołączane są informacje dotyczące miejsca i czasu publikacji wraz z bezpośrednim linkiem.

Jednak zbieranie danych to tylko monitoring, social listening to coś więcej. Jego istotą jest umiejętność wyciągnięcia wniosków z informacji, które uzyskuje się z sieci. Dzięki temu można przewidywać trendy, potrzeby i preferencje grupy docelowej, poznać wizerunek własnej marki oraz jej konkurencji. I dopiero na tej bazie podejmować strategiczne decyzje marketingowe. Nasłuch społecznościowy nie polega więc na przygotowaniu kolejnego pliku Excela i rozesłaniu go po firmie w celu potwierdzenia KPI‑ów. Dane zebrane w tym pliku powinny być punktem wyjścia do dalszej analizy – nie ilościowej, a jakościowej.

Co do ciebie czują?

Wyobraź sobie, że jesteś organizatorem przyjęcia. Niezadowolona kuzynka ponarzeka na brak wegeprzystawek, bezpośredni wujek przypomni kilka błędów przeszłości, ale większość gości podchodzi, poklepuje cię po ramieniu i gratuluje wydarzenia. W pewnym momencie wchodzisz do pustej toalety i zamykasz się w kabinie. Po chwili wchodzi tam grupka gości, którzy sądząc, że łazienka jest pusta, mówią, co naprawdę myślą o tobie i o przyjęciu. Być może usłyszysz miłe słowa. A może nie? Co wtedy? Wtedy warto wyciągnąć wnioski na przyszłość.

Ta metafora wyraźnie pokazuje różnice pomiędzy oficjalnymi kanałami komunikacji marki – używanymi przez klientów wtedy, gdy chcą coś załatwić, np. poskarżyć się na złą obsługę albo wysyłać kilka serduszek, chwaląc ulubione produkty – a tym, co mówią „za plecami”. A według SentiOne aż 80% konwersacji o markach odbywa się właśnie poza oficjalnym kanałem komunikacji.

To właśnie na forach dyskusyjnych, w komentarzach przy serwisach tematycznych czy newsowych, ogólnodostępnych grupach czy w tworzonych przez użytkowników social mediów publicznych postach toczy się prawdziwa dyskusja, z której dowiesz się, co naprawdę myślą o tobie klienci i czego naprawdę potrzebują. To zaś kluczowa wiedza dla marketerów i kadry zarządzającej. W zeszłym roku platforma Socialbakers przeprowadziła badanie, w którym 40% respondentów przyznało, że obecnie największe zapotrzebowanie marketingu dotyczy informacji o odbiorcach i grupach docelowych.

Social listening może przydać się w każdej branży – mówi Mikołaj Winkiel, chief evangelist w zajmującej się monitoringiem mediów firmie Brand24. — Jest on wykorzystywany przez różne działy, od promocji i reklamy, przez sprzedaż, a kończąc na dziale analitycznym. Wszyscy chcą wiedzieć, gdzie są ich potencjalni klienci, w jakich mediach się reklamować, ale również czy marce nie grozi potencjalny kryzys wizerunkowy – podkreśla.

W tym ostatnim obszarze niezwykle istotna jest

Zostało 72% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!