Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Digitalizacja
Magazyn (Nr 2, październik 2019)
Polska flaga

Mobilny wyścig o cyfrowego konsumenta

1 października 2019 9 min czytania
Wojciech Bogdan
Marcin Nowakowski
Zdjęcie Jakub Stefański - Partner lokalny w firmie McKinsey & Company
Jakub Stefański
Mobilny wyścig o cyfrowego konsumenta

Streszczenie: Internet mobilny znacząco wpływa na oczekiwania konsumentów i ich decyzje zakupowe. Dzięki smartfonom mają oni dostęp do produktów w dowolnym momencie i miejscu. Dla kupujących to wygoda, dla firm z branży e-commerce i bankowości – wyzwanie. Obecnie nie ma już pytania, czy warto inwestować w nowe technologie; firmy muszą skupić się na efektywnym ich wykorzystaniu, aby nie przegrać w wyścigu o cyfrowego konsumenta. Nowe technologie stały się standardowymi narzędziami biznesowymi.

Pokaż więcej
Seek
Volume

Internet mobilny ma dziś szczególny wpływ na oczekiwania konsumentów i na ich decyzje zakupowe. Dzięki smartfonom mają oni dostęp do wszystkich produktów w dowolnej chwili i dosłownie na wyciągnięcie ręki. Dla kupujących to oczywiście wygoda, dla firm z obszaru handlu internetowego i bankowości – spore wyzwanie. Nie ma już jednak miejsca na pytanie: „Czy warto inwestować w nowe technologie?”. Dziś firmy muszą skupić się na tym, jak je efektywnie wykorzystać, by nie przegrać w wyścigu o cyfrowego konsumenta. Nowe technologie to standardowe narzędzia biznesowe.

Więcej smartfonów, więcej technologii mobilnych

Rośnie odsetek „cyfrowych Polaków”Indeks górny 1, którzy bez internetu nie wyobrażają sobie życia. W 2018 roku 64% cyfrowych Polaków – o 15 punktów procentowych więcej niż w roku 2016 – twierdziło, że stara się jak najwięcej spraw załatwiać w sieci. Skurczyły się przy tym różnice w wykorzystywaniu rozwiązań cyfrowych między grupami badanych. Równocześnie, niezależnie od grupy demograficznej, zwiększył się odsetek właścicieli smartfonów. Już 94% cyfrowych Polaków korzysta z takiego urządzenia – to o 16% więcej niż w 2016 roku.

Smartfony coraz częściej stają się alternatywą dla laptopa lub komputera stacjonarnego. Aż połowa cyfrowych Polaków (a wśród respondentów poniżej 34 lat nawet 60%) woli używać smartfona do korzystania z internetu, nawet jeśli znajduje się w pobliżu komputera.

Przyszłość aplikacji mobilnych

Cyfrowy Polak ma na swoim smartfonie zainstalowanych średnio 14 aplikacji mobilnych, a w przypadku użytkowników poniżej 24 lat średnia liczba aplikacji wynosi już 17. Wprawdzie na smartfonach najczęściej instalowane są aplikacje służące korzystaniu z sieci społecznościowych i komunikacji, ale ponad połowa badanych używała też aplikacji mobilnych sklepów internetowych.

Użytkownicy, którzy instalują na swoich smartfonach aplikacje mobilne, korzystają z nich regularnie. Aż 84% cyfrowych Polaków, którzy mieli zainstalowaną aplikację banku, używało jej co najmniej 1–2 razy w tygodniu. Z podobną częstotliwością korzystało z zainstalowanej aplikacji konkretnego sklepu 75% cyfrowych Polaków.

Dobra aplikacja mobilna to coś więcej niż tylko wygodna platforma zakupów. Musi zapewniać spersonalizowane doświadczenie związane z interesami konsumenta, jak również przekazywać szczegóły dotyczące oferowanych dóbr czy usług. Nowoczesne aplikacje są oparte na technologii push, co oznacza, że przewidują potrzeby użytkowników i dostarczają istotnych informacji niezbędnych do ich zaspokajania.

Szeroka dostępność smartfonów oraz technologii typu push pozwala na wykorzystanie beaconów, czyli małych nadajników umieszczonych w sklepie. Jeśli kupujący znajduje się w zasięgu tych urządzeń i zezwala im na wysyłanie powiadomień, otrzymuje informacje o produkcie, może również obejrzeć reklamy dostosowane do jego preferencji i zainteresowań. Personalizację aplikacji ułatwia skłonność cyfrowych Polaków do udostępnienia danych osobowych. Dwie trzecie z nich i aż 70% wśród najmłodszych respondentów akceptuje udostępnianie danych osobowych w celu personalizacji oferty w aplikacji mobilnej lub na stronie internetowej.

Kluczowa rola technologii mobilnych w handlu internetowym

Cyfrowi Polacy coraz częściej sięgają po telefon podczas zakupów. W ciągu ostatnich sześciu miesięcy aż 70% badanych szukało informacji o produktach w internecie, korzystając ze smartfona, w przypadku osób w grupie wiekowej 60–64 lata było to 42%, a wśród osób poniżej 34 lat niemal 80%. Zakup przez internet sfinalizowało za pośrednictwem smartfona 44% cyfrowych Polaków, a w grupie wiekowej poniżej 34 lat – 59%.

Wprawdzie w wykorzystywaniu urządzeń mobilnych w handlu internetowym przodują młodsze grupy demograficzne, to jednak różnice w tym względzie zaczynają się zacierać. Dostępność rozwiązań mobilnych skutkuje nowymi trendami w zachowaniach klientów. Dotyczy to szczególnie ROPO (research online purchase offline), czyli wyszukiwania produktu w sieci, ale kupowania go w sklepie stacjonarnym. Już 15% cyfrowych Polaków poszukuje informacji o produktach na smartfonie podczas zakupów w sklepie (w grupie wiekowej poniżej 24 lat – aż 34%), korzystając w tym celu przede wszystkim ze strony internetowej sklepu oferującego produkty z danej kategorii (45 %), z internetowej porównywarki cen lub z aplikacji mobilnej (44%) oraz z recenzji użytkowników (25%).

Bankowość mobilna staje się codziennością

W 2018 roku jedna trzecia cyfrowych Polaków (34%) miała na swoich smartfonach zainstalowane aplikacje bankowe. Najmłodsi użytkownicy korzystają z aplikacji mobilnej banku w celu poszukiwania informacji na temat usług finansowych trzy razy częściej, niż wynosi średnia dla całej populacji Polaków (25% respondentów poniżej dwudziestego czwartego roku życia oraz 13% respondentów w wieku 25–34 lata). Również dokonując zakupu usług finansowych, osoby poniżej dwudziestego czwartego roku życia korzystają z rozwiązań mobilnych trzy razy częściej niż średnia dla badanej populacji (13% respondentów).

Rewolucja cyfrowa przenika każdy aspekt usług finansowych, od bankowości po zarządzanie majątkiem i ubezpieczenia. W przeszłości instytucje finansowe budowały i utrzymywały bazę klientów, wykorzystując do tego lojalność wobec marki i relacje osobiste. Pozyskanie pokolenia cyfrowych tubylców (tj. osób, które dorastały w czasach powszechnego dostępu do internetu) często zależy od tego, jakie doświadczenia firmy mogą zapewnić tym osobom podczas korzystania ze swojej strony internetowej czy z aplikacji mobilnej.

O ile dostępna bankowość stacjonarna i mobilna zadowala użytkowników w średnim wieku, o tyle znacznie trudniejsze jest zapewnienie satysfakcji najmłodszym użytkownikom. Cyfrowi Polacy poniżej dwudziestego czwartego roku życia są najmniej zadowoleni z rozwiązań dostępnych na stronach internetowych i w aplikacjach instytucji finansowych. Dlatego poprawę satysfakcji w bankowości cyfrowej należy adresować do najmłodszych użytkowników, ponieważ w ciągu kilku lat grupa ta stanie się podstawą bazy
klientów banków.

Migracja z pulpitu na komórkę

Migracja z komputerów stacjonarnych na telefony komórkowe będzie w dalszym ciągu przyspieszać, a z każdą nową wersją smartfon będzie stawał się dla konsumentów jeszcze ważniejszym narzędziem. Aby zadbać o rozwój tego kanału, konieczne jest przeprojektowanie naszych doświadczeń mobilnych.

Zbudowanie silnej pozycji firmy w przestrzeni mobilnej powinno opierać się na obserwacji innowacji oraz na wdrażaniu rozwiązań w pięciu najważniejszych obszarach.

1. Wykorzystanie nowych technologii mobilnych, takich jak spersonalizowane rekomendacje wykorzystujące zaawansowaną analitykę preferencji konsumentów, takie jak RCS (rich communication suite). Rozwiązanie to pozwala firmom komunikować się z klientami w czasie rzeczywistym, podobnie jak to się dzieje w mediach społecznościowych, wykorzystując przy tym spersonalizowane treści o bogatszej zawartości.

2. Asystenci głosowi mogą dziś oferować klientom znacznie więcej niż tylko wyszukiwanie informacji. Asystent głosowy poproszony o zakup konkretnego artykułu poprzez integrację ze sklepem detalicznym umożliwi konsumentowi natychmiastowe przejście do zakupu i płatności.

3. Wykorzystanie AI w wyszukiwaniu głosowym i w usługach konwersacyjnych staje się coraz bardziej powszechne, pomagając firmom udzielać dokładniejszych odpowiedzi na nasze zapytania. Treści konwersacyjne będą miały również duży wpływ na SEO (czyli optymalne zaprojektowanie strony pod kątem wyszukiwania informacji), a wyniki wyszukiwania będą odzwierciedlały zmiany w zapytaniach głosowych.

4. Chatboty pozostają na szczycie list cyfrowych trendów, zapewniając rozwiązanie problemu wygodnej komunikacji z perspektywy konsumenta. Chatboty umożliwiają konsumentom rozwiązywanie problemów w czasie rzeczywistym za pośrednictwem wielu urządzeń, w dowolnym miejscu i czasie.

5. Łączenie doświadczeń w trybie online i offline – kasy samoobsługowe w sklepach detalicznych wyraźnie zwiększają wygodę klientów. Możliwość płacenia za przedmioty za pośrednictwem smartfona lub aplikacji mobilnej eliminuje problem długich kolejek. To rozwiązanie dodatkowo łączy doświadczenia mobilne w sklepach, poprawiając ogólną satysfakcję klienta.

Znaczenie technologii mobilnych w handlu internetowym i w bankowości rośnie z każdym dniem. Co istotne, wykorzystanie rozwiązań mobilnych w e‑commerce zbliża się do punktu zwrotnego, w którym pozycja liderów w sektorze będzie zależała od jakości oferowanych rozwiązań. Technologie to szansa dla firm, aby zwiększyć zaangażowanie, stworzyć bardziej spersonalizowane doświadczenia lub zmniejszyć koszty operacyjne. Będzie to jednak wymagało od nich szybkiego dostosowania się do zmieniających się oczekiwań i zachowań klientów. 

O AUTORACH:

Wojciech Bogdan jest partnerem, Jakub Stefański partnerem lokalnym, a Marcin Nowakowski menedżerem w polskim oddziale McKinsey & Company.

  1. Osoby w wieku 15–64 lata korzystające z internetu –
    badanie McKinsey & Company „Cyfrowi Polacy – e‑rewolucja przyspiesza”

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!