Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Digitalizacja

Klastry tematyczne a pozycja strony w wyszukiwarce

27 lutego 2022 8 min czytania
Zdjęcie Justyna Bakalarska-Stankiewicz - Ekspertka w zakresie content marketingu. Dziennikarka, wykładowczyni i certyfikowana trenerka. Autorka książek Content marketing od strategii do efektów oraz Marketing wartości. Związana z takimi uczelniami jak Collegium Civitas i SWPS, gdzie prowadzi wykłady z zakresu marketingu, CSR-u i nowych mediów.
Justyna Bakalarska-Stankiewicz
Klastry tematyczne a pozycja strony w wyszukiwarce

Czasy, kiedy wystarczyło publikować treści naszpikowane dużą liczbą słów kluczowych, by osiągnąć wysokie miejsce w wyszukiwarce, bezpowrotnie minęły. Dziś w pozycjonowaniu stron internetowych liczą się również kompetencje, autorytet i wiarygodność. Wysokie wartości tych parametrów pomagają osiągnąć klastry tematyczne.

Google, określając miejsce danej strony w rankingu wyszukiwań, zwraca uwagę na szereg elementów. Oprócz kwestii technicznych, które mają bezpośredni wpływ na ranking SEO, w ostatnich latach wprowadzone zostały dodatkowe wytyczne, skupiające się przede wszystkim na jakości treści. Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness w skrócie EAT — to proces, podczas którego pracownicy Google’a losowo sprawdzają różnorodne strony pod kątem tego, czy rzeczywiście oferują one swoim odbiorcom to, co obiecują. To weryfikacja służąca temu, by określić, czy dana strona zasługuje na wysoką pozycję w wyszukiwarce.

Branżowy autorytet

Oczywiście nie jest możliwe, aby ludzie zatrudnieni przez giganta z Menlo Park przejrzeli każdą stronę w sieci, dlatego same algorytmy Google’a stały się bardziej czułe na punkcie jakości prezentowanych na stronach treści. Zwracają one uwagę nie tylko na słowa kluczowe, ale również szukają powiązanych ze sobą treści oraz odpowiedzi na najczęściej zadawane przez internautów pytania dotyczące danej kategorii tematycznej. Jeśli strona zawiera wyczerpujące i użyteczne treści z nią powiązane, Google uznaje ją za branżowy autorytet, nagradzając wyższym miejscem w wyszukiwarce.

Na pojawienie się tych, podanych do publicznej wiadomości, wytycznych Google’a wpływ miały zmiany, jakie w ostatnich latach zaszły w samym sposobie wyszukiwania treści przez czytelników. Kiedyś w pasek wyszukiwarki wpisywano najczęściej hasła składające się z jednego lub dwóch słów kluczowych. Obecnie w 64% wyszukiwań pojawia się 4 i więcej wyrazów. Dodatkowo zapytania są coraz częściej pełnymi zdaniami. Zadawanie pytań w języku naturalnym to efekt m.in. pojawienia się i rozwoju asystentów głosowych. Już w 2017 roku według serwisu HubSpot aż 20% wyszukiwań mobilnych w Google odbywało się właśnie za pomocą głosu. W 2020 roku, według Search Engine Land, 48% posiadaczy smartfonów korzystało z wyszukiwania głosowego do ogólnych zapytań w internecie.

Wszystkie te zmiany mają ogromny wpływ na to, w jaki sposób powinny być tworzone treści w ramach strategii content marketingu. Zamiast skupiać się na pojedynczych słowach kluczowych wstawianych do danego tekstu, należy brać pod uwagę kluczowe dla marki tematy i uwzględniać je na stronie. Następnie zaś tworzyć merytoryczne i wysoko jakościowe teksty. Do tego służą właśnie klastry tematyczne.

Content tworzony w klastrze

Określenie „klaster tematyczny” zostało użyte już w 2017 roku przez wspomniany wcześniej HubSpot, a mimo to klaster tematyczny wciąż jest niedocenianym mechanizmem budowania pozycji marki w wyszukiwarkach internetowych. Idea klastrów tematycznych skupia się na tworzeniu i publikowaniu treści o podobnej i uzupełniającej się tematyce. Jak to wygląda w praktyce?

Klaster tematyczny składa się z trzech elementów

•       Podstawą klastra jest tzw. pillar page. To strona główna, na której prezentowany jest podstawowy temat klastra. W treści umieszczonej na „filarowej stronie” należy zawrzeć najważniejsze frazy kluczowe, zadbać o odpowiednią strukturę tekstu, zgodną z zasadami webwritignu, a także zachęcić czytelnika do podjęcia konkretnej akcji — najczęściej do sięgnięcia po następny artykuł lub pobranie e‑booka.

•       Kolejnym elementem jest tzw. content cluster. To liczne strony powiązane tematycznie ze stroną główną, które rozwijają poszczególne zagadnienia, są bardziej szczegółowe i odpowiadają na konkretne pytania użytkowników.

•       Podstrony są z kolei powiązane między sobą oraz ze stroną główną linkami wewnętrznymi, dzięki czemu czytelnik może przechodzić pomiędzy artykułami i zgłębiać wiedzę w ramach danego zagadnienia.

Gdyby chcieć stworzyć klaster tematyczny na temat… klastrów tematycznych, to na stronie głównej należałoby opisać mniej więcej to, co pojawiło się do tego miejsca niniejszego artykułu. Na powiązanych tematycznie stronach należałoby rozwinąć temat klastrów w oddzielnych artykułach. Znalazłyby się w nich odpowiedzi na pytania: „Z jakich narzędzi warto korzystać, tworząc klaster tematyczny”, „Jakie cele można osiągnąć, stosując klastry tematyczne”, „O czym pamiętać, tworząc klaster tematyczny”, „W jaki sposób należy zbudować pillar page, aby klaster tematyczny był skuteczny”, „Skąd czerpać pomysły na tematy do cluster content” itd.

W tekstach, które rozbudują stronę główną, należy uwzględnić frazy z tzw. długiego ogona oraz zadbać o wartościową treść. Kolejnym krokiem będzie powiązanie ze sobą poszczególnych artykułów poprzez linki wewnętrzne. Wystarczy podlinkować daną frazę w treści wpisu, która powiązana jest z kolejnym tekstem. Należy pamiętać także o linkowaniu do strony głównej.

Długofalowa strategia

Oczywiście content cluster — czyli treści rozwijające pillar page nie powstaną od razu. Należy tworzyć je stopniowo, rozbudowując zakres tematyczny klastra. Równolegle można tworzyć kolejne klastry tematyczne, które będą odpowiadać tematyce, w jakiej specjalizuje się twoja firma. Tak projektowane klastry zdecydowanie poprawią ruch organiczny, pozycję twojej strony w wyszukiwarce, a także przełożą się na konwersję.

Warunkiem uzyskania wszystkich tych korzyści jest odpowiedni dobór tematów i pytań, na które będziesz odpowiadać w swoim klastrze. W pierwszej kolejności warto określić wszystkie kategorie tematów, w których specjalizuje się dana marka. Następnie do poszczególnych tematów głównych, które zasilą różne strony główne, należy dobrać rozwijające je zagadnienia. Warto pamiętać, że powinny być one odpowiedziami na pytania twoich odbiorców. Dlatego pomocne w tworzeniu klastrów bywają różnorodne ankiety przeprowadzane w mediach społecznościowych, dzięki którym poznasz oczekiwania lub wątpliwości odbiorców.

Przydatne narzędzia

Pomocne w procesie wyszukiwań tematów mogą być także różnorodne narzędzia. Jednym z nich jest Answer The Public, serwis, w którym można znaleźć najczęściej zadawane przez internautów pytania w danej kategorii tematycznej. A to gotowa recepta na tematy kolejnych artykułów w ramach klastra.

Innymi, znacznie bardziej rozwiniętymi narzędziami, które pozwalają na szukanie inspiracji, są narzędzia z zakresu content intelligence. W tym przypadku niemal cała praca zostaje zrobiona za ciebie. Wystarczy bowiem wpisać główne kategorie tematyczne, a sztuczna inteligencja sama tworzy propozycje tytułów kolejnych artykułów w ramach klastra. A dodatkowo podpowiada, jakie słowa kluczowe powinny znaleźć się w tekście, aby materiał był wysoko oceniony przez wyszukiwarkę.

Po co to wszystko? Budowanie strategii content marketingowej i wynikającego z niej harmonogramu publikacji na klastrach tematycznych daje marce dużą przewagę nad konkurencją, pozwala zwiększać widoczność strony, szczególnie w przypadku używania mniej konkurencyjnych słów kluczowych, a także podniesie wskaźnik EAT. Co w krótkim czasie przełoży się na wyższą pozycję w wyszukiwarce.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!