Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Digitalizacja
Magazyn (Nr 23, kwiecień - maj 2024)

Jak za pomocą digitalizacji przekuć regulacje ESG w strategiczne korzyści

1 kwietnia 2024 5 min czytania
Zdjęcie dr Jan T. Jan T. Mizgajski - ESG Expert and Solutions Leader Clouds on Mars
dr Jan T. Jan T. Mizgajski
Zdjęcie Materiał Partnera Clouds on Mars -
Materiał Partnera Clouds on Mars
Jak za pomocą digitalizacji przekuć regulacje ESG w strategiczne korzyści

Digitalizacja ESG jest niezbędna do zapewnienia zgodności z nowymi wymogami regulacyjnymi, między innymi takimi jak dyrektywa w sprawie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (CSRD). Tymczasem wielu przedsiębiorstwom brakuje świadomości, jak skutecznie realizować proces digitalizacji ESG, a ponadto często bagatelizują jego znaczenie.

W OBLICZU NOWYCH regulacji unijnych, które nakładają na przedsiębiorstwa obowiązek skrupulatnego przedstawiania danych związanych z ich wpływem na otoczenie, zmiana sposobu postrzegania zarządzania danymi ESG z prostego „odhaczania” zgodności regulacyjnej do wykorzystywania tych procesów jako źródła strategicznych przewag może pomóc firmom już teraz podjąć właściwe decyzje.

Konieczność digitalizacji ESG

Firmy działające w Polsce są zmuszone dostosować się do złożonego unijnego systemu regulacji ESG. Digitalizacja procesów związanych z ESG staje się nieunikniona. Tylko w pierwszym opublikowanym zestawie Europejskich Standardów Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) uwzględniono 1144 punkty danych, dla których firmy będą zobowiązane przygotować ujawnienia ilościowe i opisowe. Mimo że nie wszystkie punkty danych będą miały zastosowanie dla każdego raportującego przedsiębiorstwa, to wysiłek związany z ich raportowaniem będzie za każdym razem znaczny. Szczególnie wymagającym zadaniem dla firm w kontekście dostosowywania się do wymogów ESRS jest raportowanie śladu węglowego. W przeciwieństwie do innych wskaźników raportowanie emisji dwutlenku węgla wymaga przetworzenia ogromnej ilości danych. Szacuje się, że obliczenie śladu węglowego w zakresie 3. (emisje pośrednie, w tym te znajdujące się w łańcuchu wartości dodanej) dla dużego międzynarodowego koncernu wymaga zebrania i przeliczenia 3 miliardów wierszy danych.

Dodatkowe korzyści z digitalizacji ESG

Przedsiębiorstwa, które efektywnie dostosują się do nowych standardów raportowania ESG, mogą oczekiwać konkretnych korzyści. Precyzyjne raportowanie ESG jest wymagane głównie przez zachodnich kontrahentów. Aby zmniejszać ryzyka ESG w swoich łańcuchach dostaw, klienci będą wymagać coraz dokładniejszych danych o nabywanych produktach. Dlatego bardziej cenieni będą dostawcy, którzy są w stanie dostarczać precyzyjnych informacji o swoich wyrobach i usługach. Podobnie inwestorzy, w tym fundusze inwestycyjne oraz banki, zaczynają premiować aktywa o niskich ryzykach ESG.

Traktuj zarządzanie danymi ESG nie jak proste „odhaczanie” zgodności regulacyjnej, lecz jako źródło strategicznych przewag.

Poza tym posiadanie wielu dobrej jakości informacji ESG umożliwia firmom identyfikację obszarów do optymalizacji kosztów poprzez efektywne zarządzanie zasobami. Wiarygodne dane ESG pozwalają także przewidywać ryzyka i tendencje rynkowe, tak aby przystosowywać się do nich w proaktywny sposób. To z kolei może przyczynić się do zdobycia przewagi rynkowej.

Zarządzanie danymi ESG za pomocą zaawansowanych narzędzi digitalizacji odpowiada na wyzwanie regulacyjne, a ponadto otwiera nowe możliwości rozwoju. Inwestycje w odpowiednie technologie w przyszłości mogą zaowocować wzrostem wartości firmy i jej marki.

Wyzwania nieskalowalnych rozwiązań ESG

Aktualnie wiele firm poszukuje narzędzi gwarantujących zgodność z przepisami CSRD. Jednak często brakuje im wizji co do docelowej architektury swoich rozwiązań. To może prowadzić do wyboru rozwiązań niedojrzałych, nieskalowalnych i niewspierających głębokiej integracji z istniejącymi systemami informatycznymi w firmie.

Niezintegrowane, fragmentaryczne narzędzia służące raportowaniu ESG stawiają przed firmami szereg wyzwań, w tym problem niespójnych zestawów danych, niekompatybilność technologiczną oraz trudności w utrzymaniu baz danych. Komplikuje to procesy zarządzania ESG i wyklucza efektywne wykorzystanie najnowszych technologii, w tym bazujących na sztucznej inteligencji.

Strategiczne podejście do digitalizacji danych ESG

Strategiczne podejście do digitalizacji ESG zakłada posiadanie dobrze przemyślanej koncepcji systemu zarządzania danymi, a następnie stopniowe rozwijanie docelowej infrastruktury danych, bazując na solidnej podstawie technologicznej. Takie działanie umożliwia tworzenie spójnych, wszechstronnych i przystosowanych do skalowania systemów. Dlatego przedsiębiorstwa szukające skutecznych rozwiązań w dziedzinie ESG powinny uważnie analizować dostępne opcje. Głównymi kryteriami oceny powinny być możliwości integracji z systemami IT, elastyczność, łatwość użytkowania oraz zdolność do spełniania obecnych i przyszłych wymagań w zakresie raportowania i audytu.

Platformą technologiczną, która wpisuje się w te wymagania, jest Microsoft Cloud for Sustainability. Pozwala ona na pełną automatyzację obliczeń śladu węglowego i innych wskaźników ESG. Dodatkowo wspiera użytkowników w zakresie analizy danych za pomocą sztucznej inteligencji i zapewnia pełną weryfikację procesu. W ramach platformy możliwe jest budowanie dodatkowych narzędzi o szczególnej wartości dla firm, np. aplikacji do zbierania danych dostosowanej do procesów biznesowych. Microsoft Cloud for Sustainability to dynamiczne środowisko, które stale się zmienia poprzez dodawanie nowych, użytecznych komponentów, dostosowując się zarówno do potrzeb klientów, jak i zmian regulacyjnych.

Strategiczne podejście do digitalizacji ESG zakłada także nawiązanie współpracy z właściwym partnerem technologicznym. Idealny partner powinien być w stanie wdrożyć zaawansowane narzędzia do raportowania ESG oraz zapewnić wsparcie merytoryczne. Taką gwarancję daje współpraca z firmą Clouds on Mars – oficjalnym partnerem Microsoftu. Clouds on Mars oferuje wdrożenia kompleksowego systemu narzędzi – od zbierania danych przez ich przechowywanie po raportowanie. Ponadto wspiera swoich klientów specjalistyczną wiedzą w zakresie mierzenia śladu węglowego, raportowania ESRS czy audytu. Dzięki temu firma Clouds on Mars zdobyła uznanie jako wiodący partner Microsoftu w zakresie wdrożeń ESG nie tylko w Polsce, ale też w całym regionie EMEA.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!