Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Magazyn (Nr 23, kwiecień - maj 2024)

Jak za pomocą digitalizacji przekuć regulacje ESG w strategiczne korzyści

1 kwietnia 2024 5 min czytania
Zdjęcie dr Jan T. Jan T. Mizgajski - ESG Expert and Solutions Leader Clouds on Mars
dr Jan T. Jan T. Mizgajski
Zdjęcie Materiał Partnera Clouds on Mars -
Materiał Partnera Clouds on Mars
Jak za pomocą digitalizacji przekuć regulacje ESG w strategiczne korzyści

Streszczenie: Digitalizacja procesów ESG staje się kluczowym elementem umożliwiającym firmom dostosowanie się do nowych regulacji, takich jak dyrektywa CSRD. Wymaga to jednak zaawansowanego podejścia do zarządzania danymi, które wykracza poza proste spełnianie wymogów formalnych. Efektywne wykorzystanie technologii cyfrowych pozwala nie tylko na zgodność z przepisami, ale także na uzyskanie strategicznych korzyści.
Firmy, które skutecznie wdrożą digitalizację ESG, mogą liczyć na szereg korzyści. Precyzyjne raportowanie danych ESG staje się coraz bardziej wymagane przez kontrahentów, zwłaszcza na rynkach zachodnich. Dostawcy, którzy potrafią dostarczyć dokładne informacje o swoich produktach i usługach, zyskują na wartości w oczach klientów. Ponadto inwestorzy i instytucje finansowe zaczynają premiować aktywa o niskim ryzyku ESG, co może wpłynąć na dostęp do kapitału i korzystniejsze warunki finansowe.
Dobrej jakości dane ESG umożliwiają również identyfikację obszarów do optymalizacji kosztów poprzez efektywne zarządzanie zasobami. Pozwalają na przewidywanie ryzyk i tendencji rynkowych, co umożliwia proaktywne dostosowywanie się do zmieniającego się otoczenia biznesowego. W rezultacie firmy mogą zdobyć przewagę konkurencyjną i zwiększyć swoją wartość rynkową.
Jednakże wiele firm napotyka wyzwania związane z wdrażaniem digitalizacji ESG. Często brakuje im wizji co do docelowej architektury rozwiązań, co prowadzi do wyboru narzędzi niedojrzałych, nieskalowalnych i trudnych do integracji z istniejącymi systemami informatycznymi. Niezintegrowane, fragmentaryczne narzędzia do raportowania ESG mogą prowadzić do problemów z niespójnością danych, niekompatybilnością technologiczną oraz trudnościami w utrzymaniu baz danych. Takie podejście utrudnia efektywne zarządzanie danymi ESG i ogranicza możliwość wykorzystania nowoczesnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja.
Strategiczne podejście do digitalizacji danych ESG zakłada posiadanie dobrze przemyślanej koncepcji systemu zarządzania danymi oraz stopniowe rozwijanie docelowej infrastruktury danych, bazując na solidnej podstawie technologicznej. Takie działanie umożliwia tworzenie spójnych, wszechstronnych i przystosowanych do skalowania systemów. Firmy powinny uważnie analizować dostępne opcje, zwracając uwagę na możliwości integracji z systemami IT, elastyczność, łatwość użytkowania oraz zdolność do spełniania obecnych i przyszłych wymagań w zakresie raportowania i audytu. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Digitalizacja ESG jest niezbędna do zapewnienia zgodności z nowymi wymogami regulacyjnymi, między innymi takimi jak dyrektywa w sprawie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (CSRD). Tymczasem wielu przedsiębiorstwom brakuje świadomości, jak skutecznie realizować proces digitalizacji ESG, a ponadto często bagatelizują jego znaczenie.

W OBLICZU NOWYCH regulacji unijnych, które nakładają na przedsiębiorstwa obowiązek skrupulatnego przedstawiania danych związanych z ich wpływem na otoczenie, zmiana sposobu postrzegania zarządzania danymi ESG z prostego „odhaczania” zgodności regulacyjnej do wykorzystywania tych procesów jako źródła strategicznych przewag może pomóc firmom już teraz podjąć właściwe decyzje.

Konieczność digitalizacji ESG

Firmy działające w Polsce są zmuszone dostosować się do złożonego unijnego systemu regulacji ESG. Digitalizacja procesów związanych z ESG staje się nieunikniona. Tylko w pierwszym opublikowanym zestawie Europejskich Standardów Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) uwzględniono 1144 punkty danych, dla których firmy będą zobowiązane przygotować ujawnienia ilościowe i opisowe. Mimo że nie wszystkie punkty danych będą miały zastosowanie dla każdego raportującego przedsiębiorstwa, to wysiłek związany z ich raportowaniem będzie za każdym razem znaczny. Szczególnie wymagającym zadaniem dla firm w kontekście dostosowywania się do wymogów ESRS jest raportowanie śladu węglowego. W przeciwieństwie do innych wskaźników raportowanie emisji dwutlenku węgla wymaga przetworzenia ogromnej ilości danych. Szacuje się, że obliczenie śladu węglowego w zakresie 3. (emisje pośrednie, w tym te znajdujące się w łańcuchu wartości dodanej) dla dużego międzynarodowego koncernu wymaga zebrania i przeliczenia 3 miliardów wierszy danych.

Dodatkowe korzyści z digitalizacji ESG

Przedsiębiorstwa, które efektywnie dostosują się do nowych standardów raportowania ESG, mogą oczekiwać konkretnych korzyści. Precyzyjne raportowanie ESG jest wymagane głównie przez zachodnich kontrahentów. Aby zmniejszać ryzyka ESG w swoich łańcuchach dostaw, klienci będą wymagać coraz dokładniejszych danych o nabywanych produktach. Dlatego bardziej cenieni będą dostawcy, którzy są w stanie dostarczać precyzyjnych informacji o swoich wyrobach i usługach. Podobnie inwestorzy, w tym fundusze inwestycyjne oraz banki, zaczynają premiować aktywa o niskich ryzykach ESG.

Traktuj zarządzanie danymi ESG nie jak proste „odhaczanie” zgodności regulacyjnej, lecz jako źródło strategicznych przewag.

Poza tym posiadanie wielu dobrej jakości informacji ESG umożliwia firmom identyfikację obszarów do optymalizacji kosztów poprzez efektywne zarządzanie zasobami. Wiarygodne dane ESG pozwalają także przewidywać ryzyka i tendencje rynkowe, tak aby przystosowywać się do nich w proaktywny sposób. To z kolei może przyczynić się do zdobycia przewagi rynkowej.

Zarządzanie danymi ESG za pomocą zaawansowanych narzędzi digitalizacji odpowiada na wyzwanie regulacyjne, a ponadto otwiera nowe możliwości rozwoju. Inwestycje w odpowiednie technologie w przyszłości mogą zaowocować wzrostem wartości firmy i jej marki.

Wyzwania nieskalowalnych rozwiązań ESG

Aktualnie wiele firm poszukuje narzędzi gwarantujących zgodność z przepisami CSRD. Jednak często brakuje im wizji co do docelowej architektury swoich rozwiązań. To może prowadzić do wyboru rozwiązań niedojrzałych, nieskalowalnych i niewspierających głębokiej integracji z istniejącymi systemami informatycznymi w firmie.

Niezintegrowane, fragmentaryczne narzędzia służące raportowaniu ESG stawiają przed firmami szereg wyzwań, w tym problem niespójnych zestawów danych, niekompatybilność technologiczną oraz trudności w utrzymaniu baz danych. Komplikuje to procesy zarządzania ESG i wyklucza efektywne wykorzystanie najnowszych technologii, w tym bazujących na sztucznej inteligencji.

Strategiczne podejście do digitalizacji danych ESG

Strategiczne podejście do digitalizacji ESG zakłada posiadanie dobrze przemyślanej koncepcji systemu zarządzania danymi, a następnie stopniowe rozwijanie docelowej infrastruktury danych, bazując na solidnej podstawie technologicznej. Takie działanie umożliwia tworzenie spójnych, wszechstronnych i przystosowanych do skalowania systemów. Dlatego przedsiębiorstwa szukające skutecznych rozwiązań w dziedzinie ESG powinny uważnie analizować dostępne opcje. Głównymi kryteriami oceny powinny być możliwości integracji z systemami IT, elastyczność, łatwość użytkowania oraz zdolność do spełniania obecnych i przyszłych wymagań w zakresie raportowania i audytu.

Platformą technologiczną, która wpisuje się w te wymagania, jest Microsoft Cloud for Sustainability. Pozwala ona na pełną automatyzację obliczeń śladu węglowego i innych wskaźników ESG. Dodatkowo wspiera użytkowników w zakresie analizy danych za pomocą sztucznej inteligencji i zapewnia pełną weryfikację procesu. W ramach platformy możliwe jest budowanie dodatkowych narzędzi o szczególnej wartości dla firm, np. aplikacji do zbierania danych dostosowanej do procesów biznesowych. Microsoft Cloud for Sustainability to dynamiczne środowisko, które stale się zmienia poprzez dodawanie nowych, użytecznych komponentów, dostosowując się zarówno do potrzeb klientów, jak i zmian regulacyjnych.

Strategiczne podejście do digitalizacji ESG zakłada także nawiązanie współpracy z właściwym partnerem technologicznym. Idealny partner powinien być w stanie wdrożyć zaawansowane narzędzia do raportowania ESG oraz zapewnić wsparcie merytoryczne. Taką gwarancję daje współpraca z firmą Clouds on Mars – oficjalnym partnerem Microsoftu. Clouds on Mars oferuje wdrożenia kompleksowego systemu narzędzi – od zbierania danych przez ich przechowywanie po raportowanie. Ponadto wspiera swoich klientów specjalistyczną wiedzą w zakresie mierzenia śladu węglowego, raportowania ESRS czy audytu. Dzięki temu firma Clouds on Mars zdobyła uznanie jako wiodący partner Microsoftu w zakresie wdrożeń ESG nie tylko w Polsce, ale też w całym regionie EMEA.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!