Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Digitalizacja
Magazyn (Nr 23, kwiecień - maj 2024)

Jak za pomocą digitalizacji przekuć regulacje ESG w strategiczne korzyści

1 kwietnia 2024 5 min czytania
Zdjęcie dr Jan T. Mizgajski - ESG Expert and Solutions Leader Clouds on Mars
dr Jan T. Jan T. Mizgajski
Zdjęcie Materiał Partnera Clouds on Mars -
Materiał Partnera Clouds on Mars
Jak za pomocą digitalizacji przekuć regulacje ESG w strategiczne korzyści

Digitalizacja ESG jest niezbędna do zapewnienia zgodności z nowymi wymogami regulacyjnymi, między innymi takimi jak dyrektywa w sprawie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (CSRD). Tymczasem wielu przedsiębiorstwom brakuje świadomości, jak skutecznie realizować proces digitalizacji ESG, a ponadto często bagatelizują jego znaczenie.

W OBLICZU NOWYCH regulacji unijnych, które nakładają na przedsiębiorstwa obowiązek skrupulatnego przedstawiania danych związanych z ich wpływem na otoczenie, zmiana sposobu postrzegania zarządzania danymi ESG z prostego „odhaczania” zgodności regulacyjnej do wykorzystywania tych procesów jako źródła strategicznych przewag może pomóc firmom już teraz podjąć właściwe decyzje.

Konieczność digitalizacji ESG

Firmy działające w Polsce są zmuszone dostosować się do złożonego unijnego systemu regulacji ESG. Digitalizacja procesów związanych z ESG staje się nieunikniona. Tylko w pierwszym opublikowanym zestawie Europejskich Standardów Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) uwzględniono 1144 punkty danych, dla których firmy będą zobowiązane przygotować ujawnienia ilościowe i opisowe. Mimo że nie wszystkie punkty danych będą miały zastosowanie dla każdego raportującego przedsiębiorstwa, to wysiłek związany z ich raportowaniem będzie za każdym razem znaczny. Szczególnie wymagającym zadaniem dla firm w kontekście dostosowywania się do wymogów ESRS jest raportowanie śladu węglowego. W przeciwieństwie do innych wskaźników raportowanie emisji dwutlenku węgla wymaga przetworzenia ogromnej ilości danych. Szacuje się, że obliczenie śladu węglowego w zakresie 3. (emisje pośrednie, w tym te znajdujące się w łańcuchu wartości dodanej) dla dużego międzynarodowego koncernu wymaga zebrania i przeliczenia 3 miliardów wierszy danych.

Dodatkowe korzyści z digitalizacji ESG

Przedsiębiorstwa, które efektywnie dostosują się do nowych standardów raportowania ESG, mogą oczekiwać konkretnych korzyści. Precyzyjne raportowanie ESG jest wymagane głównie przez zachodnich kontrahentów. Aby zmniejszać ryzyka ESG w swoich łańcuchach dostaw, klienci będą wymagać coraz dokładniejszych danych o nabywanych produktach. Dlatego bardziej cenieni będą dostawcy, którzy są w stanie dostarczać precyzyjnych informacji o swoich wyrobach i usługach. Podobnie inwestorzy, w tym fundusze inwestycyjne oraz banki, zaczynają premiować aktywa o niskich ryzykach ESG.

Traktuj zarządzanie danymi ESG nie jak proste „odhaczanie” zgodności regulacyjnej, lecz jako źródło strategicznych przewag.

Poza tym posiadanie wielu dobrej jakości informacji ESG umożliwia firmom identyfikację obszarów do optymalizacji kosztów poprzez efektywne zarządzanie zasobami. Wiarygodne dane ESG pozwalają także przewidywać ryzyka i tendencje rynkowe, tak aby przystosowywać się do nich w proaktywny sposób. To z kolei może przyczynić się do zdobycia przewagi rynkowej.

Zarządzanie danymi ESG za pomocą zaawansowanych narzędzi digitalizacji odpowiada na wyzwanie regulacyjne, a ponadto otwiera nowe możliwości rozwoju. Inwestycje w odpowiednie technologie w przyszłości mogą zaowocować wzrostem wartości firmy i jej marki.

Wyzwania nieskalowalnych rozwiązań ESG

Aktualnie wiele firm poszukuje narzędzi gwarantujących zgodność z przepisami CSRD. Jednak często brakuje im wizji co do docelowej architektury swoich rozwiązań. To może prowadzić do wyboru rozwiązań niedojrzałych, nieskalowalnych i niewspierających głębokiej integracji z istniejącymi systemami informatycznymi w firmie.

Niezintegrowane, fragmentaryczne narzędzia służące raportowaniu ESG stawiają przed firmami szereg wyzwań, w tym problem niespójnych zestawów danych, niekompatybilność technologiczną oraz trudności w utrzymaniu baz danych. Komplikuje to procesy zarządzania ESG i wyklucza efektywne wykorzystanie najnowszych technologii, w tym bazujących na sztucznej inteligencji.

Strategiczne podejście do digitalizacji danych ESG

Strategiczne podejście do digitalizacji ESG zakłada posiadanie dobrze przemyślanej koncepcji systemu zarządzania danymi, a następnie stopniowe rozwijanie docelowej infrastruktury danych, bazując na solidnej podstawie technologicznej. Takie działanie umożliwia tworzenie spójnych, wszechstronnych i przystosowanych do skalowania systemów. Dlatego przedsiębiorstwa szukające skutecznych rozwiązań w dziedzinie ESG powinny uważnie analizować dostępne opcje. Głównymi kryteriami oceny powinny być możliwości integracji z systemami IT, elastyczność, łatwość użytkowania oraz zdolność do spełniania obecnych i przyszłych wymagań w zakresie raportowania i audytu.

Platformą technologiczną, która wpisuje się w te wymagania, jest Microsoft Cloud for Sustainability. Pozwala ona na pełną automatyzację obliczeń śladu węglowego i innych wskaźników ESG. Dodatkowo wspiera użytkowników w zakresie analizy danych za pomocą sztucznej inteligencji i zapewnia pełną weryfikację procesu. W ramach platformy możliwe jest budowanie dodatkowych narzędzi o szczególnej wartości dla firm, np. aplikacji do zbierania danych dostosowanej do procesów biznesowych. Microsoft Cloud for Sustainability to dynamiczne środowisko, które stale się zmienia poprzez dodawanie nowych, użytecznych komponentów, dostosowując się zarówno do potrzeb klientów, jak i zmian regulacyjnych.

Strategiczne podejście do digitalizacji ESG zakłada także nawiązanie współpracy z właściwym partnerem technologicznym. Idealny partner powinien być w stanie wdrożyć zaawansowane narzędzia do raportowania ESG oraz zapewnić wsparcie merytoryczne. Taką gwarancję daje współpraca z firmą Clouds on Mars – oficjalnym partnerem Microsoftu. Clouds on Mars oferuje wdrożenia kompleksowego systemu narzędzi – od zbierania danych przez ich przechowywanie po raportowanie. Ponadto wspiera swoich klientów specjalistyczną wiedzą w zakresie mierzenia śladu węglowego, raportowania ESRS czy audytu. Dzięki temu firma Clouds on Mars zdobyła uznanie jako wiodący partner Microsoftu w zakresie wdrożeń ESG nie tylko w Polsce, ale też w całym regionie EMEA.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!