Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Magazyn (Nr 24, czerwiec - lipiec 2024)
Polska flaga

Dokumentacja kadrowa bez papieru w praktyce

1 czerwca 2024 4 min czytania
Zdjęcie Materiał Partnera SD Worx SAP Solutions -
Materiał Partnera SD Worx SAP Solutions
Zdjęcie Ireneusz Hołowacz -
Ireneusz Hołowacz
Dokumentacja kadrowa bez papieru w praktyce

Streszczenie: Transformacja cyfrowa w obszarze HR obejmuje eliminację papierowej dokumentacji, co przynosi wymierne korzyści finansowe, sięgające nawet miliona euro rocznie. Cyfrowe generowanie, przetwarzanie i archiwizacja dokumentów pracowniczych zwiększają efektywność zarządzania, redukują liczbę powtarzalnych zadań i poprawiają bezpieczeństwo danych.
Wiele organizacji nadal korzysta z papierowych formularzy, co prowadzi do ręcznego wprowadzania danych do systemów informatycznych. Rozwiązaniem są narzędzia do cyfrowego obiegu dokumentów, które umożliwiają efektywne zarządzanie dokumentacją, szybki dostęp do informacji, kontrolę uprawnień dostępu oraz weryfikację kompletności dokumentów.
Elektroniczne teczki pracowników, takie jak SD Worx eTeczka, pozwalają na automatyzację procesów związanych z dokumentacją kadrową, w tym podpisywanie dokumentów elektronicznych i zarządzanie ich przepływem. Ważne jest, aby dostawcy tych rozwiązań zapewniali odpowiednie zabezpieczenia zgodne z RODO i dyrektywą NIS2, chroniąc wrażliwe dane pracownicze przed wyciekami i potencjalnymi stratami wizerunkowymi. MIT Sloan Management Review Polska
SD Worx eTeczka integruje się z systemem SAP, rozszerzając jego funkcjonalności w zakresie zarządzania dokumentacją kadrową, co umożliwia centralizację i standaryzację obsługi HR w organizacji.

Pokaż więcej

Jednym z etapów transformacji cyfrowej HR w organizacji jest ograniczenie obiegu papierowych dokumentów lub nawet jego całkowita eliminacja. Postawienie na procesy paperless przynosi wiele korzyści, w tym pozwala rocznie zaoszczędzić nawet milion euro.

OGRANICZENIE ILOŚCI papierowych dokumentów w działaniach HR‑owych to naturalna kolej rzeczy w nowoczesnych, zorientowanych na przyszłość organizacjach, które dodatkowo mogą liczyć na ogrom związanych z tym krokiem korzyści. Cyfrowe generowanie, przetwarzanie, udostępnianie i archiwizowanie dokumentacji pracowniczej pozwala nie tylko oszczędzać czas pracowników, poprawiać zarządzanie dokumentacją czy ograniczać liczbę powtarzalnych zadań, lecz także przynosi realne oszczędności. PwC podaje, że roczne oszczędności wynikające z przejścia na procesy paperless – w pełni cyfrową dokumentację – mogą sięgać nawet miliona euro. Menedżerowie zyskują szybki i elastyczny dostęp do teczek osobowych pracowników – bez konieczności przeglądania papierowych dokumentów lub załączników mailowych – z zachowaniem wymogów dotyczących bezpieczeństwa danych.

Era cyfrowego obiegu dokumentów

Digitalizacja firm i całych gałęzi gospodarek jest faktem. Dotyka ona każdego obszaru działalności, w tym HR. Nadal jednak w wielu organizacjach pracownicy muszą wypełniać papierowe formularze i zaświadczenia, a dane z dokumentów wprowadzane są ręcznie do systemów informatycznych. Rozwiązaniem mogą być narzędzia przeznaczone do cyfrowego obiegu dokumentów. Do ich zalet – poza już wspomnianymi – należą:

  • efektywne zarządzanie dokumentacją

  • sprawny dostęp do całościowej dokumentacji pracownika

  • zarządzanie uprawnieniami dostępu do dokumentów

  • weryfikacja kompletności dokumentów

  • zwiększenie samoobsługi, a tym samym zadowolenia pracowników i przełożonych

Takie kompleksowe narzędzie można porównać do cyfrowego odpowiednika fizycznej teczki osobowej pracownika. Umożliwia ono przechowywanie i właściwe udostępnianie dokumentów. Co więcej, dzięki niemu można prześledzić całą ścieżkę ich przetwarzania oraz ustalić własne procesy akceptacyjne dla różnych rodzajów dokumentów.

Elektroniczne teczki pracowników

Inaczej przetwarza się zaświadczenia np. o odbyciu szkolenia BHP, a inaczej umowy o pracę i aneksy do nich. Zanim dokument trafi do teczki elektronicznej, przechodzi swoją ścieżkę – od akceptacji przez przełożonego i podpis po odpowiednie przyporządkowanie przez dział HR. Cały ten proces – często skomplikowany – można łatwo zautomatyzować, dodatkowo wykorzystując podpisy elektroniczne i zarządzając cyfrową dokumentacją, np. poprzez narzędzie, jakim jest SD Worx eTeczka.

Odpowiada ono na potrzebę pełnej digitalizacji akt pracowniczych, bezpieczeństwa, masowego importu, kompletności dokumentacji. Pozwala zarządzać dokumentami kadrowymi bez użycia papieru, podnieść jakość dokumentacji w firmie, a także scentralizować i ustandaryzować obsługę kadrową.

Ważne jest, by sprawdzić, czy dostawca elektronicznej teczki osobowej odpowiednio zabezpiecza dokumenty i czy stosowane przez niego narzędzia cyberbezpieczeństwa są zgodne z dyrektywą RODO oraz wchodzącą wkrótce NIS2.

Dokumenty pracownicze to niezwykle wrażliwe materiały. Muszą być odpowiednio chronione. Każdy wyciek danych naraża organizację nie tylko na kary finansowe, ale także na straty wizerunkowe, które mogą być nie do odrobienia.

Przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi

SD Worx eTeczka to rozwiązanie działające w ramach systemu SAP, rozbudowujące jego standardową funkcjonalność. Umożliwia ono także masowy import dokumentów oraz kontrolę nad kompletnością dokumentacji, weryfikując ewentualne braki dokumentów na podstawie danych kadrowych rejestrowanych w systemie SAP. Wszystkie dokumenty pracownika znajdują się w jednym miejscu, począwszy od kwestionariuszy osobowych, umów o pracę, przez formularze PIT, RMUA, aż po świadectwa pracy, i są dostępne za pomocą kilku kliknięć. Również sam pracownik w ramach samoobsługi ma stały bezpośredni dostęp do swoich dokumentów, znika więc potrzeba angażowania działu HR czy menedżerów do wydawania dokumentów.

Dzięki kwalifikowanemu podpisowi elektronicznemu oraz kwalifikowanej elektronicznej pieczęci możliwa jest także całkowita eliminacja papierowych dokumentów w firmie. Pozwala to na podpisywanie masowe oraz w czasie rzeczywistym bez konieczności przesyłania dokumentów poza system – proces staje się nie tylko efektywny, ale również w pełni bezpieczny, m.in. zgodny z europejską dyrektywą eIDAS oraz polskim ustawodawstwem.

Postawienie na paperless usprawnia procesy administracyjne i pracę działów HR, zapewnia wygodne i bezpieczne przechowywanie dokumentów. O korzyściach finansowych i ekologicznych nie trzeba wspominać. Stanowi to także istotny krok w cyfrowej transformacji zarządzania zasobami ludzkimi, zapewniając firmom nowoczesne i efektywne narzędzie do obsługi dokumentacji pracowniczej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!