Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Digitalizacja
Magazyn (Nr 24, czerwiec - lipiec 2024)
Polska flaga

Dokumentacja kadrowa bez papieru w praktyce

1 czerwca 2024 4 min czytania
Zdjęcie Materiał Partnera SD Worx SAP Solutions -
Materiał Partnera SD Worx SAP Solutions
Zdjęcie Ireneusz Hołowacz -
Ireneusz Hołowacz
Dokumentacja kadrowa bez papieru w praktyce

Streszczenie: Transformacja cyfrowa w obszarze HR obejmuje eliminację papierowej dokumentacji, co przynosi wymierne korzyści finansowe, sięgające nawet miliona euro rocznie. Cyfrowe generowanie, przetwarzanie i archiwizacja dokumentów pracowniczych zwiększają efektywność zarządzania, redukują liczbę powtarzalnych zadań i poprawiają bezpieczeństwo danych.
Wiele organizacji nadal korzysta z papierowych formularzy, co prowadzi do ręcznego wprowadzania danych do systemów informatycznych. Rozwiązaniem są narzędzia do cyfrowego obiegu dokumentów, które umożliwiają efektywne zarządzanie dokumentacją, szybki dostęp do informacji, kontrolę uprawnień dostępu oraz weryfikację kompletności dokumentów.
Elektroniczne teczki pracowników, takie jak SD Worx eTeczka, pozwalają na automatyzację procesów związanych z dokumentacją kadrową, w tym podpisywanie dokumentów elektronicznych i zarządzanie ich przepływem. Ważne jest, aby dostawcy tych rozwiązań zapewniali odpowiednie zabezpieczenia zgodne z RODO i dyrektywą NIS2, chroniąc wrażliwe dane pracownicze przed wyciekami i potencjalnymi stratami wizerunkowymi. MIT Sloan Management Review Polska
SD Worx eTeczka integruje się z systemem SAP, rozszerzając jego funkcjonalności w zakresie zarządzania dokumentacją kadrową, co umożliwia centralizację i standaryzację obsługi HR w organizacji.

Pokaż więcej

Jednym z etapów transformacji cyfrowej HR w organizacji jest ograniczenie obiegu papierowych dokumentów lub nawet jego całkowita eliminacja. Postawienie na procesy paperless przynosi wiele korzyści, w tym pozwala rocznie zaoszczędzić nawet milion euro.

OGRANICZENIE ILOŚCI papierowych dokumentów w działaniach HR‑owych to naturalna kolej rzeczy w nowoczesnych, zorientowanych na przyszłość organizacjach, które dodatkowo mogą liczyć na ogrom związanych z tym krokiem korzyści. Cyfrowe generowanie, przetwarzanie, udostępnianie i archiwizowanie dokumentacji pracowniczej pozwala nie tylko oszczędzać czas pracowników, poprawiać zarządzanie dokumentacją czy ograniczać liczbę powtarzalnych zadań, lecz także przynosi realne oszczędności. PwC podaje, że roczne oszczędności wynikające z przejścia na procesy paperless – w pełni cyfrową dokumentację – mogą sięgać nawet miliona euro. Menedżerowie zyskują szybki i elastyczny dostęp do teczek osobowych pracowników – bez konieczności przeglądania papierowych dokumentów lub załączników mailowych – z zachowaniem wymogów dotyczących bezpieczeństwa danych.

Era cyfrowego obiegu dokumentów

Digitalizacja firm i całych gałęzi gospodarek jest faktem. Dotyka ona każdego obszaru działalności, w tym HR. Nadal jednak w wielu organizacjach pracownicy muszą wypełniać papierowe formularze i zaświadczenia, a dane z dokumentów wprowadzane są ręcznie do systemów informatycznych. Rozwiązaniem mogą być narzędzia przeznaczone do cyfrowego obiegu dokumentów. Do ich zalet – poza już wspomnianymi – należą:

  • efektywne zarządzanie dokumentacją

  • sprawny dostęp do całościowej dokumentacji pracownika

  • zarządzanie uprawnieniami dostępu do dokumentów

  • weryfikacja kompletności dokumentów

  • zwiększenie samoobsługi, a tym samym zadowolenia pracowników i przełożonych

Takie kompleksowe narzędzie można porównać do cyfrowego odpowiednika fizycznej teczki osobowej pracownika. Umożliwia ono przechowywanie i właściwe udostępnianie dokumentów. Co więcej, dzięki niemu można prześledzić całą ścieżkę ich przetwarzania oraz ustalić własne procesy akceptacyjne dla różnych rodzajów dokumentów.

Elektroniczne teczki pracowników

Inaczej przetwarza się zaświadczenia np. o odbyciu szkolenia BHP, a inaczej umowy o pracę i aneksy do nich. Zanim dokument trafi do teczki elektronicznej, przechodzi swoją ścieżkę – od akceptacji przez przełożonego i podpis po odpowiednie przyporządkowanie przez dział HR. Cały ten proces – często skomplikowany – można łatwo zautomatyzować, dodatkowo wykorzystując podpisy elektroniczne i zarządzając cyfrową dokumentacją, np. poprzez narzędzie, jakim jest SD Worx eTeczka.

Odpowiada ono na potrzebę pełnej digitalizacji akt pracowniczych, bezpieczeństwa, masowego importu, kompletności dokumentacji. Pozwala zarządzać dokumentami kadrowymi bez użycia papieru, podnieść jakość dokumentacji w firmie, a także scentralizować i ustandaryzować obsługę kadrową.

Ważne jest, by sprawdzić, czy dostawca elektronicznej teczki osobowej odpowiednio zabezpiecza dokumenty i czy stosowane przez niego narzędzia cyberbezpieczeństwa są zgodne z dyrektywą RODO oraz wchodzącą wkrótce NIS2.

Dokumenty pracownicze to niezwykle wrażliwe materiały. Muszą być odpowiednio chronione. Każdy wyciek danych naraża organizację nie tylko na kary finansowe, ale także na straty wizerunkowe, które mogą być nie do odrobienia.

Przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi

SD Worx eTeczka to rozwiązanie działające w ramach systemu SAP, rozbudowujące jego standardową funkcjonalność. Umożliwia ono także masowy import dokumentów oraz kontrolę nad kompletnością dokumentacji, weryfikując ewentualne braki dokumentów na podstawie danych kadrowych rejestrowanych w systemie SAP. Wszystkie dokumenty pracownika znajdują się w jednym miejscu, począwszy od kwestionariuszy osobowych, umów o pracę, przez formularze PIT, RMUA, aż po świadectwa pracy, i są dostępne za pomocą kilku kliknięć. Również sam pracownik w ramach samoobsługi ma stały bezpośredni dostęp do swoich dokumentów, znika więc potrzeba angażowania działu HR czy menedżerów do wydawania dokumentów.

Dzięki kwalifikowanemu podpisowi elektronicznemu oraz kwalifikowanej elektronicznej pieczęci możliwa jest także całkowita eliminacja papierowych dokumentów w firmie. Pozwala to na podpisywanie masowe oraz w czasie rzeczywistym bez konieczności przesyłania dokumentów poza system – proces staje się nie tylko efektywny, ale również w pełni bezpieczny, m.in. zgodny z europejską dyrektywą eIDAS oraz polskim ustawodawstwem.

Postawienie na paperless usprawnia procesy administracyjne i pracę działów HR, zapewnia wygodne i bezpieczne przechowywanie dokumentów. O korzyściach finansowych i ekologicznych nie trzeba wspominać. Stanowi to także istotny krok w cyfrowej transformacji zarządzania zasobami ludzkimi, zapewniając firmom nowoczesne i efektywne narzędzie do obsługi dokumentacji pracowniczej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!