Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Magazyn (Nr 2, październik 2019)
Polska flaga

Digitalizacja handlu

1 października 2019 4 min czytania
Zdjęcie Grzegorz Wachowicz - Dyrektor ds. Handlu i Marketingu, RTV EURO AGD.
Grzegorz Wachowicz
Digitalizacja handlu

Streszczenie: Technologiczna transformacja rynku jest szczególnie widoczna w handlu ze względu na zmieniający się profil konsumenta. Kluczową wartością dla współczesnego klienta jest czas oraz wygodny dostęp do dóbr, informacji i zasobów.

Pokaż więcej

Urządzenia mobilne mają coraz większy udział w zakupach online. Według raportu „E‑commerce w Polsce 2019” aż 61% osób kupuje przez internet za pomocą smartfonów, a 27% – tabletów. W sklepie internetowym euro.com.pl już w 2018 r. liczba klientów korzystających z technologii mobilnych przekroczyła liczbę osób używających komputerów. Współczesny klient nie chce odraczać gratyfikacji – jeśli podejmuje decyzję zakupową, to chciałby ją zrealizować natychmiast.

Dla sprzedaży internetowej kluczowa stała się zatem optymalizacja serwisów mobilnych i wprowadzenie technologii pozwalających na błyskawiczne ładowanie treści. W 2018 roku RTV EURO AGD jako pierwsze w Polsce i jedno z pierwszych w Europie wdrożyło technologię AMP w serwisie mobilnym, dzięki której jest on jednym z najszybszych na rynku europejskim.

To ważne, ponieważ liczba internautów robiących zakupy przez kanał mobilny będzie nieuchronnie rosła, także ze względu na zmiany demograficzne. W dwóch najmłodszych grupach wiekowych – do 24. roku życia i między 25. a 34. rokiem życia – odpowiednio 85% i 70% osób kupujących za pośrednictwem internetu korzysta podczas zakupów ze smartfona. Dla pokolenia „cyfrowych tubylców” (digital natives) internet jest środowiskiem naturalnym, a w ciągu najbliższych kilku lat będą oni stanowić już ok. 75% osób aktywnych zawodowo i najsilniejszą grupą nabywczą. Z tego względu optymalizacja doświadczeń użytkowników mobilnych jest kwestią fundamentalną.

Digitalizacja procesu decyzji

Znacznie większym wyzwaniem niż dostępność serwisu jest optymalizacja jego zawartości i oferty produktowej. Przy bardzo dużej dynamice rynkowej, częstych kampaniach promocyjnych oraz przy mocnej konkurencji niezbędne jest efektywne zarządzanie cenami, dostępnością produktów, a w sklepach stacjonarnych także lokalizacją, głębokością czy alokacją asortymentu.

RTV EURO AGD ma 60 tysięcy pozycji asortymentowych. Konieczne jest stałe zarządzanie tą ofertą produktową i dynamiczne dostosowywanie różnych parametrów związanych z promocjami czy zapasami. Oczywiste jest, że nie da się zarządzać tym ręcznie, a jednak to zarządzanie się odbywa – i to codziennie. Efektywność operacyjna wymagała całkowitej digitalizacji tego procesu decyzyjnego. Na bazie informacji o zachowaniu konsumentów, sezonowości sprzedaży, trendach i nowościach produktowych tworzone są prognozy, które przekładają się na codzienne zmiany cen, dostępność zapasów magazynowych i asortymentu nie tylko w sklepach online, ale i w sklepach stacjonarnych. Bez digitalizacji całego procesu i zaprzęgnięcia do niego rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji nie byłoby to możliwe.

Automatyzacja marketingu

Działalność online daje ogromne możliwości mapowania aktywności konsumenta, pozwala zbierać łatwo kwantyfikowalne, liczbowe dane o preferencjach czy przebiegu procesu decyzyjnego. A od tego już tylko krok do analiz predyktywnych, do określenia przyszłych potrzeb klienta, jego aktywności, a finalnie – precyzyjnego dopasowania oferty. Wszystko to jest możliwe dzięki rozwojowi sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego. Znając preferencje klienta, jego dotychczasowe transakcje, mając jego profil behawioralny i demograficzny, możemy spersonalizować ofertę promocyjną i dzięki automatyzacji marketingu (ang. marketing automation) odpowiedzieć konkretnymi działaniami na jego oczekiwania – oferując mu promocje, produkty komplementarne czy atrakcyjne usługi.

Offline wciąż za online

O ile w online wyzwaniem jest przetworzenie ogromnej ilości danych i właściwe wykorzystanie ich w procesie sprzedaży, o tyle w offline – pozyskanie jakichkolwiek informacji w czasie rzeczywistym. Ogromna dysproporcja w dostępie do informacji o kliencie na niekorzyść sklepów stacjonarnych zmusza podmioty handlowe do pracy nad technologiami, które pozwalają mapować aktywność klienta offline i budować wiedzę o tym, jak porusza się po sklepie, które produkty go interesują, ile czasu im poświęca i w jaki sposób je ogląda. Dopiero efektywne połączenie tych danych w czasie rzeczywistym z informacjami zebranymi online pozwala na precyzyjne projektowanie doświadczenia klienta oraz spersonalizowaną sprzedaż. Ale to wciąż jeszcze przed nami… 

O AUTORZE:

Grzegorz Wachowicz, dyrektor ds. handlu i marketingu, RTV EURO AGD

Komentarz ekspercki

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!