Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Digitalizacja
Magazyn (Nr 2, październik 2019)
Polska flaga

Digitalizacja handlu

1 października 2019 4 min czytania
Zdjęcie Grzegorz Wachowicz - Dyrektor ds. Handlu i Marketingu, RTV EURO AGD.
Grzegorz Wachowicz
Digitalizacja handlu

Streszczenie: Technologiczna transformacja rynku jest szczególnie widoczna w handlu ze względu na zmieniający się profil konsumenta. Kluczową wartością dla współczesnego klienta jest czas oraz wygodny dostęp do dóbr, informacji i zasobów.

Pokaż więcej

Urządzenia mobilne mają coraz większy udział w zakupach online. Według raportu „E‑commerce w Polsce 2019” aż 61% osób kupuje przez internet za pomocą smartfonów, a 27% – tabletów. W sklepie internetowym euro.com.pl już w 2018 r. liczba klientów korzystających z technologii mobilnych przekroczyła liczbę osób używających komputerów. Współczesny klient nie chce odraczać gratyfikacji – jeśli podejmuje decyzję zakupową, to chciałby ją zrealizować natychmiast.

Dla sprzedaży internetowej kluczowa stała się zatem optymalizacja serwisów mobilnych i wprowadzenie technologii pozwalających na błyskawiczne ładowanie treści. W 2018 roku RTV EURO AGD jako pierwsze w Polsce i jedno z pierwszych w Europie wdrożyło technologię AMP w serwisie mobilnym, dzięki której jest on jednym z najszybszych na rynku europejskim.

To ważne, ponieważ liczba internautów robiących zakupy przez kanał mobilny będzie nieuchronnie rosła, także ze względu na zmiany demograficzne. W dwóch najmłodszych grupach wiekowych – do 24. roku życia i między 25. a 34. rokiem życia – odpowiednio 85% i 70% osób kupujących za pośrednictwem internetu korzysta podczas zakupów ze smartfona. Dla pokolenia „cyfrowych tubylców” (digital natives) internet jest środowiskiem naturalnym, a w ciągu najbliższych kilku lat będą oni stanowić już ok. 75% osób aktywnych zawodowo i najsilniejszą grupą nabywczą. Z tego względu optymalizacja doświadczeń użytkowników mobilnych jest kwestią fundamentalną.

Digitalizacja procesu decyzji

Znacznie większym wyzwaniem niż dostępność serwisu jest optymalizacja jego zawartości i oferty produktowej. Przy bardzo dużej dynamice rynkowej, częstych kampaniach promocyjnych oraz przy mocnej konkurencji niezbędne jest efektywne zarządzanie cenami, dostępnością produktów, a w sklepach stacjonarnych także lokalizacją, głębokością czy alokacją asortymentu.

RTV EURO AGD ma 60 tysięcy pozycji asortymentowych. Konieczne jest stałe zarządzanie tą ofertą produktową i dynamiczne dostosowywanie różnych parametrów związanych z promocjami czy zapasami. Oczywiste jest, że nie da się zarządzać tym ręcznie, a jednak to zarządzanie się odbywa – i to codziennie. Efektywność operacyjna wymagała całkowitej digitalizacji tego procesu decyzyjnego. Na bazie informacji o zachowaniu konsumentów, sezonowości sprzedaży, trendach i nowościach produktowych tworzone są prognozy, które przekładają się na codzienne zmiany cen, dostępność zapasów magazynowych i asortymentu nie tylko w sklepach online, ale i w sklepach stacjonarnych. Bez digitalizacji całego procesu i zaprzęgnięcia do niego rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji nie byłoby to możliwe.

Automatyzacja marketingu

Działalność online daje ogromne możliwości mapowania aktywności konsumenta, pozwala zbierać łatwo kwantyfikowalne, liczbowe dane o preferencjach czy przebiegu procesu decyzyjnego. A od tego już tylko krok do analiz predyktywnych, do określenia przyszłych potrzeb klienta, jego aktywności, a finalnie – precyzyjnego dopasowania oferty. Wszystko to jest możliwe dzięki rozwojowi sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego. Znając preferencje klienta, jego dotychczasowe transakcje, mając jego profil behawioralny i demograficzny, możemy spersonalizować ofertę promocyjną i dzięki automatyzacji marketingu (ang. marketing automation) odpowiedzieć konkretnymi działaniami na jego oczekiwania – oferując mu promocje, produkty komplementarne czy atrakcyjne usługi.

Offline wciąż za online

O ile w online wyzwaniem jest przetworzenie ogromnej ilości danych i właściwe wykorzystanie ich w procesie sprzedaży, o tyle w offline – pozyskanie jakichkolwiek informacji w czasie rzeczywistym. Ogromna dysproporcja w dostępie do informacji o kliencie na niekorzyść sklepów stacjonarnych zmusza podmioty handlowe do pracy nad technologiami, które pozwalają mapować aktywność klienta offline i budować wiedzę o tym, jak porusza się po sklepie, które produkty go interesują, ile czasu im poświęca i w jaki sposób je ogląda. Dopiero efektywne połączenie tych danych w czasie rzeczywistym z informacjami zebranymi online pozwala na precyzyjne projektowanie doświadczenia klienta oraz spersonalizowaną sprzedaż. Ale to wciąż jeszcze przed nami… 

O AUTORZE:

Grzegorz Wachowicz, dyrektor ds. handlu i marketingu, RTV EURO AGD

Komentarz ekspercki

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!