Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Digitalizacja
Magazyn (Nr 11, listopad 2021 - styczeń 2022)

Bezpieczna migracja do chmury w bezpiecznym data center

1 listopada 2021 7 min czytania
Materiał Partnera
Bezpieczna migracja do chmury w bezpiecznym data center

Sytuacje kryzysowe, a z taką mamy od ponad roku do czynienia, weryfikują jakość procesów i gotowość firm do działania w niekorzystnym, trudnym otoczeniu. W przypadku COVID‑19 z dnia na dzień organizacje musiały częściowo, a nierzadko w 100 procentach przekształcić swoją infrastrukturę, aby przestawić się na pracę zdalną.

KLUCZOWY DLA TEGO MODELU pracy jest całodobowy zarówno zdalny, jak i lokalny dostęp do zasobów i danych zgromadzonych w serwerowniach. Okazało się też, że chmura obliczeniowa jest skuteczną i elastyczną metodą zarządzania zasobami IT. Tu rodzi się pytanie: czy dane faktycznie muszą być trzymane na własnych serwerach? Pytanie jest o tyle zasadne, że utrzymanie serwerowni, zapewnienie jej bezpieczeństwa i ciągłego dostępu do danych nie jest ani tanie, ani proste.

Badanie wykonane na zlecenie firmy Vertiv przez agencję ARC Rynek i Opinia pokazuje, że przedsiębiorcy mimo wszystko boją się przenoszenia wrażliwych informacji na zewnętrzne zasoby, poza siedzibę firmy. Głównie z powodu bezpieczeństwa tych danych oraz zgodności z prawem zakresu i sposobu ich przetwarzania. Ale kiedy już się zdecydują na kolokację w zewnętrznym data center (DC), to wszelkie obawy szybko znikają. Aż 62% firm uczestniczących w badaniu podkreśliło, że model zewnętrznego DC zapewnia większą fizyczną ochronę danych, niższe koszty (27%) oraz generuje korzyści będące efektem posiadania zapasowego centrum przetwarzania danych (58%).

Jednak nowoczesne usługi kolokacji to przecież nie tylko udostępnienie specjalnie przygotowanej przestrzeni, gdzie klient może umieścić własną infrastrukturę IT z gwarancją określonych parametrów środowiskowych, ciągłości zasilania, prędkości transmisji danych, stałego monitoringu oraz wysokich standardów bezpieczeństwa fizycznego i technologicznego. To również szeroki wachlarz usług wsparcia technicznego, doradztwa, projektowania, migracji, cyberbezpieczeństwa oraz bezpośredni dostęp do szybko rozwijających się usług chmur obliczeniowych. Raport PMR Rynek centrów danych w Polsce 2020 – Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2020–2025 pokazuje, że zapotrzebowanie na taką powierzchnię będzie w najbliższych latach rosło średnio o 7,9% rocznie, aby na koniec 2025 roku przekroczyć 90 tys. mkw. Wychodząc tym trendom naprzeciw, Orange uruchomił kolejne centrum danych Warsaw Data Hub.

Warsaw Data Hub

Nowe data center po przeniesieniu najważniejszych systemów Orange Polska stanie się jednym z kluczowych węzłów krajowej sieci operatora. To już trzecie takie centrum przetwarzania danych Orange Polska, które świadczy również usługi data center dla kluczowych klientów biznesowych. Pozostałe dwa obiekty to Centrum Przetwarzania Danych w Łodzi (CPD Łódź) oraz Data Center Natolin w Warszawie. Wszystkie trzy ośrodki tworzą swego rodzaju jeden georedundantny system, co pozwala sprostać oczekiwaniom nawet najbardziej wymagających użytkowników.

Bezpieczeństwo w przetwarzaniu danych oraz wysoka dostępność usług cyfrowych są dziś kwestiami krytycznymi dla wielu gałęzi biznesu oraz instytucji sektora publicznego. Nowy obiekt w pełni zaspokaja te potrzeby. Posiada on certyfikat zgodności z nową europejską normą PN‑EN 50600 klasy 3. Przy całkowitej powierzchni 6700 mkw. aż 1600 mkw. netto zajmują komory serwerowe dla sprzętu IT i sieciowego. Każda komora stanowi niezależny, wydzielony fizycznie byt oraz ma własną, przeznaczoną wyłącznie dla niej, infrastrukturę techniczną: niezależne systemy zasilania energetycznego i podtrzymania, wentylację, precyzyjną klimatyzację i system gaszenia gazem. Warsaw Data Hub ma pięć różnych kierunków wejścia‑wyjścia światłowodowych linii telekomunikacyjnych i dwa kierunki zasilania z dwóch niezależnych fizycznie obszarów zakładu energetycznego, po 7 MW każdy. W razie awarii podtrzymanie bateryjne zostało zaprojektowane na poziomie 30/180 minut (konkurencja stosuje rozwiązania odpowiednio: 5/15 minut), a zapas paliwa do agregatów awaryjnych wystarczy na 72 godziny pracy autonomicznej całego obiektu, z możliwością dotankowywania zbiorników w trakcie pracy agregatów.

Dodatkowo nowe data center jest „eko”, czyli dysponuje własną farmą fotowoltaiczną o mocy 0,5 MW, z możliwością dalszej jej rozbudowy. Dzięki zastosowaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych Warsaw Data Hub nie wyemituje do atmosfery rocznie ok. 5 tys. ton dwutlenku węgla, czyli tyle, ile w tym samym czasie zrobi to blisko 1300 aut.

Planuj mądrze

Z usług Warsaw Data Hub może skorzystać zarówno firma, która potrzebuje kolokować zaledwie jeden serwer, taka, która ma ich na kilka szaf, ale też i taka, która zajmie całą komorę serwerową. Rzecz w tym, aby planując taką migrację, odpowiedzialny za nią menedżer odpowiedział sobie na kilka kluczowych pytań. Wybór odpowiedniej strategii migracji do DC/chmury zależy od wielu czynników, m.in.: od celu operacji, modelu biznesowego organizacji, potrzeby zapewnienia bezpieczeństwa, odzyskiwania danych, ciągłości działania itp.

Eksperci Orange radzą, zastanów się i odpowiedz sobie:

  • Jakie wyniki biznesowe chcesz osiągnąć w wyniku migracji? W jaki sposób twoja firma mierzy zwrot z inwestycji? Jakie problemy próbujesz rozwiązać za pomocą strategii migracji?

  • Jaki jest twój obecny status? Jakie są twoje podstawowe produkty/usługi i potrzeby użytkowników oraz jak na nie wpływa sposób i miejsce przechowywania danych? Jakie są twoje potrzeby, problemy i ograniczenia związane z oprogramowaniem i wdrażaniem? Jakie są czynniki wpływające na koszty w twojej organizacji? Jaki wpływ na twoją firmę ma brak stabilności lub dostępności? Czy możesz sobie pozwolić na przestoje?

  • Jakie są twoje wymagania dotyczące prywatności danych, poufności, szyfrowania, zarządzania tożsamością i dostępem oraz zgodności z przepisami lokalnymi? Jakie wyzwania związane z bezpieczeństwem samej chmury stanowią potencjalne problemy dla twojej firmy?

  • Czy twoje potrzeby i wykorzystanie zasobów IT zmieniają się w czasie? Czy spodziewasz się wzrostu lub zmniejszenia potrzeb? Czy mają one charakter chwilowy, czy ciągły?

  • Jakie są twoje potrzeby i możliwości w tym obszarze? W jaki sposób może to wpłynąć na twoją firmę w przypadku poważnej awarii – a nawet niewielkiej przerwy w świadczeniu usług?

  • Jakiej wiedzy potrzebujesz, aby wprowadzać innowacje w swojej podstawowej działalności? Jakie zasoby posiadasz we własnej firmie, a jakich potrzebujesz z zewnątrz?

  • Ile czasu i zaangażowania twój zespół może poświęcić na migrację?

  • Jaka podstawowa działalność biznesowa musi pozostać nieprzerwana? Ile czasu możesz poświęcić na zaplanowanie i przetestowanie strategii migracji do DC/chmury?

To oczywiście punkt wyjścia, ale właściwe planowanie, lepsze zrozumienie celów i czynników wpływających na wynik końcowy oraz ocena potencjalnego dopasowania technologii są najważniejsze w każdym procesie, również podczas migracji danych.

Więcej informacji znajdziesz na naszej stronie:
www.orange.pl/duze‑firmy/data‑center

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!