Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
SZTUCZNA INTELIGENCJA

Wyścig o dominację w Al. Geopolityczna rozgrywka między USA a Chinami

2 czerwca 2025 7 min czytania
Gabriela Targońska
Al jako nowa arena geopolityki

Streszczenie: Sztuczna inteligencja (AI) stała się kluczowym polem geopolitycznej rywalizacji między USA a Chinami, wpływając na porządek gospodarczy, militarny i technologiczny. Chiny, poprzez centralne planowanie i strategię cyber-suwerenności, dążą do dominacji w AI, wspierając rozwój krajowych technologii oraz ograniczając zależność od Zachodu. USA z kolei utrzymują przewagę dzięki innowacjom, ekosystemowi start-upów i liderom technologicznym, ale zaostrzają politykę wobec Chin. Rywalizacja ta przypomina „zimną wojnę technologiczną”, w której dane, algorytmy i moc obliczeniowa zastępują broń. AI staje się narzędziem wpływu i kontroli, co rodzi wyzwania dla firm działających globalnie.

Pokaż więcej

Sztuczna inteligencja (Al) stała się jednym z kluczowych obszarów rywalizacji geopolitycznej XXI wieku. W centrum tej globalnej gry o wpływy znajdują się dwa supermocarstwa: Stany Zjednoczone i Chiny, które toczą wyścig nie tylko o technologiczną przewagę, ale i o kontrolę nad przyszłością globalnego porządku gospodarczego i militarnego.

Al jako nowa arena geopolityki

Sztuczna inteligencja przestała być tylko domeną firm technologicznych czy środowisk akademickich. Stała się elementem strategii narodowego bezpieczeństwa i narzędziem soft power. Państwa zaczynają postrzegać AI nie tylko jako technologiczną innowację, ale także jako zasób strategiczny, zdolny do przechylenia szali globalnej równowagi sił.

Przełomowym momentem w geopolitycznej rywalizacji o prymat w dziedzinie sztucznej inteligencji był rok 2017, kiedy to Chiny ogłosiły plan uczynienia z AI podstawy swojej globalnej przewagi technologicznej. Pekin zadeklarował, że do 2030 roku zamierza stać się światowym liderem w tym obszarze — zarówno pod względem badań, jak i wdrożeń. W odpowiedzi Stany Zjednoczone zintensyfikowały inwestycje w badania i rozwój, zaostrzyły politykę eksportową względem zaawansowanych technologii oraz zaczęły budować alianse z państwami o podobnych wartościach, aby ograniczyć chiński wpływ na globalny ekosystem AI.

Nie bez powodu mówi się, że sztuczna inteligencja staje się „nową ropą naftową XXI wieku”. Kontrola nad danymi, dostęp do najbardziej utalentowanych specjalistów oraz dominacja w infrastrukturze obliczeniowej stają się równie strategiczne, co kontrola nad złożami ropy czy metali ziem rzadkich.

Rywalizacja w dziedzinie AI coraz bardziej przypomina wyścig zbrojeń, z tą różnicą, że nie chodzi jedynie o arsenał, ale o zdolność przetwarzania informacji i podejmowania decyzji szybciej niż przeciwnik. W tej nowej grze o wpływy kluczowe są również regulacje międzynarodowe, standardy etyczne oraz narracja publiczna, która może kształtować zaufanie do technologii w różnych częściach świata.

Wchodzimy w erę, w której sztuczna inteligencja nie tylko zmienia oblicze gospodarek, ale także wyznacza nowe linie podziału w globalnym porządku. Państwa, które zdobędą przewagę w AI, mogą zyskać przewagę nie tylko w handlu, ale również w dyplomacji, bezpieczeństwie i wpływach kulturowych. W rezultacie, AI staje się nieodzownym elementem polityki międzynarodowej, z całym jej potencjałem, ryzykiem i nieprzewidywalnością.

Chiny: centralne planowanie i cyber-suwerenność

Chiny budują swoją pozycję w globalnym wyścigu o dominację w sztucznej inteligencji w sposób charakterystyczny dla swojego ustroju. Skrupulatnie zaplanowane działania państwowe, szeroko zakrojone inwestycje oraz pełne wykorzystanie swojego potencjału demograficznego i cyfrowego. Połączenie centralnego planowania, masowych danych i ścisłej współpracy między sektorem publicznym a prywatnym pozwala Chinom rozwijać technologie AI w dynamicznym tempie.

Kluczową inicjatywą jest „Next Generation Al Development Plan„, czyli ogłoszony w 2017 dokument, wyznaczający kierunki rozwoju AI aż do 2030 roku. Plan zakłada nie tylko rozwój technologii na użytek cywilny, ale również ich wykorzystanie w sektorze obronnym, nadzorze społecznym oraz jako narzędzie wpływu geopolitycznego. W realizacji tych ambicji ogromną rolę odgrywają partnerstwa publiczno-prywatne. Giganci technologiczni tacy jak Baidu, Tencent, Alibaba, Huawei czy SenseTime nie tylko otrzymują rządowe wsparcie finansowe i regulacyjne, ale także współtworzą rozwiązania, które bezpośrednio służą interesom państwa — m.in. systemy rozpoznawania twarzy, analizy predykcyjne czy algorytmy wykorzystywane w systemie oceny obywateli (social credit system).

Chiński model zakłada także osiągnięcie pełnej cyber-suwerenności. To koncepcja, zgodnie z którą Państwo Środka dąży do całkowitej niezależności od zachodnich komponentów, standardów technologicznych i łańcuchów dostaw. W praktyce oznacza to intensywny rozwój własnych chipów (np. przez firmę SMIC), krajowych języków programowania, systemów operacyjnych, a także platform chmurowych i obliczeniowych.

Celem jest nie tylko odporność na sankcje czy embargo (jak np. restrykcje USA dotyczące eksportu półprzewodników), ale także zbudowanie alternatywnego ekosystemu technologicznego — równoległego do dominującego dziś zachodniego modelu opartego na firmach z Doliny Krzemowej.

USA: przewaga w innowacjach i globalnym ekosystemie

Stany Zjednoczone wciąż dominują w kluczowych segmentach sztucznej inteligencji — od najwydajniejszych chipów (NVIDIA, AMD), przez rozwój dużych modeli językowych (OpenAI, Google DeepMind), po międzynarodowy ekosystem talentów i kapitału. To właśnie w USA powstają przełomowe technologie, które wyznaczają globalne trendy i standardy.

Amerykański model opiera się na otwartym, dynamicznym środowisku innowacyjnym, wspieranym przez silne instytucje akademickie, fundusze venture capital oraz ścisłą współpracę między nauką a biznesem. USA są też głównym eksporterem wartości technologicznych — interoperacyjności, przejrzystości i wolności badań.

Jednak wobec rosnącej rywalizacji z Chinami, Waszyngton zaostrza politykę technologiczną. Wprowadzono ograniczenia eksportowe chipów AI do Chin, ograniczono współpracę naukową i uruchomiono programy wzmacniające krajowe zdolności, m.in. CHIPS and Science Act, który ma odbudować amerykańską produkcję półprzewodników i zwiększyć niezależność technologiczną.

Dodatkową przewagą USA pozostaje infrastruktura obliczeniowa. Trzy największe firmy chmurowe — Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure i Google Cloud, kontrolują większość światowej mocy obliczeniowej wykorzystywanej do trenowania modeli AI. Ta przewaga przekłada się nie tylko na szybkość wdrożeń, ale także na możliwość kształtowania cyfrowej architektury globalnej gospodarki.

Równie istotna jest rola sektora obronnego. Pentagon oraz amerykańskie agencje wywiadowcze od lat aktywnie inwestują w badania nad autonomicznymi systemami, cyberbezpieczeństwem i analizą predykcyjną. Współpraca z sektorem prywatnym — zarówno z dużymi korporacjami, jak i startupami deep tech — tworzy unikalny ekosystem, w którym bezpieczeństwo narodowe i innowacyjność technologiczna wzajemnie się wzmacniają.

Mimo tej silnej pozycji, USA nie mogą polegać wyłącznie na dotychczasowej przewadze. Chiny dynamicznie rozwijają własny ekosystem AI, a rywalizacja technologiczna przybiera coraz bardziej strategiczny charakter. Dla Stanów Zjednoczonych oznacza to konieczność wdrożenia długofalowych polityk przemysłowych, zwiększenia odporności łańcuchów dostaw, zwłaszcza w zakresie półprzewodników i surowców krytycznych oraz dalszego rozwoju edukacji w obszarze STEM (nauka, technologia, inżynieria, matematyka).

Długoterminowe utrzymanie globalnej przewagi będzie wymagać nie tylko inwestycji i innowacji, ale również zdolności do budowania międzynarodowych sojuszy, wyznaczania globalnych standardów AI i skutecznego konkurowania o talenty w świecie, który szybko się zmienia.

Czy zmierzamy ku „zimnej wojnie technologicznej”?

Wielu ekspertów mówi dziś o „zimnej wojnie Al”, w której przewaga nie opiera się już na sile militarnej, lecz na algorytmach, danych i mocy obliczeniowej. Kraje inwestujące w autonomiczne systemy uzbrojenia, analitykę predykcyjną czy dezinformację opartą na deepfake’ach, zmieniają reguły gry. To konflikt nie gorący, lecz permanentny, cyfrowy i systemowy, toczony na polach bitwy takich jak cyberprzestrzeń, chmura i łańcuchy wartości technologicznych.

Zarówno USA, jak i Chiny traktują Al nie tylko jako narzędzie wzrostu, ale jako środek do projekcji siły w skali globalnej. Firmy działające w tym środowisku muszą nauczyć się nawigować między interesami państw, regulacjami i własnymi wartościami etycznymi.

Firmy nie są tylko obserwatorami tej rywalizacji. Wręcz przeciwnie — często stają się jej niezamierzonymi uczestnikami. Technologie rozwijane w Dolinie Krzemowej czy Shenzhen mogą zostać wciągnięte w logikę sankcji, embarg lub kontroli eksportu.

Przedsiębiorstwa muszą nauczyć się nawigować między interesami państw, reżimami prawnymi i własnymi wartościami etycznymi.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Ruch kontenerowy pomiędzy Chinami i USA się załamuje. Co to oznacza dla polskich przedsiębiorców?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Ilustracja ukazująca nowoczesną przestrzeń podzieloną na trzy symboliczne strefy. Po lewej stronie – ciepłe, pomarańczowe światło i zaokrąglone formy przypominające radość. Po prawej – chłodne, niebieskie światło i geometryczne cienie w kolumnach symbolizujące osiągnięcia. Pośrodku – neutralna, jasna przestrzeń ze schodami i świetlnym promieniem na podłodze, wyznaczającym punkt równowagi. Całość tworzy wyrafinowaną metaforę świadomego wyboru i wartościowania czasu. Dobrze wykorzystany czas: Nowy sposób wartościowania czasu może zmienić Twoje życie
Subiektywna wartość czasu to koncepcja, która pozwala dostrzec drobne zmiany w tygodniowym harmonogramie, mogące znacząco zwiększyć satysfakcję z życia i dobrostan. Godzina po godzinie, sposób, w jaki spędzamy czas, składa się na sposób, w jaki spędzamy życie.Dla wielu z nas ta suma bywa jednak rozczarowująca. Kulturowe przekonania, zakorzenione w powiedzeniach typu „czas to pieniądz”, każą […]
Multimedia
Jak zaplanować swoją karierę w nieprzewidywalnych czasach

Każda kariera jest drogą indywidualną i nikt nie zna uniwersalnego przepisu na sukces. Nie można skopiować czyjejś kariery i nałożyć na własne życie. Ale jedno jest pewne: większe szanse na sukces mają te osoby, które przemyślą i dobrze zaplanują swoją drogę zawodową.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!