Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Sztuczna inteligencja na rynku pracy

13 czerwca 2023 4 min czytania
Ben Laker
Sztuczna inteligencja na rynku pracy

Streszczenie: Sztuczna inteligencja (AI) wywiera coraz większy wpływ na rynek pracy. Amerykańska Gildia Scenarzystów (WGA) rozpoczęła strajk w odpowiedzi na propozycje wykorzystania AI, zwłaszcza ChatGPT, do tworzenia skryptów telewizyjnych i filmowych, obawiając się utraty miejsc pracy oraz pogłębienia nierówności płacowych. Równocześnie Geoffrey Hinton, uznawany za ojca chrzestnego AI, zrezygnował z pracy w Google, ostrzegając przed potencjalnymi zagrożeniami związanymi z rozwojem tej technologii.
Demis Hassabis, dyrektor generalny DeepMind, przewiduje, że ogólna sztuczna inteligencja (AGI) może zostać opracowana w ciągu kilku lat. W sektorze medycznym Erwin Loh zauważa, że narzędzia takie jak ChatGPT i generatywna AI mogą zrewolucjonizować praktyki medyczne oraz system opieki zdrowotnej.
Badania opublikowane przez MIT Sloan Management Review wskazują, że dane mogą pomóc firmom lepiej zrozumieć doświadczenia pracowników i zwiększyć ich produktywność. Jednakże pojawiają się obawy dotyczące redukcji etatów; niektórzy dyrektorzy generalni przewidują, że AI może w przyszłości zlikwidować więcej miejsc pracy, niż się obecnie zakłada.
Analiza przeprowadzona przez OpenAI, OpenResearch i Uniwersytet Pensylwanii wykazała, że około 80% amerykańskich pracowników odczuwa wpływ GPT (Generative Pre-trained Transformers) na co najmniej 10% swoich obowiązków zawodowych, a około 19% ocenia ten wpływ na co najmniej 50% swoich zadań. Profesor Natalia Weisz z argentyńskiej IAE Business School zauważa, że w przeciwieństwie do wcześniejszych rewolucji technologicznych, lepiej opłacane zawody wymagające wyższego wykształcenia są bardziej narażone na zakłócenia spowodowane przez AI niż te niewymagające specjalistycznych kwalifikacji.
Shrenik Rao podkreśla, że w obliczu dynamicznych zmian technologicznych należy dbać o to, by postęp nie prowadził do utraty miejsc pracy ani nierównych szans.

Pokaż więcej

O sztucznej inteligencji (AI) mówi się coraz głośniej, gdyż jej wpływ na rynek pracy staje się coraz bardziej widoczny.

Amerykańska Gildia Scenarzystów (WGA) rozpoczęła niedawno strajk z powodu propozycji wykorzystania sztucznej inteligencji, w szczególności ChatGPT, przy pisaniu skryptów telewizyjnych i scenariuszy filmowych. Gildia argumentowała, że wykorzystanie sztucznej inteligencji pozbawi pracy scenarzystów, zwiększy różnice w wynagrodzeniach i doprowadzi do większej niepewności w znalezieniu zatrudnienia przez pisarzy, donosi „Time”. W tym samym czasie Geoffrey Hinton, 75‑letni naukowiec postrzegany jako ojciec chrzestny sztucznej inteligencji, ogłosił swoją rezygnację ze stanowiska w Google, ostrzegając przed rosnącymi zagrożeniami z rozwoju sztucznej inteligencji.

Podczas wywiadu dla „Wall Street Journal” dyrektor generalny DeepMind, Demis Hassabis, wyraził przekonanie, że forma ogólnej sztucznej inteligencji General Artificial Intelligence (AGI) może zostać opracowana w ciągu najbliższych kilku lat. Gdzie indziej widoczne stają się implikacje AI dla liderów z branży medycznej. Według Erwina Loha „nowe technologie, takie jak ChatGPT i generatywna sztuczna inteligencja, mają potencjał, by zmienić sposób, w jaki praktykujemy medycynę i zrewolucjonizować system opieki zdrowotnej”. Artykuł Loha w BMJ Leader zawierał świetne wyjaśnienie technologii AI w kontekście opieki zdrowotnej, a także prezentował, jak można je wykorzystać do poprawy świadczenia usług.

Sztuczna inteligencja może również zrewolucjonizować rynek pracy. Nasuwa się jednak pytanie: jak upewnić się, że sztuczna inteligencja działa dla nas, a nie przeciwko nam? W końcu jest wiele możliwości i stale pojawiają się nowe. Na przykład badania opublikowane przez *”*MIT Sloan Management Review” wykazały, że „dane mogą pomóc firmom lepiej zrozumieć i poprawić doświadczenia pracowników, zwiększając ich produktywność”. Należy jednak pamiętać, że zwalnianie pracowników budzi pewien niepokój. „Insider” donosi, że „dyrektorzy generalni są coraz bardziej przekonani i śmiało mogą powiedzieć, że sztuczna inteligencja zlikwiduje w przyszłości więcej miejsc pracy, niż są w stanie przypuszczać”.

Jedno z badań przeprowadzonych przez naukowców z OpenAI, OpenResearch i Uniwersytetu Pensylwanii pokazało, że około 80% amerykańskiej siły roboczej odczuwa skutki wprowadzenia GPT (Generative Pre‑trained Transformers) na co najmniej 10% swoich zadań, a około 19% pracowników ocenia ten wpływ na co najmniej 50% swoich zadań zawodowych. Po zapoznaniu się z badaniem Natalia Weisz, profesor w argentyńskiej IAE Business School, stwierdziła w jednym z wywiadów, że w przeciwieństwie do poprzednich rewolucji technologicznych, lepiej płatne zawody z większymi wymaganiami w kwestii wykształcenia, takie jak stopnie naukowe, a nawet doktoraty, są bardziej narażone w porównaniu z tymi, które nie wymagają posiadania konkretnego zawodu. „Wkraczamy w fazę, w której tradycyjne zawody mogą zostać zakłócone” – powiedziała Weisz.

„Żyjemy w czasach dynamicznych zmian technologicznych. Musimy uważać, aby postęp nie doprowadził do utraty miejsc pracy lub nie stworzył nierównych szans” – powiedział w wywiadzie Shrenik Rao, redaktor naczelny „Madras Courier”. Rao przewiduje, że „boty mogą zastąpić dziennikarzy i felietonistów. Ilustratorzy, rysownicy i artyści również mogą stracić pracę. Zamiast opowiadać historie, mając na względzie interes publiczny, będą one tworzone pod to, co zdobędzie największą liczbą wyświetleń i kliknięć”.

Rao, który jest również felietonistą w Haaretz, kontynuował badanie etycznych implikacji przygotowywania wiadomości opartych na sztucznej inteligencji. „Co stanie się z etyką dziennikarską? Czy wiadomości będą tworzone w celu realizacji określonych programów politycznych? Czy będzie istniał jakiś obiektywny filtr dla wiadomości i obrazów?”. Podkreśla, że brak przejrzystości w zakresie wykorzystania sztucznej inteligencji w dziennikarstwie może prowadzić do dalszej nieufności wobec mediów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Stwórz system wynagrodzeń, który napędza wyniki, a nie wypalenie

Choć model pay-for-performance jest powszechnie uważany za złoty standard przyciągania talentów i stymulowania wyników, najnowsze badania ujawniają jego destrukcyjny komponent: paraliżującą niepewność płacową. Liderzy, którzy pragną zbudować zrównoważoną i innowacyjną organizację, muszą nauczyć się balansować między zachętami finansowymi a psychicznym bezpieczeństwem pracowników, aby uniknąć pułapki wypalenia i toksycznej rywalizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!