Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Sztuczna inteligencja na rynku pracy

13 czerwca 2023 4 min czytania
Ben Laker
Sztuczna inteligencja na rynku pracy

Streszczenie: Sztuczna inteligencja (AI) wywiera coraz większy wpływ na rynek pracy. Amerykańska Gildia Scenarzystów (WGA) rozpoczęła strajk w odpowiedzi na propozycje wykorzystania AI, zwłaszcza ChatGPT, do tworzenia skryptów telewizyjnych i filmowych, obawiając się utraty miejsc pracy oraz pogłębienia nierówności płacowych. Równocześnie Geoffrey Hinton, uznawany za ojca chrzestnego AI, zrezygnował z pracy w Google, ostrzegając przed potencjalnymi zagrożeniami związanymi z rozwojem tej technologii.
Demis Hassabis, dyrektor generalny DeepMind, przewiduje, że ogólna sztuczna inteligencja (AGI) może zostać opracowana w ciągu kilku lat. W sektorze medycznym Erwin Loh zauważa, że narzędzia takie jak ChatGPT i generatywna AI mogą zrewolucjonizować praktyki medyczne oraz system opieki zdrowotnej.
Badania opublikowane przez MIT Sloan Management Review wskazują, że dane mogą pomóc firmom lepiej zrozumieć doświadczenia pracowników i zwiększyć ich produktywność. Jednakże pojawiają się obawy dotyczące redukcji etatów; niektórzy dyrektorzy generalni przewidują, że AI może w przyszłości zlikwidować więcej miejsc pracy, niż się obecnie zakłada.
Analiza przeprowadzona przez OpenAI, OpenResearch i Uniwersytet Pensylwanii wykazała, że około 80% amerykańskich pracowników odczuwa wpływ GPT (Generative Pre-trained Transformers) na co najmniej 10% swoich obowiązków zawodowych, a około 19% ocenia ten wpływ na co najmniej 50% swoich zadań. Profesor Natalia Weisz z argentyńskiej IAE Business School zauważa, że w przeciwieństwie do wcześniejszych rewolucji technologicznych, lepiej opłacane zawody wymagające wyższego wykształcenia są bardziej narażone na zakłócenia spowodowane przez AI niż te niewymagające specjalistycznych kwalifikacji.
Shrenik Rao podkreśla, że w obliczu dynamicznych zmian technologicznych należy dbać o to, by postęp nie prowadził do utraty miejsc pracy ani nierównych szans.

Pokaż więcej

O sztucznej inteligencji (AI) mówi się coraz głośniej, gdyż jej wpływ na rynek pracy staje się coraz bardziej widoczny.

Amerykańska Gildia Scenarzystów (WGA) rozpoczęła niedawno strajk z powodu propozycji wykorzystania sztucznej inteligencji, w szczególności ChatGPT, przy pisaniu skryptów telewizyjnych i scenariuszy filmowych. Gildia argumentowała, że wykorzystanie sztucznej inteligencji pozbawi pracy scenarzystów, zwiększy różnice w wynagrodzeniach i doprowadzi do większej niepewności w znalezieniu zatrudnienia przez pisarzy, donosi „Time”. W tym samym czasie Geoffrey Hinton, 75‑letni naukowiec postrzegany jako ojciec chrzestny sztucznej inteligencji, ogłosił swoją rezygnację ze stanowiska w Google, ostrzegając przed rosnącymi zagrożeniami z rozwoju sztucznej inteligencji.

Podczas wywiadu dla „Wall Street Journal” dyrektor generalny DeepMind, Demis Hassabis, wyraził przekonanie, że forma ogólnej sztucznej inteligencji General Artificial Intelligence (AGI) może zostać opracowana w ciągu najbliższych kilku lat. Gdzie indziej widoczne stają się implikacje AI dla liderów z branży medycznej. Według Erwina Loha „nowe technologie, takie jak ChatGPT i generatywna sztuczna inteligencja, mają potencjał, by zmienić sposób, w jaki praktykujemy medycynę i zrewolucjonizować system opieki zdrowotnej”. Artykuł Loha w BMJ Leader zawierał świetne wyjaśnienie technologii AI w kontekście opieki zdrowotnej, a także prezentował, jak można je wykorzystać do poprawy świadczenia usług.

Sztuczna inteligencja może również zrewolucjonizować rynek pracy. Nasuwa się jednak pytanie: jak upewnić się, że sztuczna inteligencja działa dla nas, a nie przeciwko nam? W końcu jest wiele możliwości i stale pojawiają się nowe. Na przykład badania opublikowane przez *”*MIT Sloan Management Review” wykazały, że „dane mogą pomóc firmom lepiej zrozumieć i poprawić doświadczenia pracowników, zwiększając ich produktywność”. Należy jednak pamiętać, że zwalnianie pracowników budzi pewien niepokój. „Insider” donosi, że „dyrektorzy generalni są coraz bardziej przekonani i śmiało mogą powiedzieć, że sztuczna inteligencja zlikwiduje w przyszłości więcej miejsc pracy, niż są w stanie przypuszczać”.

Jedno z badań przeprowadzonych przez naukowców z OpenAI, OpenResearch i Uniwersytetu Pensylwanii pokazało, że około 80% amerykańskiej siły roboczej odczuwa skutki wprowadzenia GPT (Generative Pre‑trained Transformers) na co najmniej 10% swoich zadań, a około 19% pracowników ocenia ten wpływ na co najmniej 50% swoich zadań zawodowych. Po zapoznaniu się z badaniem Natalia Weisz, profesor w argentyńskiej IAE Business School, stwierdziła w jednym z wywiadów, że w przeciwieństwie do poprzednich rewolucji technologicznych, lepiej płatne zawody z większymi wymaganiami w kwestii wykształcenia, takie jak stopnie naukowe, a nawet doktoraty, są bardziej narażone w porównaniu z tymi, które nie wymagają posiadania konkretnego zawodu. „Wkraczamy w fazę, w której tradycyjne zawody mogą zostać zakłócone” – powiedziała Weisz.

„Żyjemy w czasach dynamicznych zmian technologicznych. Musimy uważać, aby postęp nie doprowadził do utraty miejsc pracy lub nie stworzył nierównych szans” – powiedział w wywiadzie Shrenik Rao, redaktor naczelny „Madras Courier”. Rao przewiduje, że „boty mogą zastąpić dziennikarzy i felietonistów. Ilustratorzy, rysownicy i artyści również mogą stracić pracę. Zamiast opowiadać historie, mając na względzie interes publiczny, będą one tworzone pod to, co zdobędzie największą liczbą wyświetleń i kliknięć”.

Rao, który jest również felietonistą w Haaretz, kontynuował badanie etycznych implikacji przygotowywania wiadomości opartych na sztucznej inteligencji. „Co stanie się z etyką dziennikarską? Czy wiadomości będą tworzone w celu realizacji określonych programów politycznych? Czy będzie istniał jakiś obiektywny filtr dla wiadomości i obrazów?”. Podkreśla, że brak przejrzystości w zakresie wykorzystania sztucznej inteligencji w dziennikarstwie może prowadzić do dalszej nieufności wobec mediów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!