Streszczenie: W artykule przedstawiono wpływ projektów na rozwój organizacji oraz sposoby skutecznego zarządzania projektami, które mogą przyczynić się do wzrostu efektywności przedsiębiorstw. W szczególności omówiono rolę liderów projektów w kształtowaniu strategii i motywowaniu zespołów do osiągania celów. Zwrócono uwagę na znaczenie elastyczności w podejściu do zarządzania projektami, a także na konieczność dostosowania metod pracy do zmieniających się warunków rynkowych. Artykuł podkreśla również rolę komunikacji i współpracy w zespole, które są kluczowe dla sukcesu projektu. Nacisk położono na to, jak odpowiednia organizacja procesów i dobra strategia mogą zwiększyć konkurencyjność firmy na rynku. Zawiera także praktyczne wskazówki dla menedżerów, którzy chcą efektywnie prowadzić projekty w dynamicznym środowisku biznesowym.
Choć to kobiety jako pierwsze zajmowały się programowaniem, to ich późniejszy wpływ na cyfrową transformację zmalał. Coraz głośniej i odważniej mówimy o tym, że należy to zmienić i przyciągnąć więcej liderek i specjalistek do obszarów STEM, w tym sektora AI. Jeśli teraz nie zadbamy o kobiety, to w przyszłości możemy się znaleźć pod wpływem bardzo stronniczej sztucznej inteligencji.
Kobietom brak silnej reprezentacji w świecie nowych technologii. Jak wynika z wyliczeń Światowego Forum Ekonomicznego piastują jedynie 26% stanowisk związanych z zajmowaniem się danymi i sztuczną inteligencją (zobacz Udział kobiet w zawodach przyszłości). A polskie badania, opublikowane w raporcie przygotowanym przez Future Colars Tytanki pracy. Kobiety na rynku pracy w dobie cyfrowej transformacji, wykazały, że kobiety dostrzegają wagę cyfryzacji. Niestety, jednocześnie nie odnoszą związanych z nią zmian do swojej sytuacji i nie znajdują czasu na rozwój umiejętności przyszłości.
Pandemia zwiększyła tempo i zasięg cyfrowej transformacji, ale przy okazji… pogorszyła sytuację kobiet pracujących. To ona spowodowała, że wydłużył się czas potrzebny na wyrównywanie szans kobiet i mężczyzn, czyli zniwelowanie tzw. gender gap. Teraz o ponad 30 lat, z 99,5 lat do 135,6 lat. Przyszłość może być nieciekawa, ponieważ nowe rozwiązania cyfrowe mogą pogłębiać nierówności, zamiast im zapobiegać. Jeśli chcemy sprawiedliwych i obiektywnych systemów AI, trzeba obudzić drzemiącą w kobietach siłę i zadbać o ich pozycję na rynku pracy.
Wielki problem ze stronniczością AI
Stronniczość algorytmów uczących się od ludzi polega na tym, że mogą one przejmować punkt widzenia ich twórców. Skoro projektantami tych rozwiązań są najczęściej biali mężczyźni, istnieje ryzyko, że w nowych systemach pojawi się pewien przechył prowadzący do dyskryminacji ze względu na pochodzenie etniczne, płeć lub inne czynniki. Może to być zauważalne w sytuacjach, gdy sztuczna inteligencja analizuje podania o pracę, decyduje komu przyznać kredyt bankowy, lub komu zagwarantować dostęp do opieki medycznej.
PRZECZYTAJ TAKŻE:»
Gartner przewiduje, że już w 2022 roku 85% projektów AI wygeneruje błędne wyniki ze względu na stronniczość danych, algorytmów oraz zespołów odpowiedzialnych za zarządzanie nimi. Technologia, która miała nam pomóc podejmować lepsze decyzje, może stać się źródłem coraz większych nieporozumień.
Gartner przewiduje, że już w 2022 roku 85% projektów AI wygeneruje błędne wyniki ze względu na stronniczość danych, algorytmów oraz zespołów odpowiedzialnych za zarządzanie nimi.
ffafa
fe fl jafajfjaeru aiaj fa aj
af afa
f a fjia a
jf ajfajf a
ja efjaifjie ajf ja
j ijfaj a
jfaijfa
fafafaf afa
