Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
SZTUCZNA INTELIGENCJA

Polska liderem wykorzystania GenAI w firmach

15 kwietnia 2025 5 min czytania

Wbrew oczekiwaniom to nie USA ani Wielka Brytania, lecz Polska okazała sie liderem wykorzystania GenAI w firmach. Z najnowszego raportu Generative AI Adoption: The Report 2 wynika, że Polacy nie tylko chętnie korzystają z GenAI. Są też najbardziej zainteresowani jej dalszym poznawaniem. Czy Polska stanie się poligonem doświadczalnym dla innowacji AI? Aleksandra Przegalińska nie ma wątpliwości: „To idealny moment, by inwestować w rozwój kompetencji i technologii”.

Generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) zmienia sposób, w jaki firmy, instytucje i użytkownicy indywidualni funkcjonują na co dzień. Choć rewolucja ta rozpoczęła się w Dolinie Krzemowej, najnowszy globalny raport Generative AI Adoption: The Report 2, opracowany przez Human AI Institute we współpracy z CampusAI, wskazuje na zupełnie nowego lidera – Polskę.

„Wyniki raportu pokazują wyraźnie, że Polska nie tylko nadąża za światowymi trendami, ale w wielu obszarach je wyprzedza” – komentuje Aleksandra Przegalińska, profesor Akademii Leona Koźmińskiego i członkini rady naukowej CampusAI.

Polska – nieoczywisty lider cyfrowej transformacji

Z danych raportu wynika, że 63% Polaków aktywnie korzysta z narzędzi GenAI. To stawia nas na pierwszym miejscu wśród analizowanych krajów – przed USA (51%) i Wielką Brytanią (48%)​.

Co więcej, użytkownicy AI w Polsce to osoby ze wszystkich grup wiekowych. W tym seniorzy powyżej 65 roku życia – co znacząco odróżnia nas od innych rynków, gdzie dominują młodsi odbiorcy. Aż 58,4% Polaków deklaruje chęć dalszego kształcenia się w obszarze sztucznej inteligencji. To najwyższy poziom deklarowanego zainteresowania edukacją AI na świecie​.

Świadomi, ale ostrożni – potencjał jeszcze większy

Jedynie 4% respondentów z Polski nie słyszało o generatywnej AI – to najniższy poziom „cyfrowej nieświadomości” spośród krajów objętych badaniem. Większość osób niekorzystających z AI to tzw. hesitants – świadomi technologii, ale jeszcze nieaktywni użytkownicy​. Wskazuje to na ogromny potencjał rozwojowy: wystarczy obniżyć bariery wejścia, aby znacząco zwiększyć adopcję.

„To idealny moment, by inwestować w edukację i dostępność narzędzi AI w Polsce – zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym” – przekonuje Przegalińska.

Źródło: Generative AI Adoption: The Report 2

Wzrost wykorzystania GenAI w firmach

Transformacja cyfrowa obejmuje nie tylko użytkowników indywidualnych. Polska zanotowała największy wzrost wykorzystania AI w firmach w całej Unii Europejskiej – aż o 36% rok do roku. Co więcej, 57% użytkowników planujących intensyfikację wykorzystania AI w pracy jest gotowych płacić za rozwiązania premium. To drugi najwyższy wynik na świecie, tuż za USA​.

Dla firm oznacza to, że polski rynek staje się coraz bardziej gotowy na wdrażanie zaawansowanych, komercyjnych rozwiązań AI.

Polska jako rynek testowy dla GenAI

Raport wskazuje Polskę jako doskonały rynek testowy dla innowacji AI. Połączenie wysokiej adopcji, niskiego poziomu nieświadomości i dużego zainteresowania rozwojem kompetencji technologicznych czyni z naszego kraju unikalne środowisko do eksperymentowania z nowymi modelami AI, interfejsami i zastosowaniami.

„Polacy chcą się uczyć, testować i wdrażać nowe rozwiązania. To ogromna szansa zarówno dla rodzimych startupów, jak i globalnych firm technologicznych” – mówi Przegalińska.

Wnioski płynące z wykorzystania GenAI w firmach

Z punktu widzenia strategii biznesowych i transformacji organizacyjnych, polski przykład wykorzystania AI w firmach pokazuje kilka ważnych zjawisk:

  • Przyspieszona adaptacja – technologie, które globalnie są jeszcze w fazie wczesnej adopcji, w Polsce zyskują na popularności szybciej niż gdzie indziej.
  • Demokratyzacja dostępu – z AI korzystają nie tylko młodzi, wykształceni mieszkańcy miast, ale również osoby starsze i mieszkańcy mniejszych ośrodków.
  • Potencjał edukacyjny – gotowość do nauki o AI jest w Polsce wyraźnie wyższa niż na Zachodzie, co stwarza okazję do rozwoju nowych modeli szkoleniowych i certyfikacyjnych.

Wnioski dla liderów biznesu

Dla menedżerów, którzy planują transformacje na bazie wykorzystania GenAI w firmach, kluczowe jest dziś pytanie nie „czy”, ale „jak” skutecznie wdrażać GenAI w organizacji. Polski rynek wskazuje, że:

  • warto zacząć od edukacji i szkoleń,
  • nie można ignorować starszych grup wiekowych – to nieoczywista, ale lojalna grupa użytkowników,
  • gotowość do płacenia za narzędzia premium oznacza, że model freemium/premium może zadziałać również w Polsce,
  • trzeba celować nie tylko w użytkowników, ale i w tzw. hesitants, czyli tych, którzy są blisko przekroczenia progu adopcji.

Czas na inwestycje w rozwój kompetencji

Polski rynek jest dziś wyjątkowo sprzyjający dla rozwoju narzędzi opartych na generatywnej sztucznej inteligencji. Wysoka świadomość technologiczna, rosnące zainteresowanie edukacją oraz gotowość do płacenia za rozwiązania premium sprawiają, że firmy powinny już teraz inwestować w rozwój kompetencji cyfrowych swoich zespołów i wdrażanie AI w procesach biznesowych. Co ważne, GenAI nie jest domeną wyłącznie młodych – z technologii korzystają także osoby starsze, dlatego kluczowe jest tworzenie inkluzywnych i intuicyjnych rozwiązań. Ogromny potencjał tkwi również w grupie świadomych, ale jeszcze nieaktywnych użytkowników, którzy mogą stać się kluczowym segmentem wzrostu w nadchodzących miesiącach.

Zobacz też:

Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską

Tematy

Może Cię zainteresować

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Ilustracja ukazująca nowoczesną przestrzeń podzieloną na trzy symboliczne strefy. Po lewej stronie – ciepłe, pomarańczowe światło i zaokrąglone formy przypominające radość. Po prawej – chłodne, niebieskie światło i geometryczne cienie w kolumnach symbolizujące osiągnięcia. Pośrodku – neutralna, jasna przestrzeń ze schodami i świetlnym promieniem na podłodze, wyznaczającym punkt równowagi. Całość tworzy wyrafinowaną metaforę świadomego wyboru i wartościowania czasu. Dobrze wykorzystany czas: Nowy sposób wartościowania czasu może zmienić Twoje życie
Subiektywna wartość czasu to koncepcja, która pozwala dostrzec drobne zmiany w tygodniowym harmonogramie, mogące znacząco zwiększyć satysfakcję z życia i dobrostan. Godzina po godzinie, sposób, w jaki spędzamy czas, składa się na sposób, w jaki spędzamy życie.Dla wielu z nas ta suma bywa jednak rozczarowująca. Kulturowe przekonania, zakorzenione w powiedzeniach typu „czas to pieniądz”, każą […]
Multimedia
Jak zaplanować swoją karierę w nieprzewidywalnych czasach

Każda kariera jest drogą indywidualną i nikt nie zna uniwersalnego przepisu na sukces. Nie można skopiować czyjejś kariery i nałożyć na własne życie. Ale jedno jest pewne: większe szanse na sukces mają te osoby, które przemyślą i dobrze zaplanują swoją drogę zawodową.

Multimedia
LIMITY AI: Czy AI naprawdę odbiera pracę programistom?

W szóstym odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony rozmawia z Wiktorem Żołnowskim (Co-CEO i Co-Founder Pragmatic Coders) o transformacji rynku IT i roli, jaką odgrywa w niej sztuczna inteligencja. Dlaczego polskie firmy zwalniają programistów? Czy ten trend się utrzyma? Czy mamy już do czynienia z krachem, czy jedynie z korektą? Z czego to się bierze i na czym właściwie polega? Do jakiego stopnia to zasługa AI, a do jakiego tańszej siły roboczej z Wietnamu, Meksyku, Egiptu, Argentyny czy Indii? Jak te zmiany wpływają na pracę programisty? Ile jest warta ta praca? Jakiej pracy biznes przestaje potrzebować, a jakiej poszukuje i nie może znaleźć? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w załączonym podcaście.

Cyberbezpieczeństwo w epoce AI: Polska na cyfrowej krawędzi

Tylko 3% firm w Polsce osiągnęło pełną gotowość na cyberzagrożenia – alarmuje najnowszy raport Cisco. Sztuczna inteligencja staje się nie tylko narzędziem wzrostu, ale też źródłem coraz bardziej wyrafinowanych zagrożeń, polski sektor biznesu balansuje na granicy cyfrowej odporności. Czy liderzy są gotowi spojrzeć prawdzie w oczy?

Zielone wskaźniki mogą być powodem do niepokoju. Dlaczego liderzy powinni się martwić, gdy widzą tylko pozytywne wyniki?

Czy rosnące wskaźniki na prezentacji wyników firmy rzeczywiście zawsze są powodem do radości? Niekoniecznie. Jeśli pojawiają się zbyt często, mogą świadczyć nie o wyjątkowo korzystnej passie, ale o presji dostarczania pozytywnych wiadomości przełożonym. Zamiecione pod dywan problemy jednak prędzej czy później wyjdą na jaw.

Pozytywne wyniki napawają optymizmem. Jeśli jednak pojawiają się zbyt często, powinny stanowić sygnał alarmowy. Czy koniunktura może być bowiem nieprzerwanie korzystna? Jeśli zbyt długo wszystkie wewnętrzne wskaźniki rosną, warto się nad nimi pochylić. Z doświadczeń renomowanej firmy consultingowej Bain & Company wynika, że aż 70% programów transformacji organizacyjnej kończy się fiaskiem. Bardzo często zdarza się tak, że wszystkie założone cele pozornie są realizowane, a dopiero pod koniec projektu wychodzą na jaw mankamenty. Aby uniknąć takich sytuacji, trzeba dokładnie zbadać źródło błędów.

Multimedia
ZDROWIE LIDERA: Zarządzasz firmą. Ale czy zarządzasz swoim zdrowiem?

Codzienność Szpitalnego Oddziału Ratunkowego potrafi być brutalnym lustrem stylu życia liderów. Klaudia Knapik rozmawia z dr Anną Słowikowską – kardiolożką, która zderza mity o zdrowiu z faktami i opowiada o pacjentach, którzy nie zdążyli… wysłać ostatniego maila. To rozmowa o sercu – dosłownie i w przenośni. Dla każdego, kto żyje intensywnie i chce żyć długo.

płaska struktura organizacyjna Ludzie podążają za strukturą: jak mniejsza hierarchia zmienia miejsce pracy

Przejście na samoorganizujące się zespoły i danie większej autonomii pracownikom skutkuje większym zaangażowaniem i lepszymi wynikami. Jednak nie każdemu pracownikowi odpowiada taka zmiana. Menedżerowie coraz częściej dostrzegają, że sposób organizacji firmy wpływa na jej wyniki, dlatego regularnie modyfikują strukturę, licząc na poprawę efektów. Znacznie mniej uwagi poświęca się jednak temu, jak takie zmiany oddziałują na samych pracowników.

Abstrakcyjna ilustracja symbolizująca przywództwo w erze AI: po lewej – chłodne, geometryczne wzory przypominające dane i algorytmy; po prawej – ciepłe, organiczne formy nawiązujące do ludzkiej intuicji. Centralny punkt styku sugeruje integrację logiki i emocji w kontekście sztucznej inteligencji. Lider w erze AI: jak zachować ludzką przewagę w świecie algorytmów

Między AI a ludzką kreatywnością

Kreatywność, wyobraźnia, humor – dotąd uznawane za wyłącznie ludzkie – dziś są imitowane przez sztuczną inteligencję, stawiając fundamentalne pytania o przywództwo w erze AI. Sztuczna inteligencja generuje teksty, obrazy, muzykę, a nawet żarty. Czy oznacza to, że maszyny dorównały człowiekowi także w jego najbardziej subtelnych umiejętnościach?

Bob Mankoff, rysownik magazynu „The New Yorker”, uważa, że nie. Jego zdaniem humor nie rodzi się z danych, lecz z emocji, świadomości własnej niedoskonałości i wrażliwości na kontekst. AI może symulować humor, lecz nie rozumie jego źródła.

To właśnie napięcie – pomiędzy potęgą obliczeniową a nieuchwytną ludzką intuicją – stawia liderów przed istotnymi pytaniami: gdzie kończy się autentyczna twórczość człowieka, a zaczyna jej algorytmiczna symulacja? Jak zarządzać w rzeczywistości, w której inteligencja staje się sztuczna, ale autentyczne przywództwo nadal wymaga człowieka?

Ludzka przewaga: humor, empatia, kreatywność

<!– wp:paragraph –>

W czasach postępującej automatyzacji, paradoksalnie to właśnie cechy głęboko ludzkie – humor, empatia i kreatywność – stają się zasobami o kluczowym znaczeniu dla liderów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!