Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Polska liderem wykorzystania GenAI w firmach

15 kwietnia 2025 5 min czytania

Wbrew oczekiwaniom to nie USA ani Wielka Brytania, lecz Polska okazała sie liderem wykorzystania GenAI w firmach. Z najnowszego raportu Generative AI Adoption: The Report 2 wynika, że Polacy nie tylko chętnie korzystają z GenAI. Są też najbardziej zainteresowani jej dalszym poznawaniem. Czy Polska stanie się poligonem doświadczalnym dla innowacji AI? Aleksandra Przegalińska nie ma wątpliwości: „To idealny moment, by inwestować w rozwój kompetencji i technologii”.

Generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) zmienia sposób, w jaki firmy, instytucje i użytkownicy indywidualni funkcjonują na co dzień. Choć rewolucja ta rozpoczęła się w Dolinie Krzemowej, najnowszy globalny raport Generative AI Adoption: The Report 2, opracowany przez Human AI Institute we współpracy z CampusAI, wskazuje na zupełnie nowego lidera – Polskę.

„Wyniki raportu pokazują wyraźnie, że Polska nie tylko nadąża za światowymi trendami, ale w wielu obszarach je wyprzedza” – komentuje Aleksandra Przegalińska, profesor Akademii Leona Koźmińskiego i członkini rady naukowej CampusAI.

Polska – nieoczywisty lider cyfrowej transformacji

Z danych raportu wynika, że 63% Polaków aktywnie korzysta z narzędzi GenAI. To stawia nas na pierwszym miejscu wśród analizowanych krajów – przed USA (51%) i Wielką Brytanią (48%)​.

Co więcej, użytkownicy AI w Polsce to osoby ze wszystkich grup wiekowych. W tym seniorzy powyżej 65 roku życia – co znacząco odróżnia nas od innych rynków, gdzie dominują młodsi odbiorcy. Aż 58,4% Polaków deklaruje chęć dalszego kształcenia się w obszarze sztucznej inteligencji. To najwyższy poziom deklarowanego zainteresowania edukacją AI na świecie​.

Świadomi, ale ostrożni – potencjał jeszcze większy

Jedynie 4% respondentów z Polski nie słyszało o generatywnej AI – to najniższy poziom „cyfrowej nieświadomości” spośród krajów objętych badaniem. Większość osób niekorzystających z AI to tzw. hesitants – świadomi technologii, ale jeszcze nieaktywni użytkownicy​. Wskazuje to na ogromny potencjał rozwojowy: wystarczy obniżyć bariery wejścia, aby znacząco zwiększyć adopcję.

„To idealny moment, by inwestować w edukację i dostępność narzędzi AI w Polsce – zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym” – przekonuje Przegalińska.

Źródło: Generative AI Adoption: The Report 2

Wzrost wykorzystania GenAI w firmach

Transformacja cyfrowa obejmuje nie tylko użytkowników indywidualnych. Polska zanotowała największy wzrost wykorzystania AI w firmach w całej Unii Europejskiej – aż o 36% rok do roku. Co więcej, 57% użytkowników planujących intensyfikację wykorzystania AI w pracy jest gotowych płacić za rozwiązania premium. To drugi najwyższy wynik na świecie, tuż za USA​.

Dla firm oznacza to, że polski rynek staje się coraz bardziej gotowy na wdrażanie zaawansowanych, komercyjnych rozwiązań AI.

Polska jako rynek testowy dla GenAI

Raport wskazuje Polskę jako doskonały rynek testowy dla innowacji AI. Połączenie wysokiej adopcji, niskiego poziomu nieświadomości i dużego zainteresowania rozwojem kompetencji technologicznych czyni z naszego kraju unikalne środowisko do eksperymentowania z nowymi modelami AI, interfejsami i zastosowaniami.

„Polacy chcą się uczyć, testować i wdrażać nowe rozwiązania. To ogromna szansa zarówno dla rodzimych startupów, jak i globalnych firm technologicznych” – mówi Przegalińska.

Wnioski płynące z wykorzystania GenAI w firmach

Z punktu widzenia strategii biznesowych i transformacji organizacyjnych, polski przykład wykorzystania AI w firmach pokazuje kilka ważnych zjawisk:

  • Przyspieszona adaptacja – technologie, które globalnie są jeszcze w fazie wczesnej adopcji, w Polsce zyskują na popularności szybciej niż gdzie indziej.
  • Demokratyzacja dostępu – z AI korzystają nie tylko młodzi, wykształceni mieszkańcy miast, ale również osoby starsze i mieszkańcy mniejszych ośrodków.
  • Potencjał edukacyjny – gotowość do nauki o AI jest w Polsce wyraźnie wyższa niż na Zachodzie, co stwarza okazję do rozwoju nowych modeli szkoleniowych i certyfikacyjnych.

Wnioski dla liderów biznesu

Dla menedżerów, którzy planują transformacje na bazie wykorzystania GenAI w firmach, kluczowe jest dziś pytanie nie „czy”, ale „jak” skutecznie wdrażać GenAI w organizacji. Polski rynek wskazuje, że:

  • warto zacząć od edukacji i szkoleń,
  • nie można ignorować starszych grup wiekowych – to nieoczywista, ale lojalna grupa użytkowników,
  • gotowość do płacenia za narzędzia premium oznacza, że model freemium/premium może zadziałać również w Polsce,
  • trzeba celować nie tylko w użytkowników, ale i w tzw. hesitants, czyli tych, którzy są blisko przekroczenia progu adopcji.

Czas na inwestycje w rozwój kompetencji

Polski rynek jest dziś wyjątkowo sprzyjający dla rozwoju narzędzi opartych na generatywnej sztucznej inteligencji. Wysoka świadomość technologiczna, rosnące zainteresowanie edukacją oraz gotowość do płacenia za rozwiązania premium sprawiają, że firmy powinny już teraz inwestować w rozwój kompetencji cyfrowych swoich zespołów i wdrażanie AI w procesach biznesowych. Co ważne, GenAI nie jest domeną wyłącznie młodych – z technologii korzystają także osoby starsze, dlatego kluczowe jest tworzenie inkluzywnych i intuicyjnych rozwiązań. Ogromny potencjał tkwi również w grupie świadomych, ale jeszcze nieaktywnych użytkowników, którzy mogą stać się kluczowym segmentem wzrostu w nadchodzących miesiącach.

Zobacz też:

Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską

Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!