Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Polska liderem wykorzystania GenAI w firmach

15 kwietnia 2025 5 min czytania

Wbrew oczekiwaniom to nie USA ani Wielka Brytania, lecz Polska okazała sie liderem wykorzystania GenAI w firmach. Z najnowszego raportu Generative AI Adoption: The Report 2 wynika, że Polacy nie tylko chętnie korzystają z GenAI. Są też najbardziej zainteresowani jej dalszym poznawaniem. Czy Polska stanie się poligonem doświadczalnym dla innowacji AI? Aleksandra Przegalińska nie ma wątpliwości: „To idealny moment, by inwestować w rozwój kompetencji i technologii”.

Generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) zmienia sposób, w jaki firmy, instytucje i użytkownicy indywidualni funkcjonują na co dzień. Choć rewolucja ta rozpoczęła się w Dolinie Krzemowej, najnowszy globalny raport Generative AI Adoption: The Report 2, opracowany przez Human AI Institute we współpracy z CampusAI, wskazuje na zupełnie nowego lidera – Polskę.

„Wyniki raportu pokazują wyraźnie, że Polska nie tylko nadąża za światowymi trendami, ale w wielu obszarach je wyprzedza” – komentuje Aleksandra Przegalińska, profesor Akademii Leona Koźmińskiego i członkini rady naukowej CampusAI.

Polska – nieoczywisty lider cyfrowej transformacji

Z danych raportu wynika, że 63% Polaków aktywnie korzysta z narzędzi GenAI. To stawia nas na pierwszym miejscu wśród analizowanych krajów – przed USA (51%) i Wielką Brytanią (48%)​.

Co więcej, użytkownicy AI w Polsce to osoby ze wszystkich grup wiekowych. W tym seniorzy powyżej 65 roku życia – co znacząco odróżnia nas od innych rynków, gdzie dominują młodsi odbiorcy. Aż 58,4% Polaków deklaruje chęć dalszego kształcenia się w obszarze sztucznej inteligencji. To najwyższy poziom deklarowanego zainteresowania edukacją AI na świecie​.

Świadomi, ale ostrożni – potencjał jeszcze większy

Jedynie 4% respondentów z Polski nie słyszało o generatywnej AI – to najniższy poziom „cyfrowej nieświadomości” spośród krajów objętych badaniem. Większość osób niekorzystających z AI to tzw. hesitants – świadomi technologii, ale jeszcze nieaktywni użytkownicy​. Wskazuje to na ogromny potencjał rozwojowy: wystarczy obniżyć bariery wejścia, aby znacząco zwiększyć adopcję.

„To idealny moment, by inwestować w edukację i dostępność narzędzi AI w Polsce – zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym” – przekonuje Przegalińska.

Źródło: Generative AI Adoption: The Report 2

Wzrost wykorzystania GenAI w firmach

Transformacja cyfrowa obejmuje nie tylko użytkowników indywidualnych. Polska zanotowała największy wzrost wykorzystania AI w firmach w całej Unii Europejskiej – aż o 36% rok do roku. Co więcej, 57% użytkowników planujących intensyfikację wykorzystania AI w pracy jest gotowych płacić za rozwiązania premium. To drugi najwyższy wynik na świecie, tuż za USA​.

Dla firm oznacza to, że polski rynek staje się coraz bardziej gotowy na wdrażanie zaawansowanych, komercyjnych rozwiązań AI.

Polska jako rynek testowy dla GenAI

Raport wskazuje Polskę jako doskonały rynek testowy dla innowacji AI. Połączenie wysokiej adopcji, niskiego poziomu nieświadomości i dużego zainteresowania rozwojem kompetencji technologicznych czyni z naszego kraju unikalne środowisko do eksperymentowania z nowymi modelami AI, interfejsami i zastosowaniami.

„Polacy chcą się uczyć, testować i wdrażać nowe rozwiązania. To ogromna szansa zarówno dla rodzimych startupów, jak i globalnych firm technologicznych” – mówi Przegalińska.

Wnioski płynące z wykorzystania GenAI w firmach

Z punktu widzenia strategii biznesowych i transformacji organizacyjnych, polski przykład wykorzystania AI w firmach pokazuje kilka ważnych zjawisk:

  • Przyspieszona adaptacja – technologie, które globalnie są jeszcze w fazie wczesnej adopcji, w Polsce zyskują na popularności szybciej niż gdzie indziej.
  • Demokratyzacja dostępu – z AI korzystają nie tylko młodzi, wykształceni mieszkańcy miast, ale również osoby starsze i mieszkańcy mniejszych ośrodków.
  • Potencjał edukacyjny – gotowość do nauki o AI jest w Polsce wyraźnie wyższa niż na Zachodzie, co stwarza okazję do rozwoju nowych modeli szkoleniowych i certyfikacyjnych.

Wnioski dla liderów biznesu

Dla menedżerów, którzy planują transformacje na bazie wykorzystania GenAI w firmach, kluczowe jest dziś pytanie nie „czy”, ale „jak” skutecznie wdrażać GenAI w organizacji. Polski rynek wskazuje, że:

  • warto zacząć od edukacji i szkoleń,
  • nie można ignorować starszych grup wiekowych – to nieoczywista, ale lojalna grupa użytkowników,
  • gotowość do płacenia za narzędzia premium oznacza, że model freemium/premium może zadziałać również w Polsce,
  • trzeba celować nie tylko w użytkowników, ale i w tzw. hesitants, czyli tych, którzy są blisko przekroczenia progu adopcji.

Czas na inwestycje w rozwój kompetencji

Polski rynek jest dziś wyjątkowo sprzyjający dla rozwoju narzędzi opartych na generatywnej sztucznej inteligencji. Wysoka świadomość technologiczna, rosnące zainteresowanie edukacją oraz gotowość do płacenia za rozwiązania premium sprawiają, że firmy powinny już teraz inwestować w rozwój kompetencji cyfrowych swoich zespołów i wdrażanie AI w procesach biznesowych. Co ważne, GenAI nie jest domeną wyłącznie młodych – z technologii korzystają także osoby starsze, dlatego kluczowe jest tworzenie inkluzywnych i intuicyjnych rozwiązań. Ogromny potencjał tkwi również w grupie świadomych, ale jeszcze nieaktywnych użytkowników, którzy mogą stać się kluczowym segmentem wzrostu w nadchodzących miesiącach.

Zobacz też:

Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską

Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!