Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Pandemia zmieniła megatrendy w rozwoju sztucznej inteligencji

6 października 2020 4 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Pandemia zmieniła megatrendy w rozwoju sztucznej inteligencji

Streszczenie: Pandemia COVID‑19 nie zatrzymała rozwoju sztucznej inteligencji (AI), lecz uwypukliła dwa nowe megatrendy: demokratyzację AI i industrializację platform AI.
Demokratyzacja AI polega na udostępnieniu technologii szerszemu gronu odbiorców, nie tylko ekspertom. Organizacje dążą do tego, aby z wartości AI korzystali klienci, partnerzy biznesowi, menedżerowie, sprzedawcy, pracownicy produkcji, programiści aplikacji i specjaliści IT. Wymaga to definiowania nowych ról w przedsiębiorstwach oraz współpracy analityków, inżynierów danych i programistów w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań AI.
Industrializacja platform AI zapewnia możliwość ponownego wykorzystania, skalowalność i bezpieczeństwo rozwiązań, co przyspiesza ich wdrażanie i rozwój. Zaawansowane technologie AI przestają być domeną start‑upów i laboratoriów innowacji, stając się powszechnie stosowanymi narzędziami. Organizacje poszukują różnych sposobów wspierania procesów decyzyjnych za pomocą AI, a odpowiedzialne podejście do jej wdrażania oraz nowe modele zarządzania stają się priorytetem na skalę przemysłową.

Pokaż więcej

W nowej publikacji 2 Megatrends Dominate the Gartner Hype Cycle for Artificial Intelligence, analitycy podkreślają, że COVID‑19 nie zatrzymał rozwoju AI, ale uwypuklił dwa nowe trendy.

Według sondażu Gartnera w czasie globalnego kryzysu 47% inwestycji w sztuczną inteligencję (AI) pozostało na niezmienionym poziomie, a 30% nawet przyśpieszyło.

To ewenement jeśli spojrzymy na gigantyczne spadki w innych branżach i obszarach. Powodem takich decyzji może być fakt, że to właśnie sztuczna inteligencja uchroniła inne branże przed narastającymi skutkami lockdownu. Chatboty pomogły odpowiedzieć na zalew pytań związanych z pandemią, systemy CRM ułatwiły otwarcie kanałów sprzedaży wirtualnej, narzędzia do telekonferencji umożliwiły utrzymanie dystansu społecznego, a modele uczenia maszynowego (ML) okazały się niezbędne do modelowania skutków ponownego otwarcia gospodarek.

„W końcu sztuczna inteligencja (…) stała się praktycznym narzędziem. Przez pandemię sztuczna inteligencja zaczęła wykorzystywać swój potencjał, a płynące z niej korzyści dla firm stały się rzeczywistością” – komentuje badania Svetlana Sicular, wiceprezes Gartner.

Zarazem Sicular podkreśla, że obok pięciu głównych trendów rozwoju sztucznej inteligencji – analityka małych danych, generatywna AI, złożona AI, odpowiedzialna AI, rzeczy jako konsumenci w kontekście IoT – pojawiły się dwa nowe megatrendy: demokratyzacja AI i industrializacja AI dla platform.

Sztuczna inteligencja dla wszystkich…

Demokratyzacja sztucznej inteligencji oznacza, że sztuczna inteligencja nie jest już wyłącznym przedmiotem działalności ekspertów. Teraz organizacje chcą osiągnąć kolejny poziom, dostarczając wartości AI większej liczbie osób. W przedsiębiorstwie celem demokratyzacji sztucznej inteligencji mogą być klienci, partnerzy biznesowi, dyrektorzy biznesowi, sprzedawcy, pracownicy linii montażowej, programiści aplikacji i specjaliści ds. operacji IT.

Jeśli sztuczna inteligencja ma być dostarczana szerszej grupie odbiorców, to wymaga określenia nowych ról w przedsiębiorstwie. Wraz z analitykami i inżynierami danych programiści mogliby również tworzyć przyszłe zespoły, które opracują nowe rozwiązania AI.

Jak zauważają eksperci Gartnera nauka o danych zajmuje się odkrywaniem nieznanego, ale inżynieria zapewnia stabilność, niezawodność i bezpieczeństwo tego, czego dostarcza nauka. Inżynieria uzupełnia naukę o danych w celu dostarczania sztucznej inteligencji na dużą skalę, zaś programiści i menadżerowie IT odgrywają znaczącą rolę w całym cyklu rozwoju AI.

CYKL SZUMU* SZTUCZNEJ INTELIGENCJI wg. Gartnera

… drogą do tego jest uprzemysłowienie

Uprzemysłowienie platform AI umożliwia ponowne użycie, skalowalność i bezpieczeństwo sztucznej inteligencji, co przyspiesza jej wdrażanie i rozwój. Zaawansowane rozwiązania AI przestają być własnością start‑upów i laboratoriów innowacji, teraz stają się rozwiązaniami masowymi. Jak wskazuje Gartner firmy już teraz chcą wykorzystywać sztuczną inteligencję do szybszego podejmowania lepszych decyzji, takich jak wybieranie najlepszych opcji leczenia dla pacjentów lub przyspieszanie wykrywania anomalii oraz zapobiegania ich skutkom.

Ponadto organizacje rozważają wiele sposobów wspierania podejmowania decyzji za pomocą sztucznej inteligencji. Odpowiedzialna sztuczna inteligencja i nowe modele zarządzania nią stają się priorytetem na skalę przemysłową.

Przyśpieszona transformacja sprawiła, że firmy, które dotychczas były liderami cyfryzacji stały się dojrzałymi przewodnikami zmiany. Kiedy rozwiązania AI dojrzewają, organizacje dużo się uczą i popełniają mniej błędów. Jednak pomimo przyśpieszonego rozwoju AI wciąż jesteśmy na początku rewolucji technologicznej.

*Cykl szumu jest graficzną reprezentacją etapów cyklu życia, przez które przechodzi technologia od koncepcji do dojrzałości i wdrożenia.
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!