Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Magazyn (Nr 31, sierpień - wrzesień 2025)
Polska flaga

Nowa era przywództwa wspomaganego sztuczną inteligencją

5 września 2025 9 min czytania
Zdjęcie Rasmus Hougaard - Założyciel i dyrektor Potential Project, globalnego lidera korporacyjnych rozwiązań w zakresie uważności, działającego w dwudziestu krajach. Autor książek takich jak One Second Ahead: Enhancing Performance at Work with Mindfulness czy The Mind of the Leader
Rasmus Hougaard
Zdjęcie Jacqueline Carter - Ekspertka, w Potential Project zajmuje się tematem wzrostu wydajności poprzez uważność i inne praktyki oparte na neurobiologii.
Jacqueline Carter
przywództwo AI

Streszczenie: AI nie odbiera ludziom roli liderów – przeciwnie, może uczynić przywództwo bardziej ludzkim, autentycznym i skutecznym. Rasmus Hougaard i Jacqueline Carter, bazując na badaniach przeprowadzonych w globalnych firmach, wskazują trzy główne korzyści płynące ze wsparcia AI: oszczędność czasu na rzecz tworzenia lepszych doświadczeń pracowników, personalizację stylu zarządzania oraz wzmocnienie kluczowych cech lidera: świadomości, mądrości i współczucia. Tylko przywódcy rozwijający te cechy są w stanie w pełni wykorzystać możliwości AI – zadawać lepsze pytania, trafniej oceniać odpowiedzi i przewodzić z empatią. Nowa era przywództwa to harmonijne połączenie ludzkiej głębi z algorytmiczną precyzją.

Pokaż więcej

Wbrew obawom, że technologia może odebrać człowiekowi rolę lidera, badania pokazują coś zupełnie odwrotnego: AI ma potencjał, by sprawić, że przywództwo będzie bardziej ludzkie, autentyczne i skuteczne. Dzięki synergii inteligencji maszynowej i unikalnych cech człowieka – świadomości, mądrości i zdolności do współczucia – liderzy mogą dziś kształtować środowiska pracy odpowiadające wyzwaniom przyszłości. Jesteśmy partnerami w Potential Project, globalnej firmie zajmującej się badaniami i rozwojem przywództwa, a naszym celem jest wykreowanie bardziej ludzkiego świata pracy. Z myślą o książce [More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead] przeprowadziliśmy pogłębione wywiady z ponad setką dyrektorów zarządzających, dyrektorów ds. zasobów ludzkich, dyrektorów ds. uczenia się i innych wyższych rangą kierowników w takich firmach jak Accenture, Cisco, Starbucks, Citiback, Eli Lilly, IKEA, Visa i innych.

Zostało 91% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!