Streszczenie: Sztuczna inteligencja nie zmienia finansów dlatego, że brakuje lepszych modeli czy wyższej jakości danych. Największą barierą okazuje się sposób, w jaki funkcjonuje przywództwo w działach finansowych. Autorzy pokazują, że o sukcesie wdrożeń AI decydują codzienne praktyki: wspólna czujność, eksperymentowanie, myślenie scenariuszowe oraz zdolność do upowszechniania dobrych rozwiązań. Na podstawie obserwacji organizacji przedstawiają model, który wyjaśnia, dlaczego jedne zespoły wykorzystują AI do budowania przewagi, a inne zatrzymują się na etapie pilotaży.
Dlaczego mimo ogromnych inwestycji AI wciąż nie zmienia sposobu działania finansów? Problemem rzadko jest technologia. Znacznie częściej przeszkodą okazują się utrwalone nawyki przywódcze, które sprawiają, że sztuczna inteligencja pozostaje dodatkiem do istniejących procesów, zamiast zmieniać sposób podejmowania decyzji.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję