Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Cyberbezpieczeństwo

Pytanie brzmi: nie czy, a kiedy twoja firma padnie ofiarą cyberataku?

5 kwietnia 2021 8 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Pytanie brzmi: nie czy, a kiedy twoja firma padnie ofiarą cyberataku?

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Brak odpowiednio wykwalifikowanych kadr i wystarczających budżetów to największe bariery uniemożliwiające polskim firmom zapewnienie im cyfrowego bezpieczeństwa. Mimo to rodzime firmy wykazują wysoki optymizm względem oceny dojrzałości wdrożonych podczas pandemii zabezpieczeń. Według ekspertów KPMG może to wynikać z dość niskiej świadomości organizacji co do skali i złożoności współczesnych cyberzagrożeń.

Cyberprzestępcy podczas pandemii czują się jak ryby w wodzie – wykorzystują słabe zabezpieczenia osobistych komputerów pracowników zdalnych, korzystają z powszechności komunikowania się za pośrednictwem maili wyłudzając wrażliwe dane (phishing) oraz podsyłają złośliwe oprogramowania (malware). Jak podaje KPMG w swoim najnowszym raporcie pt. Barometr cyberbezpieczeństwa COVID‑19 przyspiesza cyfryzację firmw 2020 roku już 64% polskich firm odnotowało przynajmniej jeden incydent polegający na naruszeniu bezpieczeństwa. Z tego względu, zdaniem Michała Kurka, szefa zespołu ds. cyberbezpieczeństwa w KPMG w Polsce, właściwie postawione pytanie brzmi nie czy, ale kiedy firma stanie się ofiarą cyberataku.

Jak podkreśla ekspert, mając na uwadze intensywność oraz pomysłowość cyberprzestępców, bezwzględnie wykorzystujących napięcia społeczne oraz podatności związane z przyspieszoną reorganizacją trybu pracy do konstrukcji skutecznych scenariuszy cyberataków – właściciele firm powinni zweryfikować skuteczność procedur reakcji na sytuacje kryzysowe oraz plany zapewnienia ciągłości działania, które w wielu organizacjach nie zawierały scenariuszy ryzyka niedostępności personelu.

Galopująca cyfryzacja w polskich przedsiębiorstwach

Negatywny wpływ pandemii COVID‑19 na bezpieczeństwo dostrzegają niemal wszystkie przedsiębiorstwa. Na wyższy poziom zagrożenia wskazują jednak właściciele mniejszych firm, zatrudniających do 250 pracowników, (60% wskazań) niż większych (50%). Ma to bezpośredni związek z pracą zdalną, która zwiększa podatność systemów informatycznych na cyberataki oraz faktem, że mniejsze przedsiębiorstwa organizacyjnie były gorzej przygotowane na kryzys.

Praca zdalna podczas pandemii została najczęściej zorganizowana w ten sposób, że zatrudnieni mogli wykorzystywać w swoich domach służbowe komputery z dostępem do firmowych zasobów za pośrednictwem VPN (Virtual Private Network). Jak wynika z analizy KPMG 3% firm zdecydowało się na wykorzystanie prywatnych komputerów pracowników i zdalnego dostępu do stacji roboczych w sieci firmy, natomiast 2% organizacji zadeklarowało korzystanie z technologii wirtualnego pulpitu. Warto podkreślić, że w przypadku 17% przebadanych przedsiębiorstw – w ogóle nie wdrożono tzw. home office.

Konieczność pracy zdalnej sprawiła, że w 58% organizacji pandemia pozytywnie wpłynęła na liczbę inicjatyw związanych z cyfryzacją. Podobny odsetek firm przyznaje jednak, że taki tryb pracy zwiększył podatność przedsiębiorstwa na cyberataki, a pandemia ujawniła potrzebę wprowadzenia usprawnień w obszarze zarządzania kryzysowego.

Badane firmy przyznają, że przejście na pracę zdalną miało również swoje plusy, m.in. pozytywnie wpłynęło na procesy związane z cyfryzacją organizacji. U 20% przedsiębiorstw znacząco zwiększyła się liczba związanych z tym inicjatyw, a u 38% organizacji wzrost liczby projektów związanych z cyfryzacją był umiarkowany. Z odpowiedzi ankietowanych wynika też, że więcej tego typu inicjatyw zanotowano w mniejszych firmach (65% wskazań), co potwierdza wcześniejszy wniosek, że były one gorzej przygotowane do przejścia na pracę zdalną, ale dzięki pandemii – nadrobiły w tym aspekcie „zaległości” względem większych firm.

Na straży bezpieczeństwa i dojrzałości cyfrowej

Zeszłoroczne zakłócenia sprawiły, że coraz więcej firm zauważa potrzebę powoływania stanowisk lub zespołów odpowiedzialnych za bezpieczeństwo informacji w organizacji. W blisko połowie (48% wskazań) przebadanych przedsiębiorstw odpowiedzialność ta spoczywa obecnie na dyrektorze IT (CIO) lub na wyznaczonym pracowniku w strukturach IT. W co piątym przedsiębiorstwie zajmują się tym również prezesi zarządu. Warto przy tym podkreślić, że dziś zdecydowanie mniej firm, niż w poprzednich edycjach badania KPMG, wskazało na potencjalne niebezpieczeństwo utraty danych w wyniku działania podkupionych lub niezadowolonych pracowników. Można zatem przypuszczać, że przypisywanie odpowiedzialności za bezpieczeństwo informacji pracownikom firmy, zniechęca innych zatrudnionych do podejmowania działań na szkodę pracodawcy.

Zdaniem przedsiębiorstw biorących udział w badaniu największe ryzyko stanowi wyciek danych za sprawą złośliwego oprogramowania, wyłudzenie danych uwierzytelniających oraz utrata danych w wyniku kradzieży, zgubienia nośników lub urządzeń mobilnych.

Firmy w Polsce wysoko oceniają swój poziom zabezpieczeń przed złośliwym oprogramowaniem oraz bezpieczeństwo łączy internetowych. Dużą dojrzałość osiągnęły także w kwestii zapewnienia ciągłości działania, reakcji na incydenty naruszenia bezpieczeństwa oraz zarządzania tożsamością i dostępem.

Badane firmy deklarują też, że największą dojrzałość zabezpieczeń osiągnęły na styku wewnętrznych systemów informatycznych z siecią internetową, w obszarze ochrony przed złośliwym oprogramowaniem oraz planów zapewnienia ciągłości działania. Zaledwie 1 na 10 firm uważa, że osiągnęła pełną dojrzałość zabezpieczeń we wszystkich analizowanych obszarach.

Na szczęście polscy przedsiębiorcy zdają sobie sprawę z tego, że walka z cyberprzestępcami nie ma końca i trzeba się do niej odpowiednio przygotować. Z tego względu priorytetowymi inwestycjami w zabezpieczenia, które planują w najbliższym czasie, są m.in. ochrona przed złośliwym oprogramowaniem, zapewnienie bezpieczeństwa sieci wewnętrznej oraz ochrona przed wyciekami danych.

Największe przeszkody w uzyskaniu bezpieczeństwa IT

Nie jest zaskoczeniem, że największym ograniczeniem w osiągnięciu odpowiedniego poziomu zabezpieczeń w firmach (50% wskazań) pozostają trudności związane z zatrudnieniem i utrzymaniem odpowiednio wykwalifikowanych kadr. Kolejna bariera, na którą wskazuje 42% polskich organizacji, jest brak wystarczających pieniędzy. Ten problem dotyczy głównie mniejszych firm. Z kolei problemy związane z zasobami ludzkimi są większym wyzwaniem dla dużych organizacji.

Największym ograniczeniem w zakresie uzyskania odpowiedniego poziomu zabezpieczeń dla połowy firm są trudności w zatrudnieniu oraz utrzymaniu wykwalifikowanych pracowników.

Należy również wspomnieć o niedostatkach wiedzy rodzimych przedsiębiorców na temat skali i złożoności współczesnych cyberzagrożeń. Jak zaznacza Michał Kurek polskie firmy wciąż nie dostrzegają m.in. istotnego ryzyka związanego z powszechnym korzystaniem z aplikacji.


Indeks górny Raport KPMG w Polsce pt. Barometr cyberbezpieczeństwa. COVID‑19 przyspiesza cyfryzację firm powstał na podstawie badania przeprowadzonego na próbie 100 organizacji w Polsce o przychodach powyżej 50 mln złotych. Jest czwartą edycją badania przeprowadzonego przez KPMG w Polsce, którego celem jest poznanie dynamiki i charakterystyki cyberataków oraz przygotowania na nie przez firmy w Polsce. Badanie zostało zrealizowane metodą wywiadów telefonicznych CATI wśród osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo IT w firmach (członków zarządu, dyrektorów ds. bezpieczeństwa, prezesów, dyrektorów IT lub innych osób odpowiedzialnych za ten obszar) na przełomie stycznia i lutego 2021 roku przez firmę Norstat Polska. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!