Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Pracownicy w delegacji za granicą – jak polskie firmy radzą sobie z nową dyrektywą UE

4 listopada 2020 4 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Pracownicy w delegacji za granicą – jak polskie firmy radzą sobie z nową dyrektywą UE

Streszczenie: Od 4 września 2020 roku polskie firmy są zobowiązane do przestrzegania przepisów dotyczących delegowania pracowników w ramach świadczenia usług, wynikających z implementacji unijnej dyrektywy do polskiego prawa. Nowelizacja ta wprowadza zmiany w wynagrodzeniach oraz maksymalnym czasie delegowania pracowników za granicę. Według badania KPMG w Polsce, firmy najczęściej delegują pracowników do Niemiec, Francji i Belgii. 61% przedsiębiorstw deleguje wyłącznie pracowników z krajów Unii Europejskiej, a 36% wysyła ich za granicę w celu zastąpienia osób powracających do kraju. W 60% przypadków delegacje trwają nie dłużej niż 12 miesięcy, z czego w 39% firm nie przekraczają 3 miesięcy. Jednak 39% badanych firm deleguje pracowników na okres dłuższy niż rok. Zgodnie z dyrektywą UE, delegacje przekraczające 12 miesięcy wymagają dostosowania warunków zatrudnienia do tych obowiązujących w kraju przyjmującym, co zrównuje status oddelegowanych ze statusem pracowników lokalnych. Niestety, 33% badanych firm nie jest w pełni świadomych obowiązku stosowania lokalnych przepisów w kraju przyjmującym. Ponadto, 79% respondentów zapewnia dodatkowe świadczenia w ramach oddelegowania. Wszystkie ankietowane firmy oferują zakwaterowanie, 77% pokrywa koszty podróży w obie strony, a mniej niż połowa zapewnia wyżywienie lub dodatek pieniężny z tytułu delegowania. 21% firm opłaca w kraju przyjmującym składki na ubezpieczenie społeczne.

Pokaż więcej

Od 4 września 2020 roku polskie firmy muszą stosować przepisy ustawy dotyczącej delegowania pracowników w ramach świadczenia usług. To konsekwencja implementacji dyrektywy unijnej do polskiego prawodawstwa (ustawa z 24 lipca 2020 r. zmieniająca wcześniejsze przepisy). Nowelizacja odnosi się przede wszystkim do zmian w wynagrodzeniach i czasu, na jaki można oddelegować pracowników za granicę.

KPMG w Polsce sprawdził, jak firmy radzą sobie z nowymi procedurami administracyjnymi oraz co sądzą na temat wpływu wprowadzonych zmian na ich przedsiębiorstwa. Wyniki badania przedstawił w raporcie „Pracownik za granicą. Jak firmy w Polsce delegują pracowników?”.

Główne wnioski są następujące: ankietowane firmy delegują swoich pracowników najczęściej do Niemiec, Francji i Belgii, 61% deleguje wyłącznie pracowników pochodzących z krajów Unii Europejskiej. 36% firm kieruje swoich ludzi do pracy za granicą w ramach zastępowania tych, którzy wracają do kraju.

Często dłużej niż 1 rok

W sześciu na dziesięć przypadków delegacja nie trwa dłużej niż 12 miesięcy, z czego w 39% firm nie przekracza 3 miesięcy. Pozostałe 39% badanych kieruje do pracy za granicę na czas powyżej roku. Ponieważ zgodnie z dyrektywą UE nowe przepisy ograniczyły delegację do 12 miesięcy, przedsiębiorstwa z tej ostatniej grupy muszą dostosować warunki zatrudnienia do tych, które obowiązują w państwie przyjmującym, czyli zrównać status oddelegowanych ze statusem pracowników lokalnych. Niestety, 33% badanych nie ma pełnej świadomości na temat obligatoryjności stosowania lokalnych przepisów obowiązujących w kraju przyjmującym.

Dodatkowe świadczenia

Badanie pokazało również, że 79% respondentów zapewnia dodatkowe świadczenia w ramach oddelegowania. Praktycznie wszystkie firmy biorące udział w badaniu zapewniają zakwaterowanie, 77% firm pokrywa koszty podróży w obie strony, a mniej niż połowa zapewnia wyżywienie lub dodatek pieniężny z tytułu delegowania. 21% opłaca w kraju przyjmującym składki na ubezpieczenie społeczne.

Indeks górny Źródło: KPMG Indeks górny koniec

Rozwiązania prawne

Najczęściej pracownicy są wysyłani za granicę na podstawie aneksu do polskiej umowy o pracę zmieniającego miejsce świadczenia pracy. 39% ankietowanych deleguje pracowników w ramach podróży służbowej, zaś 12% na podstawie lokalnej umowy w kraju wykonywania pracy, zawieszając lub rozwiązując w tym okresie umowę polską.

Lipcowa ustawa implementująca dyrektywę Parlamentu Europejskiego zwiększyła uprawnienia Państwowej Inspekcji Pracy, która objęła funkcję instytucji łącznikowej odpowiedzialnej za współpracę z właściwymi organami z innych państw w zakresie, m.in: udzielania informacji o warunkach zatrudnienia pracowników delegowanych do Polski, informowania o nieprawidłowościach i wykroczeniach związanych z delegowaniem, występowaniem z wnioskiem o przeprowadzenie kontroli, a także ich przeprowadzania na wniosek organów innych państw.

Opracowanie: Lidia Zakrzewska

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Polska najbezpieczniejszym krajem na świecie – jesteśmy zieloną wyspą BHP 

Jacek Tomczyk PL

Fundacja Lloyd’s Register przeprowadziła badanie, w którym przepytano 150 tysięcy pracowników ze 142 krajów na temat zagrożeń w miejscu pracy. Polska wypadła pod tym względem najlepiej na świecie.

Nadchodzą zielone kołnierzyki. Dlaczego warto tworzyć zielone miejsca pracy? 

Joanna Koprowska PL

Czasowe zamrożenie gospodarki w wielu państwach nie powstrzyma kryzysu klimatycznego. Więcej dobrego w tej kwestii może dać tworzenie zielonych miejsc pracy, które dodatkowo pozwoliłyby ograniczyć rosnące bezrobocie i osłabić skutki recesji. 

Praca hybrydowa wyzwala produktywność i chęć do współpracy 

Paulina Kostro PL

Rok 2020 będzie katalizatorem radykalnego przyspieszenia pracy hybrydowej, w której pracownicy korzystają z elastyczności i wyboru, a przedsiębiorstwa rozwijają się dzięki zmotywowanym, współpracującym i produktywnym zespołom.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!