Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Opodatkowanie i regulacja gospodarki cyfrowej

11 lutego 2021 2 min czytania
Zdjęcie Paweł Górecki - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska
Paweł Górecki
Magdalena Bryś
Seth Benzell
Opodatkowanie i regulacja gospodarki cyfrowej

Streszczenie: Platformy technologiczne, takie jak Uber, Facebook czy Airbnb, funkcjonują jako wirtualne punkty kontaktu dla wielu zewnętrznych interesariuszy. Dzięki relatywnie niskim kosztom obsługi infrastruktury są łatwo skalowalne i gromadzą ogromne ilości danych. Taka sytuacja budzi obawy dotyczące ich dominującej pozycji na wielu rynkach. Opodatkowanie i odpowiednie regulacje mogą stanowić narzędzia ochrony mniejszych graczy. Seth Benzell z MIT Initiative on the Digital Economy oraz Chapman University omawia możliwe podejścia do tego zagadnienia. W swojej pracy naukowej zajmuje się problemami produktywności, zatrudnienia i nierówności, a także ekonomicznymi aspektami automatyzacji, cyfryzacji oraz zagadnieniami makroekonomicznymi, takimi jak polityka fiskalna. Jest współautorem wielu badań dotyczących reformy systemu podatkowego. Udostępniono zapis webinarium z jego udziałem, wraz z dziesięciominutową sesją pytań i odpowiedzi moderowaną przez Pawła Góreckiego, redaktora naczelnego „MIT Sloan Management Review Polska”. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3

Pokaż więcej

Platformy technologiczne takie jak Uber, Facebook, czy Airbnb działają w gruncie rzeczy na zasadzie wirtualnych punktów kontaktu dla wielu zewnętrznych interesariuszy.  Są łatwo skalowalne dzięki relatywnie niewielkim kosztom obsługi infrastruktury i zbierają ogromne ilości danych. To sprawia, że pojawiają się obawy dotyczące ich dominującej pozycji na wielu rynkach. Opodatkowanie i odpowiednie przepisy regulacyjne to sposoby na ochronę mniejszych graczy. O możliwych podejściach do tego zagadnienia mówi Seth Benzell z MIT Initiative on the Digital Economy oraz Chapman University.

Udostępniamy zapis webinarium z jego udziałem, wraz z dziesięciominutową sesją pytań i odpowiedzi moderowaną przez Pawła Góreckiego, redaktora naczelnego „MIT Sloan Management Review Polska”.

Seth w swojej pracy naukowej zajmuje się problemami produktywności, zatrudnienia i nierówności.  W kręgu jego zainteresowań są także ekonomiczne aspekty automatyzacji, cyfryzacji, ale też zagadnienia makroekonomiczne takie jak polityka fiskalna. Jest współautorem wielu badań dotyczących reformy systemu podatkowego.

To i kolejne bezpłatne webinaria z ekspertami MIT to zapowiedź III Kongresu MIT Sloan Management Review Polska, który odbędzie się już 21‑22 kwietnia 2021 roku. Następne spotkanie z ekspertem MIT zaplanowaliśmy na 25 marca.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!