Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Analityka i Business Intelligence

Luki w bezpieczeństwie bolączką firm

24 lutego 2021 6 min czytania
Opracowanie Mit Smrp
Luki w bezpieczeństwie bolączką firm

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Im chętniej firmy wykorzystują jakąś konkretną technologię, tym większe zainteresowanie nią wykazują hakerzy. Dlatego prócz inwestycji w innowacyjne rozwiązania wewnątrz organizacji, pracodawcy powinni pamiętać też o rozwijaniu kompetencji swoich zespołów IT. W końcu niekompetentny człowiek nadal pozostaje najsłabszym ogniwem systemów bezpieczeństwa.

Sytuacja spowodowana koronawirusem narzuciła pracownikom szybkie przejście na pracę zdalną. Jak zauważają eksperci z Xopero oznaczało to wprowadzenie tzw. home office także przez firmy, które wcześniej z różnych powodów w ogóle tego nie rozpatrywały. Jednym z nich był z pewnością fakt, że pracownik mobilny stanowi interesujący cel dla cyberprzestępców. A tego typu ataków mamy obecnie coraz więcej.

Powszechne przejście na pracę zdalną wymusiło na zespołach zajmujących się siecią i bezpieczeństwem pospieszne wprowadzenie szeregu istotnych zmian dotyczących dostępu do danych, co znacznie wpłynęło na wynikające z tego luki w cyberbezpieczeństwie i luki w zabezpieczeniach zgłaszane przez pracowników.

Sami zatrudnieni z entuzjazmem przyjęli zmianę modelu pracy i zaznaczają chęć większej elastyczności w wykonywaniu swoich obowiązków zawodowych. Badanie firmy Kaspersky wykazało, że 74% pracowników chce zachować hybrydowy model pracy.

Tymczasem wzrost ryzyka cyberataków oznacza dla zespołów IT więcej pracy, za niższe wynagrodzenie. Jak wynika z analizy firmy Kaspersky, średni budżet na bezpieczeństwo IT dla przedsiębiorstw w roku 2020 wyniósł 14 mln dolarów – co stanowi spadek o ponad jedną trzecią (26%) w porównaniu z rokiem 2019.

Podnoszenie kwalifikacji zespołów IT

Jednym z głównych problemów związanych z bezpieczeństwem IT, na jaki wskazują specjaliści z Xopero, są luki technologiczne. Zespoły SecOps (security operations) zazwyczaj używają wielu kategorii narzędzi (m.in. zapory ogniowe, zabezpieczenia poczty e‑mail) do ich łatania.

Jednak w obecnej sytuacji, jak wskazują specjaliści, są one wyciszone, a ich implementacja również pozostawia wiele do życzenia. Z tego względu krytyczne znaczenie w zapewnieniu odpowiedniej ochrony odgrywają umiejętności (i ich doskonalenie) pracowników. Niestety, jak czytamy w badaniu przeprowadzonym przez Cybrary, aż 72% respondentów potwierdza, że ich zespoły cierpią na niedostatek umiejętności.

Co więcej, zdaniem 65% pytanych menedżerów uważa, że ma to negatywny wpływ na skuteczność pracy IT. Specjaliści IT starają się podnosić kwalifikacje na własną rękę, mimo istotnych barier, na które wskazują – koszty i brak czasu. Najczęściej decydują się na kursy online (ponad 62% wskazań), przy czym 40% znajduje czas na naukę każdego dnia, a 38% przynajmniej raz w tygodniu.

Okazuje się bowiem, że niewiele instytucji inwestuje w szkolenia zespołów. Wynika to z faktu, że prócz zmniejszania budżetów na bezpieczeństwo IT, 22% firm zmniejszyło budżety na szkolenia, a 25% z nich utrzymało je na tym samym poziomie co rok wcześniej (w 2020 r.).

Kompetencje polskich specjalistów IT

Czy z brakami w umiejętnościach mierzą się również polscy specjaliści IT? Niestety odpowiedź na to pytanie jest twierdząca, jednak sytuacja w kraju jest nieco lepsza niż na Zachodzie. Z badania przeprowadzonego przez Xopero Software wynika, że ponad 55% ankietowanych w swojej codziennej pracy zetknęło się z problemem określanym mianem security gaps (luki bezpieczeństwa). W przypadku 20% ankietowanych problem braku odpowiednich umiejętności jest na tyle poważny, że negatywnie wpływa na skuteczność działu IT. Według 35% respondentów ów problem został już zażegnany lub w ich firmach prowadzone są obecnie badania, które go ograniczają. Ponadto 44% twierdzi, że ten problem ich nie dotyczy.

Mimo wszystko, warto podkreślić, że zespoły ds. bezpieczeństwa nadal borykają się z rosnącym tempem, natężeniem i złożonością cyberataków – na co wskazuje zeszłoroczna analiza Forrester Consulting, pt. „2020 State of Security Operations”. To globalne badanie wykazało bowiem, że tylko 46% przedsiębiorstw jest zadowolonych z wdrożonych przez nich rozwiązań cybernetycznych.

Rekomendacje dla menedżerów IT odpowiedzialnych za cyberbezpieczeństwo oraz szefów zespołów SOC

Coraz bardziej wyrafinowane sposoby działania hakerów sprawiają, że wiele przedsiębiorstw jest mocno zaniepokojonych utratą danych w wyniku ataku ukierunkowanego. Kierownicy zespołów Security Operation Center (SOC) powinni zatem nie tylko znać najnowsze „chwyty” cyberprzestępców, ale i zrozumieć intencje napastników. Jak podpowiadają eksperci z firmy Kaspersky „ważne jest, aby mieć rozwiązanie, które może automatycznie integrować i korelować dane wskaźników zagrożeń w wielu wektorach (niezależnie od tego, czy są to punkty końcowe, chmura, sieć czy poczta e‑mail) i odpowiadać na nie za pośrednictwem jednego interfejsu. (…) Tylko wtedy można skutecznie wykryć ataki ukierunkowane, nawet jeśli alerty w systemach są bardzo niewielkie.”

Najważniejsze wyzwania w zakresie ochrony przed złożonymi incydentami

  • brak widoczności infrastruktury;

  • brak spójnego zarządzania;

  • brak wykwalifikowanego personelu technicznego do wykrywania / reagowania na złożone incydenty;

  • niemożność wykrycia zagrożenia wśród wielu alarmów;

  • brak widoczności złośliwych zdarzeń / zachowań;

  • niezdolność do właściwej reakcji po wystąpieniu złożonego incydentu;

  • niemożność dostosowania się do regulacji prawnych.

Warto również zwrócić uwagę, że w pandemicznej rzeczywistości, kiedy wielu pracowników biurowych pracuje zdalnie lub w modelu hybrydowym – większość organizacji (89% dużych przedsiębiorstw i 92% małych i średnich firm) boryka się z niezatwierdzonymi przez korporacje oprogramowaniem i usługami działającymi w chmurze (dane za Kaspersky). Mowa m.in. o mediach społecznościowych czy komunikatorach.

W związku z tym menedżerowie bezpieczeństwa IT powinni umożliwiać bezpieczną pracę zdalną wyłącznie dzięki zatwierdzonym przez siebie narzędziom i, jeśli jest taka potrzeba, dostosować zasady bezpieczeństwa do paradygmatu cloud computingu i zarządzania ochroną w chmurze. Stosując się do tych reguł znacznie poprawią bezpieczeństwo poszczególnych pracowników, jak i całej organizacji.


O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!