Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Internauci w walce z fałszywymi informacjami

1 lutego 2019 5 min czytania
Dariusz Jemielniak
Internauci w walce z fałszywymi informacjami

Streszczenie: W dzisiejszym cyfrowym świecie walka z dezinformacją staje się jednym z kluczowych wyzwań. Internauci, którzy są świadomi zagrożeń płynących z fałszywych informacji, stają się bardziej zaangażowani w weryfikowanie treści w internecie. W artykule omówiono, w jaki sposób użytkownicy sieci zaczynają stosować strategie obrony przed dezinformacją, takie jak korzystanie z narzędzi do weryfikacji faktów, porównywanie różnych źródeł informacji oraz bardziej krytyczne podejście do treści, które konsumują. Zwrócono także uwagę na zmieniające się postawy internautów wobec roli mediów społecznościowych w szerzeniu fake newsów. W kontekście zmian w mentalności użytkowników przedstawiono również rolę edukacji cyfrowej, która pomaga w rozpoznawaniu manipulacji i kłamstw w sieci. Przyszłość w walce z dezinformacją będzie zależna od tego, jak skutecznie uda się zbudować świadomość oraz jak internetowe platformy podejdą do odpowiedzialności za rozpowszechniane treści.

Pokaż więcej

Skutecznym sposobem na walkę ze zjawiskiem fake news jest zaangażowanie użytkowników mediów społecznościowych.

Rozprzestrzenianie się fałszywych wiadomości to jedno z największych wyzwań społeczeństwa informacyjnego obecnej dekady. Co prawda rozsiewanie dezinformacji jest starsze niż media, ale współcześnie zjawisko to jest szczególnie niepokojące, przede wszystkim z uwagi na potężne narzędzia dystrybucji i niemożliwe wcześniej do uzyskania zasięgi docierania z informacją. Fałszywe wiadomości są obecnie narzędziem dużego kalibru zarówno propagandy politycznej, jak i marketingu. Biorąc pod uwagę gwałtowny rozwój technologii i np. głębokich fejków (sfałszowanych nagrań wideo), nieprawdziwe treści mają potencjał, aby rozsadzić delikatną tkankę wspólnie uzgodnionej społecznej rzeczywistości. Jest tak zwłaszcza dlatego, że obecnie oprócz błyskawicznego propagowania informacji mamy do czynienia z możliwą jej bardzo daleką personalizacją, w dodatku opartą na dogłębnym zrozumieniu profilu psychologicznego poszczególnych osób.

Stań się lepszym negocjatorem w życiu prywatnym i zawodowym »

Fałszywe informacje atakują wszystkich, ale wbrew powszechnej opinii najbardziej na nie narażeni nie są ludzie młodzi, tylko raczej dojrzali. Dość powiedzieć, że według najnowszych badań osoby po 65. roku życia udostępniają w mediach społecznościowych siedem razy więcej wiadomości pochodzących z domen produkujących fałszywe informacje niż przedstawiciele najmłodszych pokoleń.

Głównym problemem zwalczania dezinformacji nie jest brak pomysłów, tylko przede wszystkim woli. Sieci społecznościowe, jak Facebook czy Twitter, są żywotnie zainteresowane tym, aby treści popularne, klikalne i wiralne były jak najszerzej dostępne, bo generują ruch. Oczywiście wiarygodność ich samych, jako platform, także jest ważna, ale trudno ocenić, na ile może przeważać. Co prawda serwisy te ostatnio coraz głośniej deklarują, że rozpoczną zwalczanie fałszywych informacji, ale deklaracje te można będzie ocenić dopiero po rezultatach.

W pomysłach na eliminację fałszywych informacji często jest pomijany kluczowy, w mojej ocenie, aspekt: aktywnego włączenia społeczności w tworzenie procedur, systemów decyzyjnych i egzekwowanie reguł. To problem szerszy niż tylko fałszywe informacje, ale szczególnie na nich widoczny: Facebook nie chce oddać społeczności możliwości decydowania o kryteriach blokowania osób, kasowania treści czy wyciszania nośnych, choć kłamliwych, tematów, a jednocześnie próbuje problem rozwiązać nisko opłacaną siłą roboczą i nie przeznacza nań odpowiednich środków. Unika także jak ognia przejrzystości procedur, jawności możliwości odwoławczych i, szerzej patrząc, w ogóle podjęcia odpowiedzialności za ważną funkcję publiczną, jaką współcześnie pełni.

Społeczność internautów powinna mieć wpływ na to, jakie narzędzia do kasowania i wykrywania nieprawdziwych wiadomości należy rozwinąć.

Fundacja Wikimedia, w której Radzie Powierniczej zasiadam, z problemem dezinformacji spotyka się od lat. Na świecie są dziesiątki tysięcy ludzi i organizacji, którym zależy na tym, aby z różnych powodów dodawać do Wikipedii nieprawdziwe informacje. Z mojego doświadczenia, zarówno jako aktywisty ruchu Wikimedia, jak i wieloletniego badacza problematyki społeczności otwartej współpracy, wiem jedno: koncentracja na jednostkach i edukacji, zachętach, narzędziach i regulacjach to potrzebne, ale niewystarczające kroki.

Na Wikipedii – jeszcze zanim wprowadziliśmy wygodne ułatwienia narzędziowe czy algorytmy sztucznej inteligencji zapobiegające wandalizmowi – wybrani przez społeczność administratorzy i administratorki skutecznie zwalczali nieprawdziwe treści. Tak samo można eliminować nieprawdziwe informacje w sieciach społecznościowych, jednakże do tego niezbędne byłoby zrezygnowanie przez korporacje z części władzy i decyzyjności. Warto zauważyć, że najprawdopodobniej nie zaszkodziłoby to znacząco ich modelowi biznesowemu, wymagałoby jednak odważnego zaufania użytkownikom i użytkowniczkom. To społeczność powinna wybierać osoby godne zaufania i uprawnione do pełnienia funkcji moderacyjnych. To społeczność powinna mieć wpływ na to, jakie narzędzia do kasowania i wykrywania nieprawdziwych wiadomości należy rozwinąć. I to społeczność powinna tworzyć reguły eliminowania szkodników. Natomiast organizacja powinna przede wszystkim umiejętnie wspierać społeczność i wprowadzać pewne twarde, nienegocjowalne reguły, jak choćby zakaz mowy nienawiści. Nad ich przestrzeganiem czuwałaby zbiorowość moderatorów i moderatorek z zaufania publicznego.

Tego rodzaju elementu społecznościowego najbardziej mi brakuje w podejściu gigantów mediów społecznościowych. Uważam, że wciąż sporo mogą się nauczyć od prekursorów społeczeństwa współpracy, czyli ruchu otwartego oprogramowania i otwartej wiedzy, a komercyjne organizacje, takie jak Yelp, Reddit, Quora czy Tripadvisor, mogą stanowić inspirację dla Facebooka i Twittera.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!