Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Czy infrastrukturę IT można przygotować na cybertataki i wojnę?

24 lutego 2022 6 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Czy infrastrukturę IT można przygotować na cybertataki i wojnę?

Streszczenie: Przygotowanie infrastruktury IT na cyberataki i wojny staje się kluczowym wyzwaniem w dzisiejszym świecie, gdzie zagrożenia cyfrowe są nieodłącznym elementem współczesnych konfliktów. Cyberataki, takie jak rosyjski atak NotPetya w 2017 roku, które sparaliżowały globalne firmy, w tym polskie przedsiębiorstwa, podkreślają konieczność dbałości o niezawodność systemów. Firmy muszą być gotowe na różnorodne scenariusze, a w przypadku kryzysów, takich jak atak hakerski, muszą mieć strategię reagowania, by minimalizować straty. Kluczowe jest także współdziałanie różnych działów w organizacji, które wspólnie oceniają sytuację awarii i podejmują decyzje o interwencji. Prewencja jest najskuteczniejszym sposobem minimalizacji ryzyka, a w kontekście rosnących zagrożeń, planowanie reakcji kryzysowych staje się niezbędne w każdej firmie.

Pokaż więcej

W czwartek, 24 lutego 2022 roku rosyjskie wojska wkroczyły na ziemie ukraińskie. Ostrzałom i bombardowaniom towarzyszy wzmożona wojna cyfrowa. Ta może zagrażać także polskim firmom. Czy infrastrukturę IT można przygotować na cyfrowe ataki?

Cyberataki to trwały element współczesnej wojny. Zanim rosyskie czołgi przekroczyły granicę z Ukrainą Rosja zaatakowała w sieci. Intensyfikacja działań to zaledwie epizod wielkiego cyfrowego konfliktu, który trwa od prawie dekady i rykosztem uderza w Polskę.

Kwestia bezpieczeństwa i niezawodności jest kluczowa. Teraz bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, dlatego też przypominamy nasz tekst o reagowaniu w sytuacji awarii bądź kryzysu infrastruktury IT w firmie.

W czerwcu 2017 roku rosyjski atak wirusem NotPetya uderzył nie tylko w Ukrainę. Cyfrowa infekcja rozlała się na niemal cały świat, w tym Polskę. Złośliwe oprogramowanie sparaliżowało najważniejsze instytucje i organizacje Ukrainy, a także zagraniczne firmy. Znaczne straty poniósł gigant transportowy Maersk, amerykańska firma farmaceutyczna Merck oraz inne przedsiębiorstwa francuskie i niemieckie. Ucierpiały takie przedsiębiorstwa jak Raben i InterCars, które musiały wstrzymać działalność. Zaatakowane zostały również firmy TNT w Katowicach czy Mondalez we Wrocławiu.

Biały Dom oszacował wówczas światowe straty będące efektem cyberataku na 10 miliardów dolarów. Faktyczne straty mogły być dużo wyższe, ponieważ wiele firm nie przyznaje się, że padły ofiarą cyberataku.

Jak dbać o bezpieczeństwo firmy?

W przypadku mniejszych firm wydarzenia takie jak atak wirus NotPetya mogą prowadzić do wielkich strat, które zniwelują każdy zysk i niszczą wszelkie plany. Ataki hakerskie mogą prowadzić do obciążenia infrastruktury i systemu. Te straty potęguje brak optymalnych i elastycznych rozwiązań w świetle takiego zwiększonego obciążenia infrastruktury.

Awaria, kryzys czy katastrofa?

Oczywiście problem z infrastrukturą IT problemowi nierówny. Czym innym jest chwilowy problem ze stroną dla firmy, która nie zajmuje się e‑commerce’em, czym innym – brak dostępu do CRM, gdy właśnie przedstawiciel firmy ma spotkanie z klientem.

Dobrą praktyką jest określenie stopnia znaczenia awarii. Poczynając od takiej, nad którą na chwilę można przejść do porządku, po takie, w przypadku których brak błyskawicznej interwencji może zrujnować biznes. Przy analizie szkodliwości warto postawić na współpracę i komunikację. Inaczej na problemy infrastruktury patrzy zespół IT, inaczej – marketing. Ocenianie poziomu awarii, czy to w planie zapobiegawczym, czy ad hoc, powinno odbywać się przy współpracy różnych zespołów, przy wzięciu pod uwagę różnych, niekiedy rozbieżnych, czynników.

Z problemami technicznymi jest jak z grypą, lepiej im zapobiegać niż leczyć

Kryzysy infrastruktury IT zdarzają się i będą się zdarzać. Można z góry założyć, że ich częstotliwość wcale nie osłabnie. O kryzysie infrastruktury warto pomyśleć w trakcie jej „tworzenia”. Przygotowanie strategii działań w przypadku kryzysu powinno być podstawą. Co ważne – powinny ją znać wszystkie działy, nie tylko IT. W dzisiejszym biznesie stała i ścisła współpraca zespołów IT z marketingiem czy działem komunikacji to podstawa, biznes nie działa w silosach.

Działania wewnętrzne i zewnętrzne

Dobrze przygotowana strategia antykryzysowa powinna zawierać plan działania technicznego (wykorzystanie dodatkowych serwerów; zmiany funkcjonalne strony internetowej, np. wyłączenie elementów, które „pożerają” dużą ilość danych; wsparcie od zewnętrznego dostawcy, np. w postaci dodatkowej mocy obliczeniowej) i komunikacyjnego (tutaj powinna się zawierać zarówno komunikacja zewnętrzna do klientów, jak i wewnętrzna dla działów i konkretnych pracowników).

Ważnym elementem jest szkolenie w zakresie procedur kryzysowych. Powinno ono znajdować się zarówno w zakresie onboardingu nowych pracowników, jak i w ramach cyklicznego „doszkalania” stałej kadry.

Nie przygotowaliśmy się i co wtedy?

Oczywiście przygotowanie się do kryzysu to sytuacja idealna. Niekiedy jednak nawet działania ad hoc mogą przynieść jakąś ulgę. Wszystko zależy od konkretnej sytuacji i konkretnego problemu. W najlepszej sytuacji są te firmy, które swoje dane przechowują w chmurze zewnętrznego dostawcy. W takiej sytuacji rozwiązanie może przyjść szybko w postaci „dorzucenia” mocy obliczeniowej i pamięciowej. Warto w czasie kryzysu – gdy np. przestała działać strona internetowa z powodu ataku – skorzystać z takiego wsparcia zewnętrznego.

Zewnętrzna pomoc nie zawsze jest możliwa

Gdy infrastrukturę IT opieramy na własnych serwerach, także istnieje możliwość skorzystania z dodatkowych rozwiązań zewnętrznych, ale trzeba pamiętać, że dodanie mocy i pamięci nie zawsze jest możliwe – niekiedy wynika to z przepustowości łączy albo fizycznej odległości pomiędzy zawieszonym serwerem a serwerem wspierającym.

Może się okazać, że w danej sytuacji zasadne będzie skorzystanie z zasobów firmy trzeciej, na przykład jeśli nasze oprogramowanie nie jest w pełni skalowalne. Tak naprawdę sposób rozwiązania problemu wynika z otwartości danej firmy. Jeżeli ta zdecyduje się na „pomoc” z zewnętrz, może uniknąć strat finansowych i wizerunkowych. Niestety w większości przypadków ścieżka proceduralna uniemożliwia szybkie i elastycznie reagowanie, a to generuje niepotrzebne straty.

Kwestia wydajnej infrastruktury IT będzie coraz ważniejsza. W końcu awaria to nic niezwykłego. Przeciętny użytkownik ceniący wygodę i szybkość, jaką oferuje cyfrowy świat, nie ma w sobie wiele wyrozumiałości – jeśli strona e‑sklepu nie załaduje się od razu po wywołaniu adresu, prawdopodobnie opuści ją w ciągu sekundy.I niestety nie będzie widział w tym efektu cyberataku, lecz będzie winił dostawcę usługi czy samą firmę.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!