Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Cyberbezpieczeństwo
Magazyn (Nr 13, maj - czerwiec 2022)
Polska flaga

Cyberbezpieczeństwo w firmie, czyli jak nie dać się zhakować

1 maja 2022 7 min czytania
Materiał Partnera
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Zdjęcie Cezary Wieczorek - Wiceprezes ds. Sprzedaży i Dystrybucji Cloudware Polska. Jest znanym i cenionym specjalistą w branży IT, z którą związany jest od  początku swojej kariery zawodowej. Przez ostatnich kilkanaście lat  obejmował różne stanowiska związane ze sprzedażą oraz współpracą z  partnerami handlowymi. Zajmował się opieką nad kluczowym klientem i  zarządzaniem sprzedażą, zdobył też doświadczenie w consultingu w  zakresie transformacji IT, chmury, analityki, blockchain i security.
Cezary Wieczorek
Cyberbezpieczeństwo w firmie, czyli jak nie dać się zhakować

Streszczenie: W kontekście rosnącej liczby cyberataków, szczególnie w wyniku napięć geopolitycznych, firmy stają przed wieloma wyzwaniami związanymi z ochroną swoich danych i systemów. Cyberprzestępcy wykorzystują emocje i dezinformację wśród ludzi, dostosowując swoje metody ataków. Najczęściej spotykanym zagrożeniem jest phishing, mający na celu wyłudzenie danych logowania lub zainstalowanie złośliwego oprogramowania. Innymi popularnymi atakami są malware, ransomware oraz Man in the Middle (MITM), które pozwalają na kradzież danych, uszkodzenie sprzętu czy przechwytywanie komunikacji. Wiele incydentów wynika z działań pracowników, co czyni ich najsłabszym ogniwem w łańcuchu bezpieczeństwa. Dlatego kluczowe jest wdrażanie rozwiązań prewencyjnych, takich jak zaawansowane testy penetracyjne czy systemy monitorujące, które pomagają w wykrywaniu i eliminowaniu podatności.

Pokaż więcej

O tym, jakie są obecnie najczęstsze rodzaje ataków cybernetycznych wymierzone w firmy oraz jak się przed nimi chronić, opowiada Cezary Wieczorek, wiceprezes ds. sprzedaży i dystrybucji w Cloudware Polska.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST CLOUDWARE POLSKA]

Wraz z eskalacją wojny rosyjsko- -ukraińskiej zauważamy rosnącą liczbę ataków cybernetycznych, także tych wymierzanych w biznes. Cyberprzestępcy dostosowują swoje działania do panujących okoliczności i wykorzystują fakt, że w naszym rejonie świata panuje dezinformacja, a ludzie podejmują decyzje pod wpływem emocji. Jakie są obecnie najczęstsze rodzaje cyberataków kierowane w stronę firm?

Obecna sytuacja geopolityczna spotęgowała działania cyberprzestępców w wielu wymiarach. Geopolityczne zawirowania także nie pozostają bez znaczenia. Jak wynika z rozmów z naszymi klientami – lokalnymi, ale też tymi zza wschodniej granicy – (nieetyczni) hakerzy stosują wszystkie możliwe formy ataku. Jednak najczęstszym rodzajem jest phishing. Polega on na wyłudzeniu poufnych informacji – takich jak dane logowania – przez cyberprzestępcę podszywającego się pod inną osobę lub instytucję, a następnie zainfekowaniu komputera szkodliwym oprogramowaniem czy nakłonieniu ofiary do określonych działań.

Następnym pod względem częstotliwości typem ataku jest malware, czyli złośliwe oprogramowanie, które zostało stworzone z myślą o kradzieży danych bądź uszkodzeniu sprzętu. Kolejnym, o którym warto wspomnieć, jest ransomware blokujący dostęp do systemów komputerowych lub szyfrujący dane. Cyberprzestępca stosujący tego typu program żąda okupu za przywrócenie stanu pierwotnego zaatakowanego przez niego systemu. Bardzo częstym rodzajem ataku jest także Man in the Middle (MITM). Metoda ta polega na śledzeniu przez cyberprzestępcę komunikacji czy też wymiany danych pomiędzy stronami bądź ewentualne ich przekształcanie. Modyfikacja komunikacji może polegać również na przekierowaniu ruchu na inne strony internetowe lub serwery.

Jednym z głównych wniosków płynących z wielu raportów poświęconych tematyce cyberbezpieczeństwa jest fakt, że to ludzie są najsłabszym ogniwem. Według szacunków ekspertów, od 50% do 80% incydentów jest spowodowanych działaniami pracowników. Czy istnieją rozwiązania techniczne, które zastosowane wewnątrz organizacji mogą zmniejszyć ten wskaźnik?

W takim przypadku bardzo ważne jest, aby rozwiązanie, które wybieramy, korespondowało z sytuacją wewnątrz organizacji. W przypadku incydentów, które – intencjonalnie lub nie – wynikają z działań pracownika, zalecamy wdrożenie narzędzia PenTera. Jest to w pełni zautomatyzowana platforma do zaawansowanych testów penetracyjnych, które zwiększają odporność na cyberataki w sieciach organizacyjnych. Oprogramowanie identyfikuje, analizuje i pomaga usunąć luki w podatnościach i systemach bezpieczeństwa. Tego typu testy zaliczamy do działań prewencyjnych. Jeśli zaś chodzi o to, co powinniśmy zrobić, gdy ten atak już nastąpił – tu kluczowy okazuje się wyraźny obraz wszystkiego, co wchodzi w skład architektury IT. Mam na myśli swego rodzaju konsolę bezpieczeństwa, taką jak np. IBM Security™ QRadar® XDR. Jest to kompleksowe rozwiązanie służące do wykrywania incydentów cybernetycznych. Natomiast przejrzysty wgląd w infrastrukturę IT danej firmy przekłada się na szybsze reagowanie na zagrożenia.

Jednym z kluczowych aktywów firm są ich dane. Tymczasem aż 31% cyberataków kończy się ujawnieniem lub modyfikacją tych cennych cyfrowych informacji. Co więcej, cyberprzestępcy są w stanie uzyskać do nich dostęp w zaledwie cztery godziny. Czy jest możliwe, aby wykryć działanie przestępcy cybernetycznego w ciągu wspomnianych czterech godzin i powstrzymać go przed atakiem?

Tak, ale pod warunkiem że nasz system będzie odpowiednio zestrojony. Chodzi o to, aby nasza konsola, czyli na przykład wspomniany IBM Security™ QRadar® XDR, była połączona ze wszystkimi wyspowymi rozwiązaniami, które są zaimplementowane w danej firmie i prawidłowo się z nimi komunikowała. Dzięki temu kryjąca się za tym rozwiązaniem sztuczna inteligencja będzie mogła „nauczyć się” tego, jak funkcjonuje dane przedsiębiorstwo, jakie procesy w nim zachodzą. Posiadając taką bazę wiedzy, z łatwością wykryje anomalie, które mogą być potencjalnym atakiem cybernetycznym, a my będziemy mogli wykonać działania, które go sprawnie wyeliminują. Oczywiście te działania mogą być zautomatyzowane.

Jak wynika z szacunków IBM, 70% najbardziej cyberodpornych organizacji wykorzystuje właśnie wspomnianą przez pana automatyzację. Proszę zatem o wyjaśnienie, jaki związek z bezpieczeństwem cybernetycznym firm ma automatyzacja?

Automatyzacja jest pomocna przede wszystkim w wyeliminowaniu ludzkiego błędu. Wyobraźmy sobie sytuację, że w jakimś przedsiębiorstwie jest tysiąc serwerów, które wymagają wgrania aktualizacji. Jeśli zautomatyzujemy ten proces, jest mniejsza szansa na to, że zostanie popełniony błąd. Jest bowiem bardziej prawdopodobne, że pracownik, który powtarza daną czynność nawet setny raz, pod wpływem zmęczenia czy rozdrażnienia ten błąd popełni. Stosując automatyzację, dbamy zatem o bezpieczeństwo naszych systemów. Ponadto wszędzie tam, gdzie wyeliminujemy czynnik ludzki, eliminujemy także możliwość zrealizowania przez cyberprzestępcę ataku phishingowego. Automatyzacja procesów sprawdzi się też wówczas, gdy – niestety – do udanego ataku jednak doszło. Tak jak wspomniałem, w tym przypadku pomocne będzie rozwiązanie IBM Security™ QRadar® XDR, które automatyzuje wszystkie zadania, które należy wykonać.

W kontekście cyberbezpieczeństwa firm często pojawiającym się hasłem jest architektura kontenerowa. Co cechuje tego typu platformy i dlaczego zyskują obecnie na popularności?

Konteneryzacja pomaga w zarządzaniu złożonymi, rozproszonymi systemami mikroaplikacji. Kontenery są wydzielonymi obszarami w jakiejś wirtualnej maszynie, na przykład chmurze obliczeniowej, w których umieszcza się podzielone na mniejsze elementy aplikacje. Chodzi przede wszystkim o szybsze wdrażanie nowych pomysłów biznesowych, ponieważ nie musimy budować od nowa całej infrastruktury pod daną aplikację. Zamiast tego uruchamiamy taki minisystem operacyjny, który w ramach ekosystemu kontenerowego pozwala nam, przykładowo, na przetestowanie jakiegoś pomysłu. Jeśli zaś chodzi o zapewnienie bezpieczeństwa dzięki stosowaniu konteneryzacji, to należy podkreślić, że każdy kontener stanowi odizolowany od reszty wirtualnej przestrzeni element, który jest też odpowiednio chroniony – i to stanowi ich przewagę. Polecanym przez nas rozwiązaniem kontenerowym jest Red Hat OpenShift.

Jakie są aktualne trendy w rozwiązaniach z obszaru cyberbezpieczeństwa?

W ciągu ostatnich kilku lat firmy inwestowały w wiele różnych rozwiązań związanych z ochroną urządzeń końcowych czy użytkowników sieci. Aktualnie dążą do tego, aby zaimplementować w struktury swoich organizacji rozwiązania kompleksowe, które dadzą im możliwość wglądu w to, co się dzieje w ich systemach oraz połączenia wszystkich tych rozwiązań, które do tej pory zdołały wdrożyć, w jeden widok. Kolejnym trendem jest implementacja narzędzi umożliwiających sprawdzanie swojej odporności cybernetycznej w czasie rzeczywistym oraz takich, dzięki którym można w łatwy sposób przeprowadzać testy penetracyjne

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!