Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Bezpieczna sieć dla kilkuset sklepów

7 grudnia 2017 3 min czytania
Zdjęcie Paweł Górecki - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska
Paweł Górecki
Piotr Mendyk
Bezpieczna sieć dla kilkuset sklepów

Streszczenie: Zintegrowane rozwiązanie składające się z biznesowej sieci VPN oraz dodatkowych zabezpieczeń umożliwiło poprawę komunikacji pomiędzy sklepami detalicznymi. Wdrożenie, którego dostawcą była firma Orange, obejmowało również outsourcing infrastruktury IT na potrzeby e-commerce klienta. W ramach projektu zbudowano zarówno podstawowe, jak i zapasowe centrum przetwarzania danych, które gwarantuje minimalizację ryzyka przerw w działalności. Korzyści z implementacji systemu obejmują zarówno oszczędności wynikające z outsourcingu, jak i zapewnienie ciągłości działania i bezpieczeństwa. Wdrożenie zostało przeprowadzone w kilku etapach, a całość zajęła 2,5 miesiąca. Klient wyraził zadowolenie z procesu, a rozmowy o dalszej współpracy są już w toku.

Pokaż więcej

Wiodący sprzedawca detaliczny urządzeń elektronicznych domowego użytku zdecydował się na usprawnienie komunikacji pomiędzy rozsianymi po kraju sklepami. Postawił na zintegrowany system składający się z biznesowej sieci VPN oraz rozwiązań zapewniających bezpieczeństwo i ułatwiających przepływ danych. Dostarczycielem tego rozwiązania jest firma Orange. O wdrożeniu rozmawiamy z Piotrem Mendykiem, dyrektorem sprzedaży ICT w Orange odpowiedzialnym za sprzedaż do klientów kluczowych i korporacyjnych.

Klient jest jednym z liderów rynku detalicznej sprzedaży urządzeń elektronicznych w Polsce. Nasze rozwiązanie nie tylko ułatwiło komunikację pomiędzy stacjonarnymi placówkami klienta, ale także zagwarantowało mu outsourcing infrastruktury informatycznej na potrzeby sklepu internetowego, który jest drugim niezwykle ważnym dla klienta kanałem sprzedaży. – wyjaśnia Piotr Mendyk. Elementem wdrożenia była także budowa podstawowego i zapasowego centrum przetwarzania danych, odpowiednio skonfigurowanego i w taki sposób działającego, żeby minimalizować przerwy i czynniki ryzyka w działalności podstawowej, przerwy jeżeli chodzi o funkcjonowanie systemów uniemożliwiających sprzedaż.

Klient dowiedział się o usługach Orange, dzięki relacjom, jakie przedstawiciele tej firmy budują z potencjalnymi nabywcami ich usług. Cykle spotkań, prezentacji sprawiły, że w firmie klienta zaczęto dostrzegać potencjał do współpracy.

Do każdego z klientów, do tego klienta i do innych podchodzimy niestandardowo, oprócz prezentacji naszych usług „na sucho”, dajemy możliwość przeprowadzenia tekstów – wyjaśnia Piotr Mendyk. Klient naocznie może sprawdzić w jaki sposób działa bezpieczeństwo w Orange Polska i w jaki sposób zasady, które są stosowane dla całej grupy Orange, możemy przenosić w bardzo transparentny i biznesowy sposób na naszych klientów, dając im oczywiste korzyści biznesowe. – podsumowuje Piotr Mendyk.

Jeśli chodzi o korzyści jakie przyniosła implementacja nowego rozwiązania, są one zdaniem Piotra Mendyka, dwojakiego rodzaju. W pierwszym rzędzie to uzyskanie pewnych oszczędności wynikające z outsourcingu i optymalizacji pewnych działań. Druga korzyść to zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości w podstawowym biznesie klienta.

Ponieważ wdrożenie dotyczyło bardzo rozbudowanego systemu było rozciągnięte w czasie, rozbite na kilka etapów. Najważniejszy wiązał się z implementacją biznesowego VPN i zajęło 2,5 miesiąca. Jednak w ocenie klienta cały proces przebiegł bardzo sprawnieKlient jest zadowolony z tego wdrożenia i trwają rozmowy dotyczące rozszerzenia współpracy. Pojawiają się nowe potrzeby, nowe pomysły, które wzajemnie omawiamy i weryfikujemy. Pomagamy, służymy radą i wierzę głęboko, że współpraca będzie się jeszcze zacieśniała – konkluduje Piotr Mendyk.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!