Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Bezpieczna sieć dla kilkuset sklepów

7 grudnia 2017 3 min czytania
Zdjęcie Paweł Górecki - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska
Paweł Górecki
Piotr Mendyk
Bezpieczna sieć dla kilkuset sklepów

Streszczenie: Zintegrowane rozwiązanie składające się z biznesowej sieci VPN oraz dodatkowych zabezpieczeń umożliwiło poprawę komunikacji pomiędzy sklepami detalicznymi. Wdrożenie, którego dostawcą była firma Orange, obejmowało również outsourcing infrastruktury IT na potrzeby e-commerce klienta. W ramach projektu zbudowano zarówno podstawowe, jak i zapasowe centrum przetwarzania danych, które gwarantuje minimalizację ryzyka przerw w działalności. Korzyści z implementacji systemu obejmują zarówno oszczędności wynikające z outsourcingu, jak i zapewnienie ciągłości działania i bezpieczeństwa. Wdrożenie zostało przeprowadzone w kilku etapach, a całość zajęła 2,5 miesiąca. Klient wyraził zadowolenie z procesu, a rozmowy o dalszej współpracy są już w toku.

Pokaż więcej

Wiodący sprzedawca detaliczny urządzeń elektronicznych domowego użytku zdecydował się na usprawnienie komunikacji pomiędzy rozsianymi po kraju sklepami. Postawił na zintegrowany system składający się z biznesowej sieci VPN oraz rozwiązań zapewniających bezpieczeństwo i ułatwiających przepływ danych. Dostarczycielem tego rozwiązania jest firma Orange. O wdrożeniu rozmawiamy z Piotrem Mendykiem, dyrektorem sprzedaży ICT w Orange odpowiedzialnym za sprzedaż do klientów kluczowych i korporacyjnych.

Klient jest jednym z liderów rynku detalicznej sprzedaży urządzeń elektronicznych w Polsce. Nasze rozwiązanie nie tylko ułatwiło komunikację pomiędzy stacjonarnymi placówkami klienta, ale także zagwarantowało mu outsourcing infrastruktury informatycznej na potrzeby sklepu internetowego, który jest drugim niezwykle ważnym dla klienta kanałem sprzedaży. – wyjaśnia Piotr Mendyk. Elementem wdrożenia była także budowa podstawowego i zapasowego centrum przetwarzania danych, odpowiednio skonfigurowanego i w taki sposób działającego, żeby minimalizować przerwy i czynniki ryzyka w działalności podstawowej, przerwy jeżeli chodzi o funkcjonowanie systemów uniemożliwiających sprzedaż.

Klient dowiedział się o usługach Orange, dzięki relacjom, jakie przedstawiciele tej firmy budują z potencjalnymi nabywcami ich usług. Cykle spotkań, prezentacji sprawiły, że w firmie klienta zaczęto dostrzegać potencjał do współpracy.

Do każdego z klientów, do tego klienta i do innych podchodzimy niestandardowo, oprócz prezentacji naszych usług „na sucho”, dajemy możliwość przeprowadzenia tekstów – wyjaśnia Piotr Mendyk. Klient naocznie może sprawdzić w jaki sposób działa bezpieczeństwo w Orange Polska i w jaki sposób zasady, które są stosowane dla całej grupy Orange, możemy przenosić w bardzo transparentny i biznesowy sposób na naszych klientów, dając im oczywiste korzyści biznesowe. – podsumowuje Piotr Mendyk.

Jeśli chodzi o korzyści jakie przyniosła implementacja nowego rozwiązania, są one zdaniem Piotra Mendyka, dwojakiego rodzaju. W pierwszym rzędzie to uzyskanie pewnych oszczędności wynikające z outsourcingu i optymalizacji pewnych działań. Druga korzyść to zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości w podstawowym biznesie klienta.

Ponieważ wdrożenie dotyczyło bardzo rozbudowanego systemu było rozciągnięte w czasie, rozbite na kilka etapów. Najważniejszy wiązał się z implementacją biznesowego VPN i zajęło 2,5 miesiąca. Jednak w ocenie klienta cały proces przebiegł bardzo sprawnieKlient jest zadowolony z tego wdrożenia i trwają rozmowy dotyczące rozszerzenia współpracy. Pojawiają się nowe potrzeby, nowe pomysły, które wzajemnie omawiamy i weryfikujemy. Pomagamy, służymy radą i wierzę głęboko, że współpraca będzie się jeszcze zacieśniała – konkluduje Piotr Mendyk.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!