PRZYWÓDZTWO

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Marzyłeś o tym, że będziesz inspirującym liderem, a tymczasem codziennie gasisz pożary. Oto praktyczne wskazówki, jak radzić sobie ze stresem towarzyszącym zarządzaniu w niestabilnych czasach. Czujesz się emocjonalnie wyczerpany? Straciłeś cierpliwość? Brakuje ci energii? Jeśli tak, to masz kliniczne objawy wypalenia zawodoweg. I nie jesteś w tym sam.

W dobie powrotów do biur wielu liderów nadal wierzy, że prawdziwa kultura organizacji rodzi się wyłącznie w jej murach. Autor przekonuje, że to podejście mija się z prawdą. Prawdziwa kultura to sposób, w jaki pracujemy – od dynamiki zespołu, po zaufanie i odpowiedzialność. Skupianie się na samej fizycznej obecności pracowników, zamiast na fundamentalnych aspektach budujących produktywne środowisko, jest błędem.

Z tego artykułu dowiesz się:

• Dlaczego nakazy powrotu do biura nie rozwiążą problemów z kulturą organizacji.
• Na czym naprawdę polega budowanie silnej i produktywnej kultury w dzisiejszym, często hybrydowym środowisku pracy.
• Jak liderzy mogą przenieść swoją uwagę z czasu spędzanego w biurze na konkretne strategie i zachowania, które kształtują prawdziwą kulturę.

Czy Twój zespół podjął dobrą decyzję czy tylko pozornie się zgodził? Oto jak rozpoznać i zareagować na powtarzające się schematy, które zmniejszają efektywność spotkań.

Rzadko kiedy myślimy na temat ukrytych mechanizmów, którymi rządzą się spotkania. Tymczasem doświadczeni liderzy prowadzą je tak, jak wybitni trenerzy sportowi prowadzą mecze – z przemyślaną strategią i gotowym zestawem zagrywek. Potrafią zawczasu dostrzec sygnały ostrzegawcze świadczące o destrukcyjnych schematach oraz subtelnie wykorzystać okazje, by wspierać sukces zespołu i rozwój poszczególnych jego członków.

W ostatnich latach dynamika prowadzonych spotkań uległa zmianie między innymi za sprawą rosnącej liczby spotkań wirtualnych oraz upowszechnienia się równoległych rozmów na czacie. Nawet podczas spotkań twarzą w twarz, obecność rozpraszających urządzeń elektronicznych, takich jak telefony, tablety czy laptopy utrudnia prowadzącym ocenę zaangażowania uczestników. Wielu z nich błędnie wierzy w swoje „supermocny multitasking”. Zebrania zmieniły się też w efekcie obecność narzędzi AI, które jako wirtualni „uczestnicy” analizują rozmowy w czasie rzeczywistym i sporządzają notatki.

Te zmieniające się mechanizmy tylko potęgują trudności związane z efektywnym prowadzeniem spotkań. Mamy za sobą dziesiątki lat obserwacji, analizy i moderacji tysięcy zespołowych dyskusji. Dlatego na podstawie naszych doświadczeń, badań i obserwacji zidentyfikowaliśmy trzy kluczowe funkcje, na które najskuteczniejsi prowadzący spotkanie zwracają szczególną uwagę oraz trzy sygnały ostrzegawcze, które potrafią dostrzec i odpowiednio zaadresować.

Charlie Munger, wieloletni wspólnik biznesowy Warrena Buffetta, zasłynął nie tylko jako wybitny inwestor, lecz także jako myśliciel łączący różne dziedziny wiedzy w tak zwane modele mentalne. Jego przełomowy wykład The Psychology of Human Misjudgment z 1995 r. na Uniwersytecie Harvarda stanowi ostrzeżenie przed niewidocznymi pułapkami ludzkiego myślenia, które mogą sabotować nawet najbardziej wyrafinowane analizy biznesowe. Psychologia decyzji jest w tym kontekście kluczowa – to ona pozwala zrozumieć, jak liderzy mogą nieświadomie torpedować własne strategie.

W niniejszym artykule analizujemy pięć kluczowych błędów poznawczych opisanych przez Mungera: zniekształcenie motywacyjne (reward bias), społeczny dowód słuszności (social proof), heurystykę dostępności (availability bias), unikanie niekonsekwencji (inconsistency avoidance) oraz psychologiczne wyparcie (stress denial). Każdy z tych mechanizmów może prowadzić do kosztownych błędów strategicznych, organizacyjnych i inwestycyjnych.

Najnowsze badania naukowe, w tym prace Wang i współpracowników z 2021 r., potwierdzają intuicje Mungera, ukazując mechanizmy, przez które system nagród i samopostrzeganie zniekształcają proces uczenia się oraz podejmowania decyzji. Świadome zarządzanie tymi pułapkami poznawczymi pozwala top managerom podejmować trafniejsze decyzje i budować trwalsze przewagi konkurencyjne.

Badania wskazują sześć najlepszych praktyk, które pomagają liderom panować nad własnymi emocjami oraz emocjami zespołu.

Stawianie pierwszych kroków w roli lidera często przypomina balansowanie na linie. Z jednej strony mamy zespół, który oczekuje kierunku i inspiracji, z drugiej – przełożonych uważnie obserwujących każdą decyzję. Ta droga to nie tylko przejęcie dodatkowych obowiązków, takich jak zarządzanie zespołem czy koordynowanie projektów. To również wejście w świat intensywnych emocji – radości, dumy, niepokoju, lęku, a czasem także zwątpienia w siebie.