Przywództwo
Huawei kontra USA, czyli jak zyskać dzięki kryzysowi
Nie jest to (kolejny) materiał poświęcony starciu Chin i Stanów Zjednoczonych, z Huawei i Google’em w przeciwległych narożnikach ringu. Pokazujemy – na przykładzie Huawei – że firma może zyskać na sytuacji zewnętrznego kryzysu.
Bez kierowników, chaosu i kultu cargo
Zespół bez kierownika? – Herezja? Gwarancja chaosu? Niekoniecznie. Zwinne metodyki pracy (Agile) pomagają tworzyć dokładnie takie produkty, jakich oczekują klienci, a co więcej – na czas i w ramach założonego budżetu. Aby tak się stało, nie wystarczy zmienić hierarchię i przeprojektować procesy. Pozostaje znacznie trudniejsze zadanie – zrozumienie, po co w ogóle to robimy.
Łączymy technologie z biznesem
Już 13 czerwca na stadionie warszawskiej Legii oficjalnie zadebiutuje na polskim rynku MIT Sloan Management Review. Podczas zorganizowanego z tej okazji Kongresu światowej klasy eksperci przekażą uczestnikom najnowszą wiedzę na temat transferu technologii do świata biznesu.
Przywództwo w dobie cyfrowej transformacji, czyli obowiązkowa gra zespołowa
Myślenie 360 stopni, hiperwspółpraca oraz zarządzanie zespołami wirtualnymi i zdalnymi to kompetencje, które firmy powinny zacząć szczególnie cenić u liderów. W dobie cyfrowej transformacji to właśnie one sprawiają, że mogą oni pokonywać wyzwania, z którymi nikt dotychczas się musiał sobie radzić. Jaki jest przepis na skuteczne przywództwo w dobie cyfrowej transformacji?
Zarządzanie wydajnością – firma jak FC Barcelona
O tym, jak w erze cyfrowej zmienia się zarządzanie wydajnością, mówi nam Michael Schrage z MIT Sloan School of Management, zajmujący się wpływem technologii cyfrowych na kapitał ludzki i innowacyjność firm. Rozmawia Paweł Górecki, redaktor prowadzący „MIT Sloan Management Review Polska”.
Jedno słabe hasło może być początkiem katastrofy
Pracownicy nie zapamiętują haseł, szczególnie tych skomplikowanych. Zapisują je w plikach tekstowych, na samoprzylepnych karteczkach i w prywatnym telefonie. Innymi słowy, podają je przestępcom na talerzu. Aby temu zapobiec, warto stosować m.in. odpowiednie systemy zarządzania tożsamością i dostępem.
Jak pobudzać kreatywność w zdalnym zespole?
Generowanie rozwiązań to jedno z kluczowych zadań zespołów, również tych rozproszonych. Do jego realizacji przydaje się kreatywność, która w zdalnym zespole rządzi się swoimi prawami. Jak więc ją pobudzać?
Jak usprawnić komunikację w zespołach wirtualnych
Wystarczy pięć prostych kroków, by komunikacja w rozproszonych i różnorodnych zespołach przyniosła lepsze rezultaty.
Dostawa szybka czy tania? Nie trzeba już wybierać
Dzięki nowym narzędziom do analizy stanu zapasów i wielkości sprzedaży dostarczanie produktów tanio i szybko stało się możliwe.
Nie pozwólcie, by marketing zabił waszą markę
Firmy powinny uważać, by nie przesadzić z wykorzystywaniem danych o klientach podczas tworzenia strategii marketingowej
Pułapki systemów rekomendacyjnych
Konsumenci oraz firmy powinni mieć świadomość potencjalnych błędów decyzyjnych związanych z korzystaniem z internetowych systemów rekomendacyjnych.
Bezpieczeństwo u podstaw dzięki DevSecOps
Zarządzanie ryzykiem powinno należeć do głównych elementów procesu wdrażania nowych technologii. Podejście DevSecOps zakłada włączenie bezpieczeństwa w cały proces tworzenia nowych rozwiązań.
DYLEMAT ZARZĄDCZY – OTWARTA INNOWACYJNOŚĆ
Jak stworzyć sprawny system inicjowania i komercjalizacji nowych rozwiązań?
DYLEMAT ZARZĄDCZY - ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Jak zaangażować pracowników w budowanie zwinności organizacyjnej?
TRACIMY RYNEK – DYLEMAT NR 1
Wolnostojący kiosk do automatyzacji składania zamówień czy aplikacja na smartfony. Na co powinna zdecydować się sieć kawiarni?