biznes technologie innowacje
technologiczna strona biznesu
biznes technologie innowacje
najważniejsze informacje zebrane w jednym miejscu

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Albo zerowe zużycie energii netto, albo… Jaki jest alternatywny scenariusz?

Albo zerowe zużycie energii netto, albo… Jaki jest alternatywny scenariusz?

Premium

Analiza możliwych scenariuszy może pomóc przedsiębiorstwom porównać koszty przejścia na zerowe emisje dwutlenku węgla netto z konsekwencjami utrzymania status quo.

Już sama myśl o transformacji przedsiębiorstwa w kierunku zerowych emisji dwutlenku węgla netto może przytłaczać. Optymalizacja procesów w celu redukcji emisji zajmie całe lata, a przejście na alternatywne źródła energii w całym rozproszonym ekosystemie biznesowym to złożone przedsięwzięcie. Podczas gdy pewne inicjatywy wygenerują oszczędności dzięki zwiększonej efektywności energetycznej, inne, również niezbędne do wdrożenia, będą kosztowne, a do tego ryzykowne, zwłaszcza jeżeli będą wymagały zaufania nowym technologiom i modelom biznesowym. Bez konkretnej presji ustawodawczej albo wynikającej z ceny emisji dwutlenku węgla – a obecnie większość firm nie odczuwa żadnej z tych presji – trudno o przekonujące konwencjonalne argumenty o charakterze finansowym.

W rezultacie menedżerowie mogą odczuwać pokusę opóźniania transformacji energetycznej w swoich organizacjach do momentu uzyskania większej pewności, czyli do przeprowadzenia analizy scenariuszy w celu oceny potencjalnych kosztów gorszej ścieżki, jaką jest brak działania. Kiedy zespoły menedżerskie spróbują nakreślić przyszłość swoich firm w świecie, w którym rządy państw, rywale, klienci i inwestorzy mają swoje plany przejścia na zerową emisyjność netto, dojdą do wniosku, że kosztów takiej transformacji nie powinno się porównywać do obecnego stanu rzeczy – który za parę lat będzie tylko wspomnieniem – lecz do rosnących kosztów i zagrożeń, z jakimi firma będzie musiała się zmierzyć, jeżeli nie zrobi nic. Uwaga liderów przenosi się z zagrożeń, jakie zmiany klimatu niosą dla biznesu, w kierunku szerszej perspektywy, czyli obowiązku zmian i rozwoju oraz możliwości jeszcze lepszego funkcjonowania w niskoemisyjnym środowisku biznesowym.

Analiza trzech głównych scenariuszy i potencjalnych transformacji

Organizacje często zaczynają stosować metodę analizy scenariuszowej, gdy chcą uniknąć potencjalnego ryzyka, ale ten proces może też pomóc wyłonić nieoczywiste korzyści drzemiące w zeroemisyjnej przyszłości. Przykładowo, pewne przedsiębiorstwo wydobywcze działające w wysokoemisyjnych sektorach, jakimi są ropa, gaz i węgiel, odkryło, że wysiłki na rzecz ograniczenia wzrostu temperatury na ziemi do maksymalnie 1,5 stopnia Celsjusza, zgodnie z Porozumieniem paryskim, zaowocują optymalnymi warunkami finansowymi dla firmy w okresie najbliższych 30 lat. W tym scenariuszu zmniejszony popyt na wspomniane surowce zostanie z nawiązką zrekompensowany przez rosnące zapotrzebowanie na inne materiały wydobywane przez firmę, niezbędne w procesie transformacji w kierunku czystej energii, między innymi nikiel i miedź wykorzystywane w akumulatorach oraz kablach. Przewidywane dla najbardziej zagrożonych sektorów spadki, nawet w najambitniejszych scenariuszach przebiegu transformacji, zostaną z nadwyżką „odrobione” dzięki ogromnemu popytowi na surowce napędzające te przemiany. W przypadku banków metoda scenariuszowa może pomóc dostrzec większą wartość i korzystny wpływ na klimat w wypadku współpracy z wysokoemisyjnymi klientami, którzy potrzebują środków do sfinansowania transformacji energetycznej, aniżeli z odcinania się od nich w imię „czystego” bilansu i przenoszenia problemu na inne instytucje.

Zostało 68% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!





Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Simon Glynn

Wspólnik i współzarządzający w dziedzinie klimatu i zrównoważonego rozwoju w Oliver Wyman.

Simon Cooper

Wspólnik i współzarządzającym w dziedzinie klimatu i zrównoważonego rozwoju w Oliver Wyman.