Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Problemy, jakie sprawia robotyzacja: 14 tysięcy poważnych wypadków w zakładach Amazonu tylko w 2019 roku

30 września 2020 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Problemy, jakie sprawia robotyzacja: 14 tysięcy poważnych wypadków w zakładach Amazonu tylko w 2019 roku

Streszczenie: W 2019 roku w 150 magazynach Amazonu odnotowano około 14 tysięcy poważnych wypadków, które skutkowały zwolnieniami lekarskimi lub koniecznością zmiany pracy przez poszkodowanych. Szczególnie niepokojący jest fakt, że ryzyko takich incydentów jest wyższe w zrobotyzowanych zakładach firmy. Dziennikarze serwisu Reveal zarzucają Amazonowi ukrywanie statystyk dotyczących wypadków, wskazując, że wskaźniki te są znacznie wyższe niż średnia w branży e-commerce w USA. Pomimo świadomości problemu i prób przeciwdziałania, liczba wypadków w Amazonie wzrosła o 33% w latach 2016–2019. W odpowiedzi na te wyzwania, firmy pracują nad rozwojem tzw. cobotów – robotów współpracujących z ludźmi, które są projektowane z myślą o bezpieczeństwie pracowników, m.in. poprzez zastosowanie miękkich materiałów czy czujników zatrzymujących pracę robota w przypadku zbliżenia się człowieka.

Pokaż więcej

Dziennikarze śledczy pracujący dla serwisu Reveal ujawnili szokujące dane na temat wzrostu wypadków w amerykańskich zakładach Amazonu – ich liczba z roku na rok zwiększa się w alarmującym tempie. W samym 2019 roku w 150 magazynach najpopularniejszej platformy sprzedażowej na świecie miało dojść do 14 tysięcy poważnych wypadków, w wyniku których pracownicy musieli iść na zwolnienie lekarskie lub nawet zmienić pracę. Co najważniejsze, ryzyko utraty zdrowia przez ludzkich pracowników jest wyraźnie większe w przypadku tych zakładów, które zostały w znacznym stopniu zrobotyzowane.

Przede wszystkim musimy mieć świadomość tego, że robotyzacja – i jej stały rozwój – jest zjawiskiem pozytywnym, z którym nie należy walczyć (czy tym bardziej go ignorować). Zresztą zignorować się go z pewnością nie da: ogromne inwestycje w tym obszarze mają miejsce na całym świecie, a szczególnie w Azji. Na tym kontynencie już w 2019 roku działało niemal 1,7 miliona robotów przemysłowych – i tam też występuje najwięcej robotów w przeliczeniu na 10 tysięcy pracowników – 118.

Dla porównania – w europejskich firmach działa 580 tysięcy tego typu urządzeń, zaś w Stanach Zjednoczonych – 389 tysięcy. W przeliczeniu na liczbę zatrudnionych oznacza to, że w europejskich zakładach w ubiegłym roku na 10 tysięcy pracowników przypadało 114 robotów (USA – 104).

Najbardziej zrobotyzowana jest branża motoryzacyjna. Urządzenia na szeroką skalę wykorzystywane są także przy produkcji elektroniki. Robotyzacja coraz wyraźniej widoczna jest również w sektorze logistyki, którą to branżę w najbliższych latach – według przewidywań Międzynarodowej Federacji Robotyki (IFR) – czeka niemal podwojenie liczby automatycznych maszyn transportowych. I tu dochodzimy do tematu mocno zautomatyzowanych magazynów firmy Amazon.

Większe zyski, większe oszczędności i większe… ryzyko?

Jak pokazują dane, do których dotarli dziennikarze, pracownicy Amazonu są szczególnie narażeni na doznanie uszczerbku na zdrowiu w gorących okresach wyprzedaży Cyber Monday i Prime Day, kiedy to liczba wypadków w centrach logistyki e‑commerce i magazynach Amazonu rośnie lawinowo. Bardziej alarmująca wydaje się jednak kolejna prawidłowość: drugim istotnym czynnikiem ryzyka dla ludzkich pracowników tej firmy okazują się roboty, które teoretycznie powinny ich odciążać i zwiększyć wydajność zakładu. Jednak zamiast poprawy warunków pracy tego typu automaty stanowią dodatkowe zagrożenie dla osób, które znajdują się w ich pobliżu.

Poważne oskarżenia

Dziennikarze Reveal oskarżają amerykańskiego giganta o ukrywanie statystyk dotyczących wypadków w zakładach Amazonu, które od lat są wyraźnie wyższe od tych podawanych przez amerykańskie urzędy statystyczne na temat rynku pracy. Jeśli dane podane przez serwis Reaveal się potwierdzą, będzie to oznaczało, że pracownicy Amazonu w 2019 roku byli dwukrotnie bardziej narażeni na wypadek zagrażający ich zdrowiu niż w przypadku średniej dla całej branży e‑commerce w Stanach Zjednoczonych.

Z wewnętrznych dokumentów, do jakich dotarli dziennikarze Reveal wynika, że zarząd firmy Amazon jest świadomy zagrożenia dla pracowników i stara się przeciwdziałać temu niekorzystnemu trendowi. Jednak efekty tych działań nie wydają się skuteczne w kontekście rosnącej liczby poważnych wypadków. Przez cztery lata, pomimo zmiany wewnętrznych procedur, liczba wypadków nie tylko nie zmniejszyła się, ale wręcz wzrosła – w 2019 roku o 33% w stosunku do 2016 roku.

Warto jednak zauważyć, że Amazon w 2020 roku przeznaczył (głównie ze względu na ryzyko związane z pandemią koronawirusa) ponad miliard dolarów na zapewnienie bezpieczeństwa swoim pracownikom w postaci maseczek, rękawiczek i narzędzi do oczyszczania miejsc pracy.

Robotyzacja – tak. Ale bezpieczna dla ludzi

W pogoni za zyskiem i podczas szukania przewag konkurencyjnych warto zatem zdawać sobie sprawę z wyzwań, jakie pojawiają się w przypadku wykorzystania nowych technologii. Warto dodać, że firmy zajmujące się produkcją maszyn przemysłowych już obecnie pracują nad rozwiązaniem tego typu problemów. Wiele przedsiębiorstw zajmuje się rozwojem tzw. cobotów, czyli robotów współpracujących z ludźmi.

Czym różnią się one od „zwykłych” robotów? Są projektowane ze szczególnym uwzględnieniem kwestii bezpieczeństwa ludzi, którzy mogą znaleźć się w ich pobliżu. Jednym z rozwiązań jest chociażby stosowanie miękkich materiałów (np. specjalnych zderzaków), które zmniejszają ryzyko poważnych kontuzji w przypadku zderzenia z maszyną. Innym wykorzystywanym podejściem jest zastosowanie czujników, które wykrywają zbliżającego się człowieka i w odpowiednim momencie zatrzymują pracę robota. W tym kontekście istotne mogą okazać się inne technologie, np. niskie opóźnienia przesyłania informacji, zapewniane przez rozwój sieci 5G i szeroko rozumianego internetu rzeczy (IoT).

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!