Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Automatyzacja i robotyzacja
Magazyn (Nr 29, kwiecień - maj 2025)

Już od 5 lat mSzafir ułatwia podpisywanie dokumentów – o każdej porze dnia i nocy

17 kwietnia 2025 5 min czytania
materiał partnera Krajowa Izba Rozliczeniowa S.A.

Streszczenie: Artykuł podsumowuje pięć lat funkcjonowania mSzafir – kwalifikowanego podpisu elektronicznego oferowanego przez Krajową Izbę Rozliczeniową. mSzafir umożliwia zdalne podpisywanie dokumentów na dowolnym urządzeniu z dostępem do internetu, bez konieczności użycia fizycznych nośników. Rozwiązanie to spełnia wymogi rozporządzenia eIDAS, zapewniając pełną moc prawną równoważną podpisowi własnoręcznemu. Dostępny jest w dwóch wariantach: jednorazowym oraz z długim terminem ważności, co pozwala na elastyczne dostosowanie do potrzeb użytkowników. mSzafir przyczynia się do cyfryzacji procesów biznesowych, redukując czas i koszty związane z obsługą dokumentów papierowych oraz wspierając działania proekologiczne poprzez ograniczenie zużycia papieru.

Pokaż więcej

E-dokumenty podpisujemy przez całą dobę – wynika z danych dotyczących wykorzystywania podpisu elektronicznego. Najczęściej ma to miejsce tuż po lunchu. E-podpis w sposób naturalny współgra z naszym stylem życia, pozwalając na załatwianie formalności w momencie, który sami wybieramy. Mobilny podpis kwalifikowany mSzafir od KIR już od pięciu lat wspiera cyfrową transformację gospodarki. Dziś ponad 17 mln klientów bankowości elektronicznej1 może uzyskać kwalifikowany podpis w pełni online. Zdalne podpisywanie dokumentów – służbowych i prywatnych – staje się standardem.

Jak wynika z danych KIR, Polacy podpisują dokumenty praktycznie o każdej porze dnia i nocy. Najwięcej dokumentów podpisujemy po godzinie 14.00, co sugeruje, że tempo pracy nie zwalnia po lunchu. Aktywność użytkowników nie zanika też po 17.00, a wielu z nas sięga po e-podpis jeszcze o 22.00. Co więcej,  liczba dokumentów podpisanych późnym wieczorem jest większa niż o 8.00 rano. Oznacza to, że e-podpis, który dopasowuje się do rytmu pracy i życia, stał się elementem codzienności również poza tradycyjnymi godzinami pracy. Podpis elektroniczny jest wykorzystywany także w weekendy – najczęściej w sobotnie poranki i niedzielne wieczory. Największa aktywność
w ciągu tygodnia przypada od wtorku do czwartku, podczas gdy w poniedziałki i piątki dokumenty są podpisywane rzadziej.

Mobilny podpis kwalifikowany mSzafir, wprowadzony na rynek w marcu 2020 r., był pierwszą tego typu usługą dostępną w pełni online. Do uzyskania mSzafira wystarczy zdalne potwierdzenie tożsamości użytkownika poprzez jego bankowość elektroniczną. Do złożenia podpisu nie jest potrzebna karta kryptograficzna ani czytnik. Ważność mobilnego kwalifikowanego e-podpisu zależy od wybranego wariantu i wynosi rok lub dwa lata. W ofercie KIR dostępna jest również wersja jednorazowa kwalifikowanego e-podpisu mSzafir do zastosowania w przypadku pojedynczego dokumentu. Taki rodzaj e-podpisu ma identyczną moc prawną jak podpis własnoręczny. Pięć lat temu mSzafir dołączył do portfolio usług zaufania świadczonych przez KIR, które Izba dostarcza już od ponad 20 lat. 

Bezpieczeństwo warunkiem rozwoju cyfrowej gospodarki

Elektroniczny podpis kwalifikowany umożliwia w pełni sprawczą działalność online. Wykorzystywany m.in. do zawierania umów i składania deklaracji czy obsługi dokumentów kadrowych, przyspiesza działanie firm i instytucji. Jak podkreśla Elżbieta Włodarczyk, dyrektorka linii biznesowej podpis elektroniczny w KIR: „Wdrożenie usług zaufania, takich jak kwalifikowany e-podpis, buduje cyfrowy biznes. Mobilny podpis elektroniczny to obecnie jedna z najbardziej efektywnych metod autoryzacji dokumentów, która łączy wysoki poziom bezpieczeństwa z intuicyjnością i wygodą użycia. W ostatnich latach kwalifikowany podpis elektroniczny stał się niezbędnym narzędziem funkcjonowania firmy. Usprawnia zarządzanie dokumentami, jednocześnie wpisując się w trend odpowiedzialnej cyfryzacji. Jego wdrożenie to nie tylko krok w stronę eliminacji papieru, lecz przede wszystkim inwestycja
w efektywność i bezpieczeństwo danych”.

Bezpieczeństwo e-dokumentów to podstawa

91% menedżerów oczekuje skutecznych zabezpieczeń autentyczności e-dokumentów2. Dzięki e-podpisowi nie tylko funkcjonowanie firm, ale też załatwianie spraw osobistych staje się bardziej efektywne. Rośnie odporność na cyber­zagrożenia. Eksperci nie mają wątpliwości, że kolejne lata przyniosą dalsze upowszechnienie podpisu elektronicznego. „Dynamicznie rosnąć będzie zarówno wykorzystanie zdalnej weryfikacji tożsamości klientów, jak i usług zaufania, takich jak kwalifikowany podpis czy e-pieczęć. Nowoczesna gospodarka wymaga szybkiej i bezpiecznej identyfikacji we wszelkiego rodzaju procesach online – od prostych zgłoszeń po złożone procedury bankowe, ubezpieczeniowe czy urzędowe. Ważnym czynnikiem są też zmiany regulacyjne na poziomie Unii Europejskiej” – dodaje Elżbieta Włodarczyk.  

E-podpis – co jeszcze możemy ułatwić?

Z danych KIR i ZBP3 wynika, że obecnie już niemal jedna trzecia użytkowników bankowości internetowej lub mobilnej korzysta z podpisu elektronicznego. Rosnąca świadomość sprawia, że Polacy dostrzegają dla niego miejsce w wielu obszarach życia. Według 48% badanych znajduje on zastosowanie przy zawieraniu umów na usługi bankowe. 37% respondentów twierdzi, że e-podpis przydaje się do obsługi umów dotyczących usług użyteczności publicznej i telekomunikacyjnych. W odpowiedziach wskazywano również usługi ubezpieczeniowe (36%) oraz umowy na usługi medyczne (32% ankietowanych). Katalog potencjalnych zastosowań konsekwentnie się poszerza, co oznacza, że elektroniczny podpis będzie coraz powszechniej stosowany w relacjach biznesowych i prywatnych.

Mobilność i elastyczność to podstawowe wymogi stawiane przez dzisiejszy rynek i konsumentów. Rozwój współczesnych modeli biznesowych opiera się na transformacji cyfrowej oraz dopasowaniu do preferencji użytkowników. Dlatego Polacy stawiają na wygodny i bezpieczny podpis elektroniczny, który pozwala na digitalizację pracy i sprawdza się w każdych okolicznościach – w relacjach prywatnych, biznesowych i urzędowych. Dalsza ekspansja usług zaufania może sprawić, że w pełni cyfrowe podpisywanie dokumentów stanie się równie oczywiste, co niegdyś własnoręczny podpis składany na papierze.


  1. Rynek Bankowości Elektronicznej
  2. Badanie wykonane na platformie Omnisurv by IQS, w czerwcu 2024 r. na grupie składającej się z kadry zarządzającej małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Wiek: 18–64 lata, N=600.
  3. Badanie ośrodka Minds & Roses na zlecenie KIR i ZBP, kwiecień 2024, N=1000.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Dolar po raz pierwszy od wielu lat może stracić swój status "bezpiecznej przystani" dla inwestorów Czy dolar przestaje być „bezpieczną przystanią”? Czarny scenariusz dla waluty światowego hegemona

Dolar przez dekady dawał inwestorom to, czego najbardziej potrzebowali w czasach kryzysu: stabilność. Dziś ta pewność znika. Agresywna polityka celna USA, utrata zaufania do amerykańskich instytucji i rosnące znaczenie alternatywnych walut sprawiają, że świat finansów wchodzi w erę większej zmienności i nieprzewidywalności. Dla firm – również w Polsce – oznacza to konieczność przemyślenia strategii walutowej, dywersyfikacji ekspozycji i aktywnego zarządzania ryzykiem. Dolar jeszcze nie upadł, ale jego hegemonia już została podważona.

Zmiana nastrojów – konsekwencje wojny handlowej

Na początku kwietnia Stany Zjednoczone ogłosiły szerokie cła importowe, obejmujące niemal wszystkie grupy towarowe. Choć większość tych restrykcji została już wycofana lub zawieszona, a między USA i Chinami podpisano tymczasowe porozumienie handlowe, to wydarzenia te zachwiały wizerunkiem USA jako ostoi stabilności. Tym razem, zamiast klasycznego wzrostu wartości dolara w reakcji na globalną niepewność, indeks dolara spadł od początku roku o 6,4%.

Dla wielu inwestorów to sygnał, że coś się zmieniło. Kiedyś dolar wzmacniał się niezależnie od źródła kryzysu – nawet jeśli to właśnie Stany Zjednoczone były jego epicentrum. Dziś ta zasada przestaje działać.

Jaka przyszłość czeka menedżerów średniego szczebla? Przyszłość menedżerów średniego szczebla w erze AI i niepewności

W świecie, w którym sztuczna inteligencja coraz śmielej przejmuje zadania wymagające zaawansowanych kompetencji poznawczych, a organizacje funkcjonują w warunkach ciągłych zakłóceń, pytanie o przyszłość menedżerów średniego szczebla nabiera nowego znaczenia. Czy rozwój AI oraz trendy związane ze „spłaszczaniem” struktur organizacyjnych zwiastują kres ich roli? A może – paradoksalnie – ich znaczenie dopiero teraz zacznie rosnąć?
Gartner prognozuje, że do 2026 r. 20% organizacji IT zredukuje ponad połowę stanowisk menedżerskich dzięki AI. Natomiast według Korn Ferry już 44% pracowników w USA twierdzi, że ich firma ograniczyła liczbę ról menedżerskich. Jak zatem kształtuje się przyszłość menedżerów średniego szczebla w obliczu prężnie rozwijającej się sztucznej inteligencji i niepewności?

Mit końca menedżerów średniego szczebla

W debacie publicznej cyklicznie przebija się temat roli średniego szczebla zarządzania. Niejednokrotnie wieszczy się jego koniec, argumentując, że ten obszar stracił na aktualności. Jak przypominają Gretchen Gavett i Vasundhara Sawhney na łamach „Harvard Business Review”, już w 2011 r. HBR zadawał to pytanie, a BBC powróciło do niego cztery lata później. Tymczasem dane amerykańskiego Bureau of Labor Statistics pokazują odwrotny trend. Udział menedżerów średniego szczebla w rynku pracy wzrósł – z 9,2% w 1983 do 13% w 2022 roku.

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!