Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Magazyn (Nr 8, marzec 2021)
Polska flaga

Jak zadbać o bezpieczeństwo danych w firmie? 

1 marca 2021 7 min czytania
Jak zadbać o bezpieczeństwo danych w firmie? 

Streszczenie: Aby skutecznie chronić dane w firmie, niezbędne jest systemowe podejście do ich ochrony, co pozwala uniknąć poważnych strat oraz kryzysów wizerunkowych. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Systemowe podejście do ochrony danych klientów, pozwala uniknąć poważnych strat oraz kryzysów wizerunkowych.

Partnerem materiału jest Jamano.

PREZES URZĘDU OCHRONY Danych Osobowych wydał decyzję, w której uznał, że spółka Virgin Mobile Polska naruszyła zasady, określone w ogólnym rozporządzeniu o ochronie danych (RODO), mające zapewnić klientom poufność i rozliczalność. Ta nieprzyjemna dla firmy decyzja nie miałaby zapewne miejsca, gdyby wcześniej wdrożyła ona odpowiednie działania, chroniące dane klientów i ułatwiające kontrolę nad nimi.

Harmonogram oceny skuteczności

Przy formułowaniu harmonogramu czynności zmierzających do oceny skuteczności środków organizacyjno- -technicznych mających zapewnić bezpieczeństwo przetwarzania należy uwzględnić częstotliwość ich przeprowadzenia oraz określić zdarzenia inicjujące proces weryfikacji. W przypadku określenia terminu, w jakim należy dokonać oceny, wskazówek należy szukać w przepisach prawa powszechnie obowiązującego lub w standardach i normach, w szczególności normach ISO. Częstotliwość, z jaką należy wykonywać audyty związane z bezpieczeństwem, określona została m.in. w przepisach ustanawiających:

• Krajowe Ramy Interoperacyjności – nie rzadziej niż raz na rok,

• Krajowy system cyberbezpieczeństwa – co najmniej raz na 2 lata.

W przepisach rekomendowane jest utworzenie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) według Polskiej Normy PN‑EN ISO/IEC 27001. W firmie Virgin Mobile Polska mniej więcej pół roku od wystąpienia naruszenia wdrożone i certyfikowane zostały normy:

• ISO/IEC 27001 – ochrona informacji,

• ISO/IEC 27701 – nawiązująca do RODO, określająca wymagania bezpieczeństwa danych osobowych.

W standardzie PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) wskazano, że tzw. testy penetracyjne należy wykonywać co najmniej raz w roku.

W związku z powyższym harmonogram testowania, mierzenia i oceny skuteczności zabezpieczeń powinien zakładać ich wykonywanie nie rzadziej niż raz na rok. Określić należy także zdarzenia, których wystąpienie rozpocznie proces kontroli. W szczególności należy uwzględnić zmiany:

• organizacyjne,

• prawne w otoczeniu podmiotu przetwarzającego dane osobowe,

• systemów informatycznych oraz elementów zapewniających bezpieczeństwo przetwarzania.

Ważnym zdarzeniem jest również wdrożenie nowych rozwiązań informatycznych. Wskazane jest wprowadzenie oceny mechanizmów ochronnych już na etapie projektowym. Jest to zgodne z zasadą ochrony prywatności w fazie projektowania.

Zakres i program zabezpieczeń

Przegląd mechanizmów zabezpieczających powinien obejmować działania i procesy odpowiedzialne za zapewnienie ochrony. W szczególności powinien skupić się na systemach informatycznych i aplikacjach. Obejmować powinien także kwestie adekwatności zasobów organizacyjnych oraz wdrożonych mechanizmów ochrony fizycznej.

Przy ustalaniu programu pomiaru skuteczności stosowanych zabezpieczeń, podobnie jak przy ustaleniu częstotliwości, można skorzystać z normy ISO 27001 i zweryfikować proces pod kątem:

• zarządzania incydentami bezpieczeństwa,

• danych umożliwiających wykonanie testów,

• dostępu, uwierzytelniania i autoryzacji w systemach, • rejestrowania i monitorowania zdarzeń pochodzących z systemów informatycznych.

Audyty w ramach przygotowania do wdrożenia normy ISO 27001 oraz certyfikacji sprawdzają przekrojowo zgodności istniejącego SZBI z wymaganiami stawianymi przez normę. Weryfikacja prowadzona jest w sposób sformalizowany, uwzględnia kryteria i dobre praktyki zawarte w normie. Nie jest to standard techniczny, tylko standard dający pogląd o stanie bezpieczeństwa zasobów organizacji. Nie zostanie sprawdzona m.in. poprawność konfiguracji systemów informatycznych czy ich podatności techniczne. Chcąc uzyskać informacje o podatnościach technicznych infrastruktury IT, należy wykonać testy penetracyjne.

Oceną techniczną w szczególności należy objąć aplikacje webowe udostępnione w sieci publicznej wraz z infrastrukturą, w której funkcjonują. Testy penetracyjne aplikacji webowych można wykonać na podstawie wytycznych organizacji OWASP (Open Web Application Security Project), odnoszących się do dziesięciu najbardziej krytycznych zagrożeń. Ważny jest również sposób wykonania testów penetracyjnych.

Można wyróżnić następujące formy testów:

• Black box – osoba wykonująca testy nie posiada informacji o obiekcie, korzysta z informacji dostępnych publicznie;

• Gray box – testy, w przypadku których zostały udostępnione dane umożliwiające dostęp do systemu przetwarzającego dane osobowe;

• White box – udostępniono wszystkie dane związane z funkcjonowaniem danego obiektu, m.in. dane umożliwiające zalogowanie jako administrator, dokumentację techniczną czy kod źródłowy.

Specyficznym testem penetracyjnym są ataki skierowane bezpośrednio na personel organizacji z wykorzystaniem socjotechniki, których celem jest weryfikacja prowadzonego programu szkoleniowego.

Wskazane jest także sprawdzenie poprawności naprawy błędów bezpieczeństwa wykrytych podczas wcześniejszych działań weryfikacyjnych.

Zasoby, czyli ważne są instrukcje, ale i kwalifikacje personelu

W celu wykonania powyżej wskazanych działań administrator danych osobowych (ADO) powinien dysponować odpowiednimi zasobami. Będą to odpowiednio przygotowane procedury, instrukcje, oprogramowanie oraz personel posiadający właściwe kwalifikacje. W celu zlecenia działań podmiotowi zewnętrznemu niezbędne będzie odpowiednie zabezpieczenie środków finansowych. Przy wyszukaniu technicznych podatności dostępny jest szereg narzędzi umożliwiających zautomatyzowanie całego procesu, m.in. skanery podatności. Jednak wyniki testu penetracyjnego zależą od umiejętności osób badających system oraz czasu przeznaczonego na te prace.

Dokumentowanie czynności weryfikacyjnych

Z perspektywy wydanych decyzji widać również, jak ważnym zagadnieniem jest przestrzeganie zasady rozliczalności. Dlatego wszelkie sformalizowane zasady odnoszące się do ustalania harmonogramu wykonanych lub planowanych audytów, sposoby ich prowadzenia, zakres, a w szczególności wyniki, powinny zostać udokumentowane m.in. w raportach z przeprowadzonych czynności.

Problemy z weryfikacją

Testy penetracyjne nie gwarantują wyszukania wszystkich podatności. Podstawową przeszkodą jest czas przeznaczony na ich wykonanie. Weryfikacja zabezpieczeń jest również wyzwaniem przy złożonej i rozproszonej infrastrukturze. Wykonania testów nie ułatwi wykorzystanie usług chmury publicznej, duża liczba zwirtualizowanych systemów czy rozwiązań mobilnych. Istotną kwestią jest również wykorzystywanie rozwiązań dostarczanych przez podmioty zewnętrzne (określane często jako tzw. procesorzy danych).

Pomimo postanowień umów powierzenia, umożliwiających ADO przeprowadzenie audytów u procesorów, często brakuje możliwości na ich wykonywanie w takim zakresie, aby określić je mianem kompletnych. Bywa, że taka sytuacja spowodowana jest możliwościami, jakie posiada ADO w tym obszarze. Częstotliwość i zakres wykonywania czynności weryfikacyjnych determinują wnioski uzyskane na podstawie przeprowadzonej analizy ryzyka. UODO wskazuje właśnie na ten element jako fundament stosowania adekwatnych mechanizmów zapewniających bezpieczeństwo przetwarzania danych osobowych. 

Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!