Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Automatyzacja i robotyzacja
Magazyn (Nr 8, marzec 2021)
Polska flaga

Jak precyzyjnie powiązać aktywności marketingowe ze sprzedażą? 

1 marca 2021 6 min czytania
Jak precyzyjnie powiązać aktywności marketingowe ze sprzedażą? 

Streszczenie: W relacjach z klientami eRecruiter stawia na kontakt bezpośredni. Dlatego tak ważny jest dla nich odpowiedni przepływ informacji pomiędzy poszczególnymi zespołami. Dzięki Salesforce i Pardot wszystkie najważniejsze dane o kliencie są dostępne w jednym miejscu – dla wszystkich działów w firmie. Z Julią Urbańską, Marketing & Customer Experience Director w eRecruiter, rozmawia Paulina Kostro. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2

Pokaż więcej

W relacjach z klientami eRecruiter stawia na kontakt bezpośredni. Dlatego tak ważny jest dla nich odpowiedni przepływ informacji pomiędzy poszczególnymi zespołami. Dzięki Salesforce i Pardot wszystkie najważniejsze dane o kliencie są dostępne w jednym miejscu – dla wszystkich działów w firmie. Z Julią Urbańską, Marketing & Customer Experience Director w eRecruiter, rozmawia Paulina Kostro.

Partnerem materiału jest Salesforce.

Czym jest eRecruiter i jaką potrzebę rynkową zaspokaja? Co jest dla państwa najważniejsze w relacjach B2B?

eRecruiter to platforma do zarządzania rekrutacjami, dostępna w modelu SaaS (Software as a Service), z którego korzysta w Polsce blisko 1500 firm. Wierzymy, że rekrutacja to gra zespołowa, dlatego projektując nasze rozwiązanie, zadbaliśmy o to, aby wspierało wszystkie osoby zaangażowane w ten proces, by mogły one na bieżąco monitorować jego przebieg – bez zbędnych wiadomości e‑mail i chaosu komunikacyjnego. eRecruiter pełni również funkcję asystenta rekrutacji. Dzięki niemu rekruterzy nie muszą samodzielnie realizować wielu powtarzalnych i czasochłonnych zadań, takich jak przypominanie kandydatowi o spotkaniu rekrutacyjnym. Dzięki jednej platformie organizacja z łatwością identyfikuje też, które kanały pozyskania kandydatów są najskuteczniejsze oraz gdzie alokować budżet rekrutacyjny czy employer brandingowy. Warto podkreślić, że jedną z naszych kluczowych wartości jest klient w centrum uwagi, dlatego każdy z nich ma swojego opiekuna, który zna specyfikę firmy i może na bieżąco reagować na zmieniające się potrzeby.

W celu zautomatyzowania swoich działań marketingowych zdecydowali się państwo na wdrożenie rozwiązania od Salesforce – systemu Pardot. Jaki był bodziec do podjęcia takiej decyzji? Co sprawiło, że wybrali państwo właśnie ten CRM?

Potrzebowaliśmy rozwiązania, które pozwoli zarządzać całym procesem sprzedaży w jednym miejscu oraz usprawni przepływ informacji o prospektach i klientach pomiędzy poszczególnymi zespołami, a osobom zarządzającym dostarczy na bieżąco wszystkie niezbędne informacje. Zdecydowaliśmy się na Salesforce, ponieważ widzieliśmy w nim rozwiązanie, które będzie mogło rozwijać się i rosnąć razem z nami, charakteryzujące się dużą elastycznością. Ważnym elementem była dla nas prosta konfiguracja, niewymagająca specjalistycznych prac programistycznych, a co za tym idzie – dedykowanego zespołu. Oczywiście przy bardziej zaawansowanych projektach – jak np. wdrożenie nowego modelu zarządzania uprawnieniami – posiłkowaliśmy się takim wsparciem. Jednak na co dzień staramy się rozwijać platformę poprzez dostępny interfejs. W przypadku narzędzia marketing automation szukaliśmy rozwiązania, które będzie powiązane z Salesforce – by np. ograniczyć problemy związane z synchronizacją danych – dlatego wybraliśmy Pardot. Zależało nam na natychmiastowej aktualizacji danych pomiędzy dwoma narzędziami, tak aby zespoły marketingu oraz sprzedaży mogły sprawnie i efektywnie pracować. Z perspektywy zespołu marketingu kluczowe dla nas było szybkie i sprawne projektowanie kampanii inbound marketingowych (strategia internetowych działań promocyjnych) bez angażowania IT. Dzięki formularzom oraz landing pages zdobywamy informacje o prospektach i klientach, będące podstawą segmentacji. Samo ich tworzenie jest na tyle proste i intuicyjne, że uruchomienie kampanii zajmuje mniej niż jeden dzień. Przed wdrożeniem Pardot ten czas był liczony w tygodniach ze względu na konieczność wsparcia web developera. Co więcej, dzięki precyzyjnemu śledzeniu ruchu i źródeł konwersji możemy podejmować lepsze decyzje dotyczące alokacji budżetu marketingowego.

Jak zmienił się sposób interakcji zespołów wewnątrz państwa organizacji po zaimplementowaniu systemu Pardot? Jakie to miało przełożenie na doświadczenia oferowane państwa klientom?

Dzięki wdrożeniu systemu Pardot odeszliśmy od uciążliwej wymiany plików z bazami klientów przesyłanych za pomocą e‑maila przy każdej kampanii sprzedażowo‑marketingowej. Ponadto zyskaliśmy możliwość prowadzenia wysyłek automatycznych w imieniu handlowców i opiekunów klienta, co wcześniej nie było możliwe. Dzięki takim działaniom, przy zapewnieniu bezpośredniego kontaktu, mamy pewność, że każdy klient został powiadomiony o nowych rozwiązaniach, które oferujemy. Zyskaliśmy także możliwość lepszej personalizacji komunikacji z klientem dzięki wiedzy o tym, jakimi materiałami się interesował czy w jakich wydarzeniach wziął udział. Pozwala nam to lepiej dopasować treści oraz częstotliwość kontaktu.

Współpraca działu marketingu i sprzedaży, aby była efektywna, musi być dobrze zsynchronizowana. W jaki sposób połączenie Salesforce i Pardot może przyczynić się do poprawy jakości współpracy tych działów, a co za tym idzie – zwiększenia zysków firmy?

Dzięki integracji Pardot z Salesforce jesteśmy w stanie bardzo precyzyjnie powiązać aktywności marketingowe ze sprzedażą i na tej podstawie również ocenić efektywność naszych działań oraz wpływ na sprzedaż usług. Co ważne, monitorujemy to na co dzień, więc ze znacznym wyprzedzeniem możemy dostrzec, czy kampania przynosi rezultaty, czy nie – i w razie potrzeby szybko i skutecznie zareagować. To, co zdarza mi się obserwować, to, że wdrażając nowe rozwiązanie, firmy próbują w nie „wcisnąć” stare, niedziałające procesy. Podstawą powodzenia są dobrze działające procesy, a platformy takie jak Salesforce czy Pardot – jeśli tylko są wykorzystywane mądrze – mogą nam w tym bardzo pomóc. Z mojej perspektywy wdrożenie takiego rozwiązania w firmie to moment, w którym wszyscy powinni uzgodnić, co możemy zrobić lepiej.

Połączenie Salesforce i Pardot to lepsza:

Transparentność – czytelne raporty i dashboardy nie pozostawiają złudzeń. Dzięki nim od razu widzimy skuteczność działań marketingowych, a także sprzedażowych. To finalnie przekłada się na doświadczenia klientów, a w długiej perspektywie – na zyski firmy.

Skalowalność działań – podczas jednego z organizowanych przez nas webinarów w ciągu kilkunastu minut od wysłania e‑mailingu do naszej bazy mieliśmy blisko 1000 zapisanych uczestników – bez żadnego zaangażowania ze strony zespołu sprzedaży. Gdybyśmy nie mieli Salesforce i Pardot oraz dobrze ustrukturyzowanej bazy danych, to pozyskanie takiej liczby uczestników pewnie zajęłoby siłom sprzedaży klika tygodni, podczas których byliby oderwani od swoich podstawowych obowiązków.

Tematy

Może Cię zainteresować

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Stwórz system wynagrodzeń, który napędza wyniki, a nie wypalenie

Choć model pay-for-performance jest powszechnie uważany za złoty standard przyciągania talentów i stymulowania wyników, najnowsze badania ujawniają jego destrukcyjny komponent: paraliżującą niepewność płacową. Liderzy, którzy pragną zbudować zrównoważoną i innowacyjną organizację, muszą nauczyć się balansować między zachętami finansowymi a psychicznym bezpieczeństwem pracowników, aby uniknąć pułapki wypalenia i toksycznej rywalizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!