Badania wskazują sześć najlepszych praktyk, które pomagają liderom panować nad własnymi emocjami oraz emocjami zespołu.

Stawianie pierwszych kroków w roli lidera często przypomina balansowanie na linie. Z jednej strony mamy zespół, który oczekuje kierunku i inspiracji, z drugiej – przełożonych uważnie obserwujących każdą decyzję. Ta droga to nie tylko przejęcie dodatkowych obowiązków, takich jak zarządzanie zespołem czy koordynowanie projektów. To również wejście w świat intensywnych emocji – radości, dumy, niepokoju, lęku, a czasem także zwątpienia w siebie.

Prezentujemy sześć praktyk, które mogą pomóc liderom regulować nie tylko swoje emocje, ale także emocje członków swojego zespołu.

Wiele organizacji wprowadza dni bez spotkań, ale znalezienie optymalnej tygodniowej równowagi wymaga namysłu.