Strona główna > Autorzy > Vijay Govindarajan
Profesor Tuck School of Business (Dartmouth College). Był pierwszym profesorem rezydentem i głównym konsultantem do spraw innowacji w firmie General Electric.
W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.
Dla firm wytwórczych transformacja cyfrowa nie jest kwestią wyboru, a koniecznością. Problem jednak polega na tym, że jest to wyjątkowo trudny proces.
Przeprowadzenie jakiejkolwiek transformacji firmy to proces trudny, a dzisiaj nie jest on wcale łatwiejszy niż w przeszłości. Tym bardziej, gdy chodzi o uruchomienie i kontynuowanie procesu transformacji cyfrowej w firmie wytwórczej. Jest to zadanie bardziej skomplikowane niż uporanie się z każdym innym programem zmian – od kompleksowego zarządzania jakością metodą Six Sigma po odchudzenie procesów produkcyjnych – a proszę nam wierzyć, że w ciągu ostatnich 30 lat przeżyliśmy wszystkie tego rodzaju inicjatywy lub byliśmy ich świadkami.
Newsletter
Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!