Zmiana podejścia liderów do cyberbezpieczeństwa może zwiększyć odporność i przewagę biznesową – trzeba tylko zacząć traktować je jako źródło możliwości, a nie operacyjną konieczność.

Kiedy 27 czerwca 2017 roku pracownicy ponad 80 globalnych firm uruchomili swoje komputery, zobaczyli czarne ekrany z komunikatem „Ups, Twoje ważne pliki są zaszyfrowane” i żądanie zapłaty okupu w bitcoinach, jeśli chcieli je odzyskać. W ciągu kilku godzin menedżerowie zdali sobie sprawę z zasięgu ataku – złośliwe oprogramowanie zainfekowało centralne serwery firm i sparaliżowało wykonywanie jakichkolwiek operacji – od komunikacji między biurami, przez dostęp do dokumentów i danych klientów, aż po wszystkie systemy operacyjne i produkcyjne. Wirus NotPetya, który zaczął się rozprzestrzeniać, wykorzystując aktualizację popularnego na Ukrainie programu do rozliczeń podatkowych, spowodował szkody gospodarcze przekraczające 10 miliardów dolarów na całym świecie w takich branżach, jak: transport, energetyka, farmaceutyka, produkcja żywności, dobra konsumenckie i usługi profesjonalneIndeks górny 1¹.

I choć nie jest to jedyny przykład tak niszczycielskiego cyberataku, to wiele największych firm światowego formatu w dalszym ciągu nie jest na podobne zdarzenia przygotowanychIndeks górny 2². Zarządzający uznają cyberbezpieczeństwo za ważny element planowania działań IT, ale nie rozumieją strategicznego charakteru ataków cybernetycznych, które są jednocześnie zagrożeniem dla zysków i operacji, ale także szansą. Tak, to nie błąd – szansą.