W przypadku firmy Ferra mamy do czynienia z sytuacją, która – choć pozornie dotyczy technologii – w rzeczywistości jest głęboko zakorzeniona w kulturze organizacyjnej, strukturze decyzyjnej i sposobie myślenia o zmianie. To nie brak narzędzi czy funduszy stanowi główną przeszkodę we wdrażaniu sztucznej inteligencji, lecz lęk: przed utratą kontroli, przed nieznanym, przed koniecznością zmiany nawyków, które przez lata były fundamentem działania firmy. I choć jest on zrozumiały, może mieć katastrofalne konsekwencje.